现代安全理念和创新实践
2006-6
经济科学出版社
李寿生、任树奎/国别：中国大陆
248
240000
企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现，也是企业市场竞争力的重要组成部分。发达国家的实践经验证明，通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终是可以实现本质安全的。中央企业的安全生产工作必须坚持高标准、严要求，向国际先进水平学习，尽快与国际社会接轨。同时，中央企业不仅要关注安全，而且要重视社会责任，关注员工的职业健康和环境保护，率先实现安全生产的五个转变。 为了推进中央企业安全管理体系建设，引导企业树立现代安全管理理念，国务院国有资产监督管理委员会业绩考核局与国家安全生产监督管理总局安全生产协调司在学习、总结国内外企业安全管理实践的基础上，结合我国中央企业的现状，共同编写了本书。 本书重点介绍了HSE和NOSA的管理理念与实践，翔实且具有可操作性的企业实践是本书的一大特点，这也是编委会的初衷，即给有关各方提供一个了解现代安全管理理念与实践的平台，把典型企业的安全管理实践宣传到广大企业，以使整个社会都关注安全生产，建立安全管理体系。
第一章 现代安全管理的发展 第一节 安全和风险的基本概念 第二节 现代安全管理的现状及发展 第三节 风险管理的特点和基本理念第二章 杜邦公司企业安全文化建设的实践 第一节 杜邦安全管理的历史及其企业安全文化 第二节 防止工业伤害和员工安全行为模型 第三节 企业安全文化建设的不同阶段 第四节 倡导工作场所的安全带来的积极影响 第五节 承包商的安全同样重要 第六节 杜邦的卓越运营 第七节 安全作为商业价值所具有的战略意义 第八节 文化改变的漫长而艰难的道路及其社会意义第三章 NOSA五星安健环综合管理系统 第一节 NOSA的理念与特点 第二节 NOSA五星安健环管理系统 第三节 CMB一NOSA五星安健环综合管理系统 第四节 NOSA系统与IsO等体系的关系 第五节 NOSA体系的推行方式 第六节 NOSA体系的成功运用 第四章 中国海洋石油总公司HSE管理的创新实践 第一节 国内外HSE的风险和挑战 第二节 中国海洋石油总公司快速发展的挑战 第三节 中国海洋石油总公司健康安全环保理念与文化 第四节 中国海洋石油总公司HsE管理实践 第五节 履行企业社会责任第五章 神华集团NOSA安健环管理体系的创新实践 第一节 神华集团概况 第二节 神华集团安健环管理的理念 第三节 危险源辨识和风险评估 第四节 建立安健环综合管理系统 第五节 组织实施 第六节 神华集团安全生产的绩效及应用体会编后
