采购与供应管理应试指南
2010-5
电子工业出版社
中国交通运输协会 组编
193
本套丛书是专为中国物流职业经理资格证书考试.全国高等教育自学考试物流管理专业特别编写的一套应试指南。编写者为上述考试指定教材的执笔人员。本书在第1版的基础上作了一定改动，紧扣考试大纲，通过每章的内容架构图对基本概念及相关技能进行讲解；并着力重点、难点和易混点内容的辅导。在每章最后结合《采购与供应管理》实际考题内容和题型特点，增加了大量与考试大纲和实际考试题型接轨的练习题、参考答案，便于考生应试。
第1章 绪论 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答 第2章 采购与供应战略 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答 第3章 采购与供应管理流程 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答 第4章 采购计划制定与采购预算确定 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答 第5章 供应商选择与供应商管理 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答 第6章 采购定价与合同 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答 第7章 采购质量管理 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答 第8章 采购绩效评估 内容综述及知识要点 重点、难点及易混点分析 典型习题分析与解答
四、采购部门及其职责 该部分首先介绍了采购部门在企业中的隶属关系。毫无疑问，采购部门在企业各部门中占据重要的地位，但根据不同性质的企业，采购部门在企业中的地位和隶属关系也有不同，具体包括以下四点。 （1）当采购部门的主要职责是协助生产工作顺利运行时，采购部门隶属生产副总经理； （2）当采购部门的主要职责是获得较佳的价格和付款方式、以达到财务上的目标时，采购部门在企业中隶属于行政副总经理； （3）当企业的生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率较高时，采购部门直接隶属于总经理，采购部门在企业中占有重要的地位，此时，采购部门的主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源； （4）对于物料需求管制不易，需要采购部门经常与其他相关单位沟通、协调的企业，采购部门隶属于资材部门，此时采购部门的主要功能在于配合生产制造与仓储单位，达成物料整体的补给作业。 虽然采购部门在企业中占据十分重要的地位，但采购部门在企业中的功能仍然是为企业良好运转提供服务，因此，处理好采购部门与其他部门的关系十分重要。这一知识点，将在重点、难点与易混点分析中进行详细论述。 采购部门的职责分为作业层面与管理层面两种，对于各自的职责要熟练把握，能够区分哪些职责属于作业层面，而哪些属于管理层面。 五、采购与供应管理的演变与发展趋势 采购的历史源远流长，通过对采购与供应管理的发展历程发现，随着商品经济的发展，采购活动在企业中的地位越来越重要，并且在企业发展中发挥着越来越重要的作用，而且，也呈现着一些如全球化采购、电子采购、采购、供应商伙伴关系等新的发展趋势，把握这些趋势，对于企业的未来发展非常重要。对这些趋势的分析，请参看重点、难点及易混点分析中的相关论述。
《采购与供应管理应试指南（第2版）》紧扣考试大纲、考试教材，注重基本概念的讲解及相关技能的培训，不仅是全国高等教育自学考试物流管理专业和中国物流职业经理资格证书考试的应试必备，也是各大院校物流管理专业的辅导用书。 作者权威 本丛书作者系中国交通运输协会组织并指定的、长期从事物流专业教学与物流实践的行业专家，并且绝大部分是中国物流职业经理资格证书与全国高自考物流管理专业课程指定教材的主编。他们准确地把握并体现了各课程的核心知识要点以及应试的技巧和方法。 脉络清晰 本丛书每个章节的编排体例分为以下三个层次： 内容综述及知识要点——从整体上讲述章节脉络及核心内容。 重点、难点及易混点分析——综合大纲阐述教材中所涉及的重点和难点。 典型习题分析与解答——提供考试各题型的模拟练习、参考答案及难题解析，包括教材中较难的习题解析。 内容易记 本丛书注重对知识要点进行分层的讲解，重点、难点突出，便于考生在短时间内透彻理解和熟练掌握。 与时俱进 编者认真研究近年物流发展新动态，跟踪物流高自考与职业认证考试的新变化，在保持原有特色的基础上，对全书内容重新进行了梳理，更新并增添了部分习题。 作者权威，脉络清晰，内容易记，与时俱进。
有讲解有题目很实用
好。很好、非常好。
新版未出，旧版也不错！
缺少习题