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任正非如是说

龚文波 中国经济出版社
出版时间:

2008-3  

出版社:

中国经济出版社  

作者:

龚文波  

页数:

236  

Tag标签:

无  

内容概要

二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

作者简介

龚文波,资深管理顾问,曾为国内众多企业提供过管理咨询服务,多年来一直关注中国最神秘的企业华为及其精神领袖任正非。

书籍目录

序言第1章 活下去,是企业经营的真理——任正非论企业经营战略 活下来是真正的出路 不创新才是最大的风险 一定要重视现金流  向大企业拆借  银行间接融资与银行贷款  更有效的解决途径 坚持专业化 建立广泛的同盟军 没有成功,只是在成长第2章 无为而治——任正非论企业制度管理 无为而治与基本法 贯彻末位淘汰制 任职资格评估体系 对事负责,而非对人负责 小改进、大奖励,大建议、只鼓励第3章 从必然王国走向自由王国——任正非论管理“改良” 必然王国&自由王国 浪费是以死亡为代价的 实现均衡发展 职业化管理 主张“改良主义” 脱下中国的“草鞋” 先僵化,后优化,再固化第4章 拒绝僵化,拒绝教条——任正非论研发与创新 “拿来主义”的变迁 将销售收入10%用于研发 技术市场化、市场技术化 研发体系不要僵化、教条 创新的内、外动力  外部动力系统  内部动力系统 创新是有局限性的 尊重,学习,批判地继承 一定要搞基础研究第5章 发展“华为狼”——任正非论人才培训与任用 企业就是要发展一批狼 人力资本增值大于财务资本增值 报酬与待遇向优秀员工倾斜 不搞终身雇佣制 直面员工忧郁症第6章 缺乏实践经验就不能晋升——任正非论管理人才选拔与任用 干部要从实践中来 坚决反对空洞的理想 发挥高级将领的作用 管理者的责任与使命  管理=服务  提拔最值得提拔的人 终结英雄时代 第7章 出击海外——任正非论国际化 东方不亮西方亮 学习拉宾“以土地换市场” 国内市场要大力支持海外拓展 拒绝机会主义第8章 华为的冬天——任正非论企业危机意识 繁荣的背后充满危机 萎缩、破产一定会到来 危机意识和压力要传递到每一个人 看看世界,比比自己 吸取失败案例的经验  向IBM学习  寻访日本企业“过冬”秘诀 抓不住牛缰绳,也要抓住牛尾巴 冬天也是可爱的,并不是可恨的第9章 静水潜流——任正非论企业文化 唯有文化才会生生不息 重新定义“华为文化” 艰苦奋斗是华为文化的魂 关于企业家精神  创新精神  敬业精神  合作精神第10章 客户永远第一——任正非论客户关系管理 华为的使命:以客户需求为导向 以客户的价值观为导向,以客户满意度为标准 搞好普遍客户关系 以宗教般的虔诚感动客户第11章 领导者论——任正非论企业领导者修为 在自我批判中进步 忘我奋斗与牺牲精神 企业家就是修好堤坝的人 对知识的尊重和回报附录:任正非个人档案参考文献后记


编辑推荐

  2008年1月12日,CCTV《新闻联播》和《朝闻天下》,在报道2008年全国图书订货会时,对以彰显中国本土优秀企业家的精神旗帜和行为标杆为特色的《任正非如是说》系列图书进行了重点宣传。  国内迄今第一部全面解读和诠释华为CEO任正菲经营理念与管理思想的作品,完整展示任正非的战略思维与行动轨迹。  任正非经典语录:  ·十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,有的只是危机感。  ·什么叫成功?是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是_真正的成功。华为没有成功,只是在成长。  ·公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难……  ·我们有许多员工在盲目地自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先于西方公司,就认为我们公司已是世界水平了。  ·如果我们不加强干部的考核、评价和干部体系的循环流动,公司总有一天谁都愿意留在有空调的房间里,谁都不愿意去艰苦奋斗,那么我们这个公司就死定了。  ·是不是外来的“空降部队”就一定不好呢?很多公司的历史经验证明,“空降部队”也有好的,但是其数量绝对不会太大。  ·华为唯一可以依存的是“人”,当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人,如何培养和造就这样的人,是十分艰难的事情。  ·我希望你们丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实和德国人的一丝不苟的敬业精神。  ·我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱于踏踏实实的工作者。  ·华为是一群从“青纱帐”里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法;还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理,重复劳动、重叠管理还十分多,这就是效率不高的根源。  ·我们追求持续不断、孜孜不倦、一点一滴的改进,促使管理不断改良。只有在不断改良的基础上,我们才会离发达国家著名公司的先进管理越来越近。  ·外延的基础是内涵的做实,没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度——扩张必须踩在坚实的基础上;管理进步必须基于良好的管理方法与手段。  ·对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这二三年要干什么,如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。  ·冬天总会过去,春天一定会来到。我们要趁着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,渡过这个严冬。

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一直觉得他很低调,但是华为的名气是很大的..老是听说他们的员工自杀,看了这本书,觉得华为有自己的企业文化,任正非也有他自己的人格魅力,哎,不简单啊!~


念书的时候就对中国最成功的民营科技企业充满期待和向往,可是没有机会进入该企业,却走上了经商的道路,后面又自己创业;多年来,外界的不同信息的冲击,并没有影响到我对该企业的美好认识,看过此书后,不觉发出感叹!任总,好样的!华为无愧中国最优民营科技企业!希望您选好继任者,把企业基业长青!


已经读过,很能让人思考关于如何经营企业的一本书,很好。


任总经营之道,值得学习。


非常不错的一本书 感触颇深


ha哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈


非常好看的书,受益匪浅!


此书受益匪浅


华为一直是很低调的公司,但看了此书不只是对华为公司有所了解,更主要是知道了公司创始人的创业经历以及心路,很有启发。不只是给人的精神鼓舞还是对企业的发展都很值得一读。


是本总是好的, 看一下你会学到很多东西1


下次还是要买其他人物的


是一本很不错的书,值得一看的.


这本没有那本《任正非如是说:中国最杰出CEO的管理智慧》写的好


没有足够的篇幅描述任正非的思想,华为制度,感觉空了点。


老把自己装起来,让人看不懂,作为一名企业家,社会责任也是责任的一部分。


可能是我还没仔细看吧,也可能是这类书看多了,觉得还行,没有到教父级吧


喜欢这个人,不喜欢这本书,感觉都是语录的堆砌。


这类书跳着看就行了,能够发现一两句有用的话也就值了,本来买的时候也没打算能有什么大收获。作者写得很认真,太厚了,其实50页浓缩一下就够了。


内容泛泛好多内容没有深入分析


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