全面预算管理
2012-1
北京大学出版社
张长胜
303
337000
无
本书根据高职高专财经类专业人才培养目标要求，立足于职业岗位对全面预算管理知识、技能的需要，详尽讲述了全面预算管理的内容、程序和方法；系统讲解了从预算目标制订、预算编制，到预算执行、预算控制、预算核算、预算分析、预算考评的全过程。本书理论与实务密切结合，并特别突出可操作性，不仅在预算编制、执行、控制、分析、考评的举例上完全模拟企业全面预算管理实务，而且列举的案例几乎能够涵盖企业全面预算管理的全过程，非常有助于培养学生的实务操作技能。本书既适用于高职高专院校财经和管理类专业教学，也适用于企业作为推行全面预算管理的实用工具书和培训教材。
张长胜，山东省潍坊市人，潍坊市第一期会计领军人物，现任山东经贸职业学院内部控制研究所所长、现代预算管理研究所所长，兼任数所高校教授、大型企业独立董事和财务顾问。
著有《企业财务制度设计与案例大全》、《企业全面预算管理》、《财务改革探索与制度大全》、《现代管理方法在企业财务管理中的应用》、《会计达标升级指南》等著作；在《财务与会计》等刊物发表论文三十余篇；创立的“三统一分”财务管理模式在国内企业影响深远；2009年9月，《企业全面预算管理》一书荣获潍坊市第十七次社会科学成果一等奖；2011年5月荣获潍坊市富民兴潍劳动奖章。
主要研究领域：全面预算管理、内部控制、财务制度设计、财务管理等。
第一章 全面预算管理基础知识
第一节 全面预算的概念与内容
第二节 全面预算管理的概念与内容
第三节 预算管理的产生与发展
第四节 全面预算管理的特征与功能
第五节 全面预算管理的运行环境
第二章 预算编制方法
第一节 预算编制方法概述
第二节 固定预算法与弹性预算法
第三节 增量预算法与零基预算法
第四节 定期预算法与滚动预算法
第三章 全面预算管理组织体系
第一节 全面预算管理组织体系概述
第二节 预算决策机构
第三节 预算工作机构
第四节 预算执行机构
第四章 预算编制准备
第一节 预算编制准备概述
第二节 全面预算编制的程序和起点
第三节 预算编制的期间、时间与表格
第四节 预算目标的确定与分解
第五节 预算编制大纲
第五章 经营预算的编制
第一节 经营预算概述
第二节 销售预算的编制
第三节 生产预算的编制
第四节 供应预算的编制
第五节 期间费用预算的编制
第六节 其他经营预算的编制
第六章 投资预算的编制
第一节 投资预算概述
第二节 固定资产投资预算的编制
第三节 其他投资预算的编制
第七章 财务预算的编制
第一节 财务预算概述
第二节 利润预算的编制
第三节 现金预算的编制
第四节 财务状况预算的编制
第八章 预算执行与控制
第一节 预算执行
第二节 预算控制概述
第三节 预算审批控制
第四节 预算调整控制
第五节 预算核算控制
第六节 预算报告控制
第七节 预算审计控制
第九章 预算分析与考评
第一节 预算分析概述
第二节 预算差异分析的实施
第三节 预算考评
无
条理清晰，能感觉出作者实务经验丰富，并且简洁易懂，挺好的。
感觉还行，自己水平有限
这本书全面的介绍了全面预算管理的每一个细节，使读者在最短的时间内掌握预算管理的内容，书内的例题结合实际，整本书通俗易懂，是会计工作者进修的绝佳读本，是企业管理者的绝佳读物