从优秀到卓越
2009-11
中信
吉姆·柯林斯
292
俞利军
无
本书的手稿即将完成之际，我来到位于科罗拉多博尔德的埃尔多拉多一斯普林斯峡谷。这个峡谷就在我家南面。我沿着一条陡峭多石的山间小路登上山顶，在我最喜爱的一个休息地驻足。远方腹地依然是一派银妆素裹。正在那时，一个奇怪的问题突然闪现在我脑海中：要出多少钱才能让我放弃出版这本书呢？这个问题的确很有趣，因为此前我已花了5年时间用于调研和撰写本书。不是说给多少钱我都会不为所动，而是当我的思绪跨越上亿美元的门槛后，已经到了我该沿原路返回的时候了。不过，即使有那么多的钱也不能令我放弃这个项目。本来就乐于传道授业的我，无法想象如果不能把自己的知识与全世界的好学之士一同分享会是怎样。而本书也正是在这种学而不厌、诲人不倦的精神鼓舞下才得以问世。
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商
鸣谢
前言
第一章 优秀是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章 先人后事
不是“1个天才加1000个助手”
重要的是付酬给谁，而不在于如何支付
严格，但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小结
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
事实胜于美梦
营造良好氛围，弄清问题真相
面对残酷现实，保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
三环理论
明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的
对于经济引擎的洞见：你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由（和责任）
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器，而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章 飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从优秀到卓越
核心意识：持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记答疑篇
附录
译后记
插图：第一章 优秀是卓越的大敌优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司——而这正是它们的主要问题。1996年，这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时，我正与思想界的一群领袖一道进餐，讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来，漫不经心地向我吐露：“喂，吉姆，我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是，这本书毫无用处。”我很好奇，请他解释一下。“你所写的大部分公司自始至终都非常卓越，”他说，“它们不必将自己从优秀公司变为卓越公司。这些公司有像戴维·帕卡德（Dave Packard，惠普公司创始人）和乔治-默克（George W.Merck，默克制药公司创始人）那样的创始人，从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司。它们该怎么办呢？”回想当时的情景，我感到米汉作出“毫无用处”的评价的确有些夸张，但他的观察是正确的——大部分真正卓越的公司由始至终都是卓越的，而大多数公司却一如既往始终未能成为卓越公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基，那就是：“优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样才能做到？”或者换句话说，“安于现状”的顽疾是否真的无药可治？
一个作者在出版了成名作后，若想再创辉煌，往往像跳高运动员要想打破自己创造的纪录一样困难重重。但是，吉姆·柯林斯是个例外。1994年他和杰里·波勒斯出版了（《基业长青》这本20世纪90年代的管理力作后，2001年年初又出人意料地推出了又一力作——《从优秀到卓越》。《基业长青》对美国一些大公司永续成功经营的深层原因进行了探索，得出的结论真实可信，具有很大的现实指导意义。该书出版后的第2年即被《产业周刊》评为1995年头号商业畅销书，《今日美国》更是称其为“继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作。”《华尔街日报》称其为“一本异乎寻常的书，很值得一读。”目前它的英文版重印超过70次，销售100多万册，并且已被译成16种语言在全球发行。
