党员领导干部十八堂管理学课
2010-4
华文
阮晓波
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本书立足于使广大党员领导干部在学习优秀传统文化和科学知识上走在前面，不断优化知识结构、开阔思路、把握规律，成为本领域本行业的行家里手，由中央党校、国家行政学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学等国内的权威专家编写，根据党员干部的学习培训需要，比较系统而简明扼要地介绍与党员干部相关的基本能力素养知识，是党员干部优化知识结构的基础性读物，有利于提高战略思维、创新思维和辩证思维的能力。
第一讲 管理与管理学 一、管理的本质与特征 二、管理学理论的产生与发展 三、现代管理的理论学派第二讲 管理的基本原理与方法 一、管理的系统原理 二、管理的人本原理 三、管理的责任原理 四、管理的效益原理 五、管理的基本方法第三讲 战略管理 一、战略管理概述 二、战略分析与战略构想 三、战略的谋划与制定 四、战略实施及其步骤第四讲 管理决策 一、管理决策概述 二、决策过程与程序 三、个体决策方法 四、群体决策方法第五讲 管理刨新 一、管理创新概述 二、管理创新的主体与过程 三、管理创新的内容 四、管理创新的方法第六讲 组织管理 一、组织管理概述 二、组织设计 三、组织运行 四、组织变革第七讲 计划管理 一、计划工作与计划体系 二、计划的流程 三、现代计划方法第八讲 人力资源开发 一、人力资源开发概论 二、人员的招聘与培训 三、人才的合理使用与晋升 四、人员的激励及其方法第九讲 团队管理 一、团队管理的内涵与意义 二、高效团队的建设与管理 三、团队中人际矛盾的化解第十讲 管理沟通 一、管理沟通概论 二、沟通的基本方法 三、有效沟通的技巧 四、管理中的冲突与谈判第十一讲 管理中的激励 一、激励的实质与功能 二、激励机制及激励的原则、方法第十二讲 会议管理 一、会议管理的内涵与意义 二、制订好会议策划方案 三、突出会议主题 四、做好会议中的积极交流 五、做好会议的评估与总结第十三 讲信息化管理 一、信息化管理概论 二、信息化管理方法第十四讲 绩效管理 一、绩效管理概述 二、组织绩效评价 三、人员绩效考评第十五讲 财务管理 一、财务管理概论 二、筹资与投资 三、主要财务报表 四、财务分析与评价 五、财务控制第十六讲 控制管理 一、控制的性质与职能 二、控制的类型与原则 三、控制过程与控制要素 四、有效控制的方法第十七讲 知识管理 一、知识管理概论 二、知识管理的策略与方法第十八讲 时间管理 一、时间管理概述 二、提高时间使用效率的方法 三、节约时间避免浪费的诀窍
第一讲 管理与管理学一、管理的本质与特征1．管理的含义所谓管理，是指在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等职能活动，协调以人为中心的组织资源，以有效的方式实现组织目标的过程。管理的这一定义包含以下四个方面的含义：(1)管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的活动过程，只有在目标明确的基础上，才能组织并实施管理。(2)管理是由一系列相互关联、连续进行的活动(如有效的计划、组织、领导和控制)所构成的。(3)管理要通过综合运用组织中以人为中心的各种资源来实现组织的目标。 (4)管理活动是在一定的环境条件下进行的，需要设计并维持一种环境，因而从时间的角度来看，管理是一个动态过程。2．管理的自然属性管理的自然属性是合理组织生产力的一般属性，它由生产力与社会化大生产所决定。管理是保证社会化大生产顺利进行的必要条件，是合理组织生产过程的一般要求。 ……
弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。要全面认识祖国传统文化，取其精华，，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性。——胡锦涛中国传统文化塑造了中华民族醇厚中和、刚健自强的人文品格和道德标准，不仅对中国的经济和社会发展发挥着巨大影响，也为中国人的世界观和行为方式的形成奠定了基础。它的影响一直延续至今。——温家宝优秀传统文化书籍包括历史经典、文学经典、哲学经典、伦理经典等多个方面。领导干部要通过研读历史经典，看成败、鉴是非、知兴替，起到"温故而知新"、''彰往而察来"的作用；通过研读文学经典，陶冶情操、增加才情，做到''腹有诗书气自华"；通过研读哲学经典，改进思维、把握规律，增强哲学思考和思辨能力；通过研读伦理经典，知廉耻、明是非、懂荣辱、辨善恶，培养健全的道德品格。总之，要通过研读优秀传统文化书籍，吸收前人在修身处事、治国理政等方面的智慧和经验，养浩然之气，塑高尚人格，不断提高人文素养和精神境界。——习近平
《党员领导干部十八堂管理学课》由华文出版社出版。
初学管理的可以没事看下
都是理论性的，枯燥！