战略采购管理
2005-5-1
中国财政经济出版社
埃米科・班菲尔德,任建标
271
任建标
无
本书是一本“工具箱”式的读物，作者为美国SCE公司（一家美国大型电力公司事业公司）副总裁。本书详细记录了SCE公司如何在供应中实施战略采购的理念，如何与供应商合作每年节省下1.5亿美元的整个过程，可操作性强，并进行了理论的系统化的提升，包括战略采购实践、战略采购方法论介绍、战略采购工具的阐述等三个方面。 1 SCE公司实践经验总结： 本书总结了战略采购的关键成功要素和供应商的关键成功要素，读者可以了解SCE公司在进行战略采购的实践中出现的人员，组织和文化冲突以及SCE公司的解决办法。 2 完整的战略采购方法论介绍： 作者开发了一个分阶段实施的战略采购行动指南，帮助读者按作者总结的战略采购方法论体系充分掌握战略采购展开的方法。 3 战略采购工具应用阐述： 本书充分体现了业界人士所要求的可操作性，重点放在对战略采购具体工具的介绍和实践的总结上，利用各种图表工具，计分卡来展示战略采购的具体活动。 本书适合MBA、管理学院本科生和研究生学习使用，适合数量众多的我国现阶段企业的战略采购实践者以及从事战略采购咨询项目的咨询顾问参考和借鉴。
本书作者埃米科·班菲尔德博士是美国第二大电力公司用事业公司南加州爱迪生公司的副总裁，她在SCE公司供职达18年之久，先后担任过各种职位，在公司的12个部门推行组织设计与发展理念。
前言序言导论第一部分 经验之谈第一章 发生在SCE公司的故事第二章 行为案例－理论与实践第三章 供应商如是说第四章 战略采购的关键成功要素第五章 供应商成功的关键要素第二部分 行动指南第六章 做出行动决定第七章 设计程序第八章 团队发展和机会识别第九章 评估第十章 采购团队战略第十一章 供应商选择第十二章 执行第十三章 持续变革第十四章 业务整合第十五章 结尾－超越战略采购
书评本书作者埃米科·班菲尔德博士是美国第二大电力公用事业公司南加州爱迪生公司的副总裁，她在SCE公司供职达18年之久，先后担任过各种职位，在公司的12个部门推行组织设计与发展的理念。本书详细记录了SCE公司如何在供应中实施战略采购的理念，如何与供应商合作每年节省下1.5亿美元的整个过程，可操作性强，并针对以下三个方面进行了理论的系统化的提升： ·战略采购实践； ·战略采购方法论介绍； ·战略采购工具的阐述。 本书适合MBA、管理学院本科生和研究生学习使用，适合数量众多的我国现阶段企业的战略采购实践者以及从事战略采购咨询项目的咨询顾问参考和借鉴。
《战略采购管理》适合MBA，管理学院本科生和研究生学习使用，适合数量众多的我国现阶段企业的战略采购实践者以及从事战略采购咨询项目的咨询顾问参考和借鉴。
无
我来自世界500强的中国企业，我认真地读了这本书。我感到这本书非常适合中国的大型企业，作者分析了战略采购的基础、运作过程和前景，理论性和实用性都很强。 但是，如果把书中的理论应用到实际工作当中，还必须要有领导团队的魄力，然而，我所在企业的管理者恰恰缺乏的就是勇气与魄力，因为需要摆平的利益实在是太多了。也许，战略采购的实施的难点并不在于战略采购本身，而是在于激情、勇气与魄力。 我很赞赏SCE公司为我们提供了那么好的经验，但是每一个想要向SCE公司学习的人都应该注意到SCE是一个电力公司，其所有物料代码体系不够繁杂，实施起来相对简单。对于大型化工、钢铁、造船等制造业企业来说，生产资料和通用资料的战略采购相对简单，但是对于设备备件的战略采购就难度较大。书中对于战略采购的适用范围并未给出解释。 不管怎样，这是一本很好的书，是每个企业领导层和采购管理者都应该认真阅读的书，因为销售未必一定创造效益，采购节约却一定能够产生效益。
但这个案例是大约20年前的了，时效性方面显得不尽如人意
书中通过对一个公司的整个流程案例分析，具体阐述战略采购管理的过程和方法，对于我的采购生涯有一定的帮助，而且也拓展了思维和视野。
速度倒还何以，就是封面太脏了，感觉不是新的
国外翻译过来的不错