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。 ——彼得·德鲁克这是一本CEO们迫不及待要购买的书。 ——《今日美国》柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。 ——《财富》柯林斯又写了一本会基业长青的书。 ——《商业周刊》
《从优秀到卓越(珍藏版)》：《基业长青》作者历时5年，“上亿美元也买不来”的研究成果。《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书，荣获“全国优秀畅销书”奖。2002年，美国《福布斯》杂志评选出了20世纪20本最有影响力的商业畅销书，《从优秀到卓越(珍藏版)》以及作者的另外一本书《基业长青》名列其中，其他入选的图书还包括《追求卓越》、《引爆点》、《竞争优势》、《杰克·韦尔奇自传》等。我们提供知识，以应对变化的世界。
无
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向**公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持**的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到**的跨越呢？是不是**的企业都有所谓的特殊“**气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？
针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到**的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到**，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能**。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为**公司”。
过去，我曾推荐过陆琪的《潜伏在办公室》。那本书的特点，是从完全彻底的个人主义立场出发，对在一个等级组织内获取个人利益可能会遇到的各种矛盾进行了全面系统的分析。人是社会的动物，自己的个人利益只有在与他人的交往中才能实现。但是，人们之间不仅存在着竞争关系，而且存在着合作和互助的关系，并且在互助合作中更有利于实现自己个人利益的最大化。从这个意义上来看，柯林斯的《从优秀到**》一书就更值得一读。
这本书揭示的是公司从优秀到**跨越所需要的条件。如果我不是公司管理者，这本书对我有什么意义呢？正如中译本的“译后记”中所说，“宇宙间的道理都是相通的，无论是公司还是其他组织，甚至是个人的行为，书中的道理均有很大的实战意义。”本书的作者“甚至并不认为我这本书从本质上说是一本商业书。相反，我认为，我的工作是对可令任何一种**组织长盛不衰的规律的探索。”它揭示出了**和优秀、杰出和平庸的本质区别。对于一个志存高远的年轻人来说，只要认真阅读本书，就意味着你的人生修炼和事业发展都已经在向着超越的方向开始迈进了。
作者柯林斯是著名管理学家、斯坦福大学商学院教授，这本《从优秀到**》是作者在其另一本名著《基业长青》出版之后，带领其21人的团队积五年研究获得的成果。研究对象是从优秀成长为**公司的内在机制。对公司的选择标准是严格甚至苛刻的：那就是，15年中公司股票价格的上涨速度是大盘（标准普尔指数）的3倍，并且在持续的**业绩出现之前，要有一段业绩平平甚至偏差的时期。在首批《财富》500强公司中仅有11家公司入选。
本书的理论结论是：从一个优秀的公司转变为一个能够持续创造非凡业绩的**公司，是一个积蓄能量、实现跨越的过程，它包括三个阶段，即训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。这其中的每一个阶段都包含了两个关键的理念，具体来说就是六个要素：⑴第五级经理人。作者将公司经理人能力划分为五个等级，第五级经理人就是最高一级。第五级经理人最突出的特点是极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。与人们通常认为的相反，他们都不是那种个人魅力十足、以自我为中心、令人瞩目的人物，他们都不爱抛头露面，保持低调，但是为了公司趋向**，有决心做任何事情。领导人的魄力可以是一种财富，也可以是一种毒药。⑵先人后事。即首先是设法得到合适的人才，让不合适的人下车，然后才决定将汽车开向何方。在人员确定上严格把关，宁缺勿滥，严格但不冷酷。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能力。⑶走向成功的一个关键的心理秘诀是，坚持一定成功的信念，不论困难有多大。但同时，又要诚实面对现实，不论现实有多么残酷。⑷目标简单清晰并专注于三环的交集，坚持不懈。这三环是：对你能在哪方面做得全世界最好，以及不能做得最出色的是什么；你的经济引擎的驱动力，找到产生最大影响的指标；你对什么充满热情的深刻感悟。⑸训练有素的文化。在这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任，而无需官僚主义的管理和强激励，它使人们采取规范的行为，并严格执行三环理念。⑹技术加速器。实现跨越的公司都是运用技术的先锋，但是他们并不把技术当作引发转变的首要工具。他们是受强烈的创造欲望和追求**的内在强制冲动激励的，他们避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法。最后，从优秀到**的转变从来都不是一蹴而就的。这一过程酷似将一个沉重的飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直达到突破点，并完成飞跃。
此书提供了一个如何面对社会生活的现实进行理论研究，从实践经验中进行归纳概括，最终提炼抽象出理论的范例。首先，对挑选公司设定了严格的标准，这些标准是完全客观、不含任何主观偏好，具有一致性，因而是可比的。根据这些标准，从1965－1995年这30年中，出现在《财富》500强排行榜上的公司进行了系统的搜索和筛选，最终确定了 11家实现了跨越的公司。作者在研究中提出的最关键的问题，并非“这些实现跨越的公司之间有什么共同点”，而是“这些公司有哪些共同点令它们区别于对照公司”。选取了二组对照公司。第一组是11家“直接对照公司”，指在跨越点和实现跨越的公司在同一行业、拥有同样的资源、相同机会，但却未能实现跨越的公司。第二组是6家“间接对照公司”，即“未能保持**的公司”，是指这些公司在短期内实现了从优秀到**的跨越，但却未能保持这一发展势头，不符合持久性的要求。然后通过对这28家公司案例的深入分析得到本书的理论结论。作者在书后的答读者问中讲明了，以上要素是实现从优秀到**的必要充分条件，缺一不可，更多的也不需要。这个答案不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构。
如果你要问“人为什么要追求**？”作者的答案是：首先，构建**不比构建优秀更难。从统计数字看，达到**的只是极少数，但这并不表示构建**要比恒久平凡经受更多磨难，相反是更少的磨难。因为这一研究成果使我们意识到，人们所做的许多事充其量只是浪费精力和资源，倘若依据这些原则来安排工作时间，忽略或不去做其他事情，我们的生活会变得比较简单，而效果却会大大改善。更重要的是，这一追求过程能给我们的人生赋予意义。如果工作毫无意义，人生也难以有何意义。而在从事你所在意的工作时，就会从内心产生出强大的目标感，形成追求自身完美价值的内在动力。如果你对工作没有激情，说明你入错了行，正在虚抛自己的生命。
看了我以上的介绍，你是否觉得应当尽早打开本书赶紧阅读呢？
《从优秀到**》是美国超级畅销书《基业长青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001 年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。柯林斯和其研究团队对 1965年以来《财富》杂志历年的500 强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出取得巨大成功的**企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。写的不错，值得学习。
吉姆·柯林斯在2001年撰写的《从优秀到**》是历史上最为畅销的商业书籍之一。在美国，《从优秀到**》已经累计卖出了400万册。10年后的今天，这本书的销量依然每年有30万册。在世界其他地方，《从优秀到**》也同样受欢迎。 在书中，柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到**的公司，并指出这些公司拥有7个共同的特性。这些特性包括第5级经理人（能力强、但以公司为本）、先人后事（人是公司的核心竞争力）、直面残酷现实（有一说一，但决不失信念）、刺猬理念（专注目标方向和发展核心竞争力）、训练有素的文化（员工不会被其他因素所干扰）、技术加速器（技术是工具、不是决定性的因素）、以及飞轮和厄运之轮（好运和恶运都是一点一滴、积少成多）。 柯林斯认为，**和优秀公司最大的差别在于，优秀的公司可以在一时表现优异，但因为缺乏上述7个特性中的某一不可或缺的部分，优秀公司难以长期维持优异表现。相比之下，**的公司因为自己的基因结合了上述7个特性，可以将自己的优异表现持之以恒。 不幸的是，近几年的事实似乎完全击溃了柯林斯的理论。在柯林斯列举的11家**公司中，只有Nucor一家表现依然**，其他公司的表现不是平庸就是惨淡，其中Circuit City已经破产，Fannie Mae如果不是因为由美国政府接手也避免不了败走麦城的下场。 这一事实似乎在告诉我们，**是一个能意会、却不能达到的境界。即使再**的公司，内部也可能问题多多，在遇到外部环境改变等因素的冲击时，也可能只是一个在裸泳的人。 这种看法的前提是，柯林斯本身的研究是没有问题的，不过其希望找到**公司的愿景有些太过远大。然而，如果我们深究就会发现，柯林斯所谓的“研究”其实从本质上和买大力丸的没有什么区别。 柯林斯最基本的假设是“市场是有效的”，因此他把股价当作衡量企业是否**的唯一标准。这个假设的问题在于，无数事实告诉我们股价不能证明一个公司是否管理良好，市场有效假说也早已土崩瓦解，甚至有人专门著书（《The Myth of the Rational Market》）来说明这一问题。 柯林斯这一基本假设的破产也可以解释为什么他会将Fannie Mae列为**公司之一。从表面上看，Fannie Mae在2008年股价暴跌之前确实为投资者带来了巨大的利益。然而，像《All the Devils Are Here》等书告诉我们的一样，Fannie Mae能够利润源源不断，在很大程度上是因为作为GSE的Fannie Mae本身是半官半商。另外，Fannie Mae崩溃之后，国会对其的调查也显示这家公司管理不但算不上良好，甚至连合格都算不上。被柯林斯各种夸奖的Fannie Mae原掌门人James Johnson更多是一个长袖善舞的政客，他所谓的“管理”的确为Fannie Mae的股东和高管赢得了短期利益，但也埋下了Fannie Mae在2008年崩盘的伏笔。 柯林斯的另一个问题是他最大的理想是成为一个畅销书的作家，第二个理想才是严谨的做学问。在学术研究中，学者只能把自己的眼光聚焦在很小的一个点上，最后得出的结论也往往局限和保守，因为这样才能确保自己的结论是站得住脚的。畅销作家则和学者完全相反：一本书的主题越泛泛而谈、受众越广，潜在读者才越多。而且，这些主题越是老生常谈，读者的接受度就越高。当然，主题应该有新颖的外衣，不然读者会发现内容是老生常谈。 这也是为什么在《从优秀到**》之中，每个概念很老套（“管理者须德才兼备”），但都有新颖的外衣。这也是为什么柯林斯一再强调，获得**之路虽然艰难，但任何人都可以做到。实际上，这是所有畅销“自助类书籍”的一个共性。 这样写作的最大问题是写出的东西未必是真的。比如柯林斯写到，公司从优秀到**，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系。作为畅销作家，他必须要这么写，不然那些本身并不处于潮流行业之中的管理者是不会成为他的信徒的。 然而，从Circuit City的例子中，我们可以看到一家公司是否“入对行”是十分重要的。Circuit City作为一家实体电器商家在2000年之前的确风生水起。但随着互联网时代的到来，这一模式明显越来越过期。一家企业即使管理能力再强，也很难逆势而行。 从这些问题我们可以看到，柯林斯一开始的出发点就是错的。一家公司股价高并不代表这家公司的管理能力强。这两者有关联性，但未必有因果性。柯林斯的问题是希望从有很大随机成分的关联性中归纳出因果性，而且为了让图书畅销，他还必须把这些因果性归纳得越笼统越好。 管理者不能信柯林斯，因为他总结为**的公司在10年间要么破产、要么表现不佳。投资者不能信柯林斯，因为从理论上来说，我们知道一家企业股价越高，其回落的可能性也就越高。唯一能够信柯林斯的恐怕要数那些希望自己的作品也同样畅销的作家们，毕竟不是每一个人都能为自己都不相信的作品披上科学的外衣，并且为一些老掉牙的概念用新颖词语包装。
看得出来，有大量的研究数据作为其理论的支撑，写得很不错的一本书，不管是管理还是从人生上都可以得出一点启示，看完《从优秀到**》，有点想看看，吉姆.柯林斯的另一部著作《基业长青》。。。。。。
人总是习惯于跟风，我也不能免俗，所以在大家都疯狂的追求乔布斯的执念时，我也正在打算弄一本类似于苹果是怎样炼成的一本书，幸好在网上搜索一遍后，所有相关的封面都令我肠胃不适，所以买了这本《从优秀到**》作为替代品，也算是嫁错花轿嫁对郎吧，这本书很不错。
当大家都在对成功对**对牛逼都在膜拜时，总在想是不是有奥妙是不是有秘方是不是有捷径是不是能一蹴而就。
错，我自己就回答了。这本书也回答了，但作者并没有完全置之不理，而是研究了美国从1965-1995这30年间前15年业绩平平后15年突飞猛进并且业绩持续增长高于市场水平3倍以上的上市公司，同时，里面还有N条刷选标准，从1465家公司中选出了11家作为中标研究对象，得出了这些公司能够实现从优秀到**的一些共同特点。
首先是第5级经理人，其实就是说的要有一个合适的领导人，他们身上有着专业的精神和谦逊的性格。
其次即使先人后事，在还没有决定公司发展方向的时候挑选出优秀的人，在这里，优秀的人更多指内在素养而非专业背景和工作经历，我想这一点在国内现在的企业是很难做到的。
刺猬理念，着重于寻找一个综合体，其必须参考能够带来长期利润、公司潜力所擅长、所有人员感兴趣能够做到优秀的内容，其实也就是公司的核心竞争力，然后坚定不移的走下去。这个模型在书中仅作为公司使用，但我认为在个人职业发展道路上，如果能够运用这个模型选出一条道路也定能干出一番事业。
训练有素的文化，更多的是企业领导人的个人风格对公司文化的影响，不可太强势，否则，当个人离职，公司势头必然下滑。对于这一点，我认为很正确，因为放在盛初就很合适，老板很专业，也很强势，也正是因为老板的强势使得其他人始终位于光辉的阴影下。而一旦老板在今后的工作中转移方向，下属及其他将丢失方向感。
技术加速器，技术在这11家从优秀到**的公司中充当了很重要的角色，但企业所有的人员都不认为起到了决定性作用。通过与其他同类型公司对比，发现这11家公司更多的是选择了技术，而非被技术追赶。比如吉利队技术的坚持，沃尔格林利用卫星技术为其医药便利店满足特殊群体和地区等等都是对技术的合理使用，没有被技术禁锢。
飞轮和厄运之轮，这个怪异的名字是书中所用，不太好理解。其实就是说冰冻三尺非一日之寒，企业的成长不是在一朝一夕达成的，但我们往往关注的时候就已经是卓有成就的地位了，切勿急躁，一步一个脚印的走下去。
看这本书时，速度很慢，因为我每看完其中一个要点，就会不由自主的对照着我自己所在的公司以及我所服务的客户，是不是具有这些特质，如果没有是不是就没有办法做好，如果能做好该从哪里弥补。这个思考的过程很纠结，因为我自己并不能看得太清晰，当自己处于这样的环境之中时，但是我知道，任重道远！
突然想到很久以前一个朋友问我，为什么要骑自行车去南京，为什么要跑那么远工作，为什么要追求所谓的成功。就像有的企业家问这样一个企业就已经足够，何必争夺。就用书里面的那句话来回答吧，假如真是有人问为什么要做到更好，只能证明他本身不够热爱所从事的事情。
所以，我只是热爱我的热爱！
与基业长青一样的好书，帮助公司从优秀到**
一如既往得支持吉姆柯林斯，基业长青看完了现在来看她的第一本书，应该不会差到哪里
很好的书，老师推荐的管理三部曲，一下子买了两本《基业长青》《从优秀到**》。这本书一上手，就有点让爱不释手。正版，，排版，和纸张都很赞，中信的书还是很不错的。看完很受益，有很多启发。看完这本书，会让你懂得什么才是真正的企业家，什么才是伟大企业。正如作者所说，没有管理速效药，但是这本书却可能让你找到成为更成功的路。希望更多人从这本书中受益，也希望中国未来也会有如此伟大企业。
如果要做一个基业长青的公司，要看看本书，公司发展背后的是企业的核心理念与价值观。
作为读者，如果大家想购买，建议可以考虑买一个系列的，基业长青、从优秀到**、卓有成效的管理者。
基业长青的姐妹篇，都是经典，对于想做企业或者正在做企业的人，可以好好看一下。对于在优秀企业工作的员工，也推荐看一下，为什么你们的企业是这么样子，能不能更好一些。
一次买了基业长青和从优秀到**，都是很好的管理类书籍。配送很快。
作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即**公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家**的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工，就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有**的业绩，同时互相友爱尊重，共同享受美好生活。我一直以来,就对"先人后事"有过一些感触,在读完《从优秀到**》之后,这种认识更清晰了.企业的发展需要人才,但企业发展中也面临着许多繁杂的各种问题,人和事之间必然存在一些矛盾和冲突.我认为先人后事是基于长远眼光来说的,先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题,而往往是为了将来做一个打算.在去年的创业中，我的公司都是先事后人，都是由于岗位需要才会进行选拔招聘，所以在后来的管理中非常被动。看了这本书后，思维上有很大的转变，以后看问题都要多角度地去思考。
看了基业长青，也看完了从优秀到**，一样的经典，一样的会珍藏！
使优秀的公司成为**的公司。————只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为**公司”。
吉姆经典系列的书籍，看来《基业长青》又买了2本他的书，慢慢看吧
很好，我很喜欢！买了22本全部送人了，都说很喜欢！书的名字好，纸张也不错，作者之前写的《基业长青》也是值得阅读的！
这是一本从始至终用数据说话的书，最后一张也专门作为附录收录了大量的调研数据，因为没有看过作者另一本《基业长青》，看这本的时候便也没那么多思维上的限制和混乱。关键词是第5级经理人、先人后事、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮与厄运之轮，另外就是三环思想。观点很鲜明。
随着阅读这本书的深入，越来越对作者的团队感到崇拜。这应该是我第一次读到写的如此认真的书，书中对大量的公司做了无数的调查，得到了一个又一个重要的结论。并且这本书的章节安排的非常合理，通过一个系统的体系将各章系统的联系起来，一步一步的将公司从优秀到**的步骤列出来，是一本非常好的书，值得大家用心阅读。
优秀是**的大敌。这是柯林斯书中的第一句话。读这本书时，正好柯达申请破产。感慨万千。柯林斯在书中所提的观点，是基是严格的数据分析而得出的，这种工作方式，也是令我受益非浅的工作方式。用数据说话。
经典之作，与基业长青一起买的！
基业长青作者的又一力作。非常值得再次一读。
书的一开始就点出了“我们没有**的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有**的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为**的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司—而这正是它们的主要问题”作为一个企业也好，在职场打拼的个人也好，我们多数人追求的是过得去，或者比较好，有多少人真正的去追求尽善尽美的工作结果呢，而正是这个差别，造就了不同的人生轨迹。要达到**的境界，首先要有不计较眼前利益和个人得失的心态，不要考虑我们每做一件事情的回报，只是单纯的追求工作的质量，把高质量的工作和完美的结果作为对自己的奖励，才能有所成就。
朋友推荐买的书，还有一本是《基业长青》，很不错的书
受益匪浅，又买了《基业长青》。其实本书也适合其它专业的同学们看！
这本书是管理学专业的学生应该要看的，是本经典的管理学著作，看完这个，再看基业长青比较好
同时买了基业长青，品读中。。
跟基业长青一起买的，内容也不解释。
这本书不用说大家也知道是《基业长青》作者的著作。光凭借这点，大家就知道它是多具有含金量了吧！
通过了解基业长青作者知道本书的，看看还行。
这本书确实该在基业长青前面阅读，其实也无所谓先后了，只是个人感觉而已，还是希望工作的朋友都能读一下！
有些研究成果很不错。1、如果我们不能做的最好，那么为什么要做下去呢？2、与公司业绩息息相关的不是公司价值观具体内容，而是信念程度。3、预算的目的是决定哪些工作应全力以赴大力去做，哪些工作应该完全放弃。4、能带领公司从优秀到**的只有业主本人，而非**的首席执行官。5、公司成功战略取决于：到底是虚张声势还是切实经营感悟？6、在公司把个人信息转换成让人无法忽视的信息，需要体制支撑。7、知识技能都是可以教会与学会的，但价值观、性格、基本智商、完成任务的决心是无法教会的。
基业长青姊妹篇，看了几十页就被吸引了~
非常好的书，建议先看《基业长青》
这么书通过数据资料的整理实际采访告诉我们一个优秀公司如何成为**的公司，总结出了一定的条件，值得看！
我是看完基业长青后看的这本书，很好，明白了很多道理
与基业长青一样值得推荐
基业长青的姊妹篇，推荐
基业长青后又一好书，推荐！
与基业长青搭配，好书
建议跟基业长青一起读，会很有收获的，需要细嚼慢咽
和基业长青有得一拼，经营者都该看看
吉姆.柯林斯将企业如何从优秀到**提供了相当可靠的建议
柯林斯和他的研究团队解决了商业中最重要的难题之一。
这是柯林斯的大作，朋友介绍一定要看，当然是非看不可。优秀与**是有很大的差距的，如何成为优秀，如何让优秀成长为**是我们这个社会的大课题。
公司给优秀员工的礼物。
“一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后”-对当前中国的中小企业是多么有启示！
值得收藏，看点：
第一，作者怎么研究
第二，研究结果：
a，人的重要性
b，分析公司中存在的一些误区
第三，研究结果在个人生活中的应用
吉姆柯林斯又一里程碑似的著作，“选择好的人才比培养人才更好”——书中观点，说得很好！
柯林斯的书部部都是经典啊
从优秀到**
营造一流的企业文化
使管理水平、经营业绩、人才梯队行业领先
这本书能带来以启发
包装完整，书很好看！公司买给员工的书，让大家好好学习！
全公司都在读，可以从全新的角度审视企业，审视工作，审视自己。
柯林斯的一套书都是值得买的。
我是给爸爸买的这本书，我爸爸看了之后非常满意，很受启发，所以又给他们公司的每个人都买了一本。我很满意，谢谢~~~
如何从优秀迈向**，这是一个问题。很多企业能保持短期的优秀，但难以实现长期的、可持续的优秀，迈向**的更是凤毛麟角。希望自己企业能真正**的管理者，应该认真读一下本书。
公司买的，内容包装都很好。
很不错的一本书，我们公司的励志书，老板鼓励我们读的
质量不错,是正版,公司买的,物流也挺快的
同事推荐的，给公司图书馆买了
為公司買的,真的不錯
不管是对大公司还是小公司，不管是对一个普通职员或是公司高管，它都是一本有用的书。
老师给推荐的书籍确实不错，对管理公司感兴趣的可以看
讲公司经营的书吧
这本书做为公司主管人员的读书会教材，用意非常简单，让我们知道那些**公司的共同特质是什么，我们和他们的差距在哪里，并且通过阅读后的思考和讨论，来寻求我们公司迈向**之路的途径。
这本书描写了一个公司要崛起的必要条件。很值得一读。
这本书是公司领导推荐看的，虽然还没详细的看内容，里面还有插图，想想应该还是挺不错的。。推荐
公司推荐的书，不错，大家都可以读一下
非常不错的书！公司推荐书目里推荐的应该也不差，值得一读！
公司中高层领导都在学习的书，值得推荐。
给公司管理层看的书~
书很不错。公司几乎人手一本了。
这个商品不错，公司用作领导力阅读丛书
帮助企业提升自己，总结了许多实现从优秀到**跨越经验的书，如果你想创业，同样对你又帮助，它的理念觉得震撼你。
书中用数据说明了优秀企业实现**后，有关数据的提升情况，提示了它们成功的密诀。记忆犹新的是，书中提出“和先人后事”的理念——先招到认为优秀的人、然后根据人的要素禀赋确定企业战略和发展方向，这与我们平常培训时被灌输的“先事后人”的理念大相径庭——通常情况下，先制定企业战略，然后根据组织战略规划、职责、岗位说明招聘合适的人，实现人岗匹配。
印刷质量不错。公司学习用书。
公司内部读物
也许是好书、可惜不是我这个阶段看的、不是我想要找的呢！可能比较适合处在公司中层以上的领导骨干看看
公司订购的，发给员工的。
从优秀到** 是一本好书，所有学管理学不得不读的一本书，书的内容很经典，介绍了很多管理学的经验和方法，值得拥有，它是我们学管理学的良师益友，读完后使我有更深层次的认识，帮我重新认识了管理学的理论精华！
1、层层逐步深入，先是解析第5经理人，招聘合适的人，直面现实，分清优势衡量指标激情交集，默契，向一个方向不断地加速企业向前发展的步伐，在积聚后突破，实现从优秀到**；
2、老外的分析方式也可供参考；
3、认定一个方向，先做出一些成绩，让更多的人认可、支持、加入，最后达到成功，此法可反泛借用于任何‘难事’上的突破。
＂基业常青＂姊妹篇！
优秀是一种习惯
但**更要是一种习惯
很多人习惯了做优秀的自己
但如何才能突破自己 成为**的自己
这本书很好的进行了阐述
构建从优秀乃至从平庸到**的基本模型，从数据中的出的结论，较为可靠。
本书较好的阐释了优秀企业向**企业转变过程中的特点，概括地比较准确，与企业实践中遇到的很多问题相吻合，非常值得借鉴。
这是一本描写企业的书 是呀 优秀是个多么好的词。 我们大多都满足于自己的优秀 然后不曾** 这本书给人的反省很大 我们可以做到的
书不错，内容也好。希望中国有更多的企业能从优秀走到**。
优秀是很多必然的发生，但是**则是不停地突破，梦想人人都有，而实现的人微乎其微
优秀企业追求**的必备指导书
我的韩国老师向我们推荐的此书，一个企业到了优秀一定要考虑如何达到**，不进则退！
老子说：合抱之木，始于毫末，九层之台，始于累土，千里之行，始于足下。 同样，企业从优秀到**，并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就，始于意识和行动的积累，由慢到快，最后形成旋转的“飞轮”，不可小视，也不可阻挡。
其实优秀不优秀，只要和自己比，能超越自己，就可以了。而**，却是一种精神，一种永远不低头的精神。
从优秀到**不错的一本书，我还没有读完就觉得很赞了，钱花的值，多读书，读好书，把时间用在经典上。
在我们的周围有太多优秀的人，他们每个人都有很闪光的点，但是，我们一直在纠结一个问题—-就是如何让自己变的更优秀，也就是所说的**！正是因为自己太优秀所以阻止了迈向**的脚步！
《从优秀到**》正是告诉我们，如何做一个**的人。正是因为觉得自己够优秀了，所以有很多的问题就看不到了，或许该说是我们自己不想看到……你觉得自己够优秀么？想要让自己更进一步么？那就看看《从优秀到**》吧！一本受用一生的书！
朋友介绍的这本书~~书看了一半了~内容挺让人受益匪浅的 但是我觉得对于我来说 我得先做到优秀再说。。。。因为不够优秀 所以**还离我太遥远了。。。
看完希望我也能从从优秀到**(珍藏版)
一本告诉你如何把一个团队从优秀打造成**的好书。
做企业的都应该读一读。如何才能从优秀到**。
给老公买的 希望他能从优秀到**