格鲁夫给经理人的第一课
2011-2-21
中信出版社
安迪·格鲁夫
209
巫宗融
无
大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。 这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。
安迪·格鲁夫
安迪·格鲁夫，1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。
作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。
格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。
导读 格鲁夫教你高产出管理序言 从20世纪80年代的巨变谈起第一篇 早餐店的生产线 1 “生产”包含什么? 2 从早餐店的库存谈起第二篇 打好团体战 3 管理杠杆率 4 管理的必经之路：开会 5 不挥舞权杖的决策 6 规划是为了明天第三篇 推动组织的巧手 7 当早餐店开始繁衍 8 混血型组织 9 双重报告 10 每个人都听命的三个“长官”第四篇 谋事在人 11 激励部属参加比赛 12 工作成熟度 13 再难也得做：绩效评估 14 招人与留人 15 报酬的诱惑 16 别等火烧眉毛才培训期末考最后的叮咛
第一篇 早餐店的生产线 1 “生产”包含什么？ 你必须按预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 如果你想了解生产管理这件事，请你先假设自己像我读大学时那样在一个餐厅当服务生，而你的责任是准备一份包括煮了3分钟的鸡蛋、奶油面包以及咖啡的早餐。当你将早餐送上顾客餐桌时，每样东西都应该是刚出炉而热腾腾的。 限制步骤 以上的准备过程就已涵盖了生产的基本要素。你必须按预定的时间、可接受的品质以及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。生产流程如果以“应对顾客突发的各种需求”来设计，通常会造成闲置产能或是存货成本提高等弊病。用早餐店做例子，顾客可能希望一坐下来，便能吃到熟度适中的煮鸡蛋、香酥可口的奶油面包以及热腾腾的咖啡。要满足他的期望，你要么将厨房闲置着等他大驾光临，要么一直备有这套早餐的存货，但这两种做法都不实际。 制造商应该了解生产所需的时间并定下出货的时间目标。早餐店应大概在顾客进门后5到10分钟送出早餐，并以具竞争性的生产成本生产，才能获取应有的利润。就让我们先检视一下早餐店的生产流程。 首先，我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤”（Limitin{step）。早餐组合中哪一项准备起来最耗时？答案无疑是煮蛋。因为咖啡已经煮好在壶里，而烤面包只要花一分钟左右，所以我们应该以需时最长的煮蛋为限制步骤。煮蛋其实不仅需时最长，对大部分顾客而言，它也是早餐组合中最重要的一项。 接着我们要反推流程（见图1）——也就是用最后完成的时间向前推算，先弄清楚煮蛋、煮咖啡及烤面包分别需要的时间，以便于它们同时完成。首先，计算将这三项产品摆在餐盘里所需的时间，然后计算从烤面包机中拿出面包、从壶中倒出咖啡以及从锅中捞蛋出来的时间。将以上所需时间的总和，加上拿蛋和煮蛋的时间，便是整个流程需要的时间。这在生产管理上称为总产出时间。 现在来看面包这一项，以煮蛋所需的时间为基准，你必须在这段时间放好面包及烤好面包；最后，以烤面包的时间为基准来决定何时倒咖啡。在此，最重要的是以需时最长（或最困难、最敏感、最昂贵）的项目为建立生产流程的基础，再以此考虑其他项目。
无
很适合经理人看，特别是对新的经理人或中层经理人很有帮助
不错，值得经理人和中层干部一读
经理人看看对于职业化管理还是有好处的。
由浅入深的诠释了经理人这个职业以及经理人应该做什么、怎样做的问题，是很好的一本经理人指导手册
书的材质还好，内容很吸引人，作为一名职业经理人，很想从书中汲取营养，帮助自己成长！
值得经理人看的一本好书 特别是制造型企业
很好的经理人教科书，非常认真细致地给初当经理人的新人诸多教诲，里面有很多方法亦可借鉴，认真公正进取的工作态度也给人积极影响，当真开卷有益，实属佳品。
职业经理人的好书，值得收藏！
写的很细，从早餐店开始论述，适合职业经理人
现在在做中层管理，不得不说这本书对于我们的流程管理和人员管理都有很大借鉴意义，很有启发性
针对中层领导的管理，写的比较好。
中层管理人员值得一看
给中层管理人员很好的启示！
这本书给人启示很大，特别是管理上的
大师的管理精华，值得反复阅读消化。
书的内容我很喜欢，给我许多提示。虽是管理类书籍，但一点都不枯燥，看后很想一口气看完。
非常实用的一本书，不同的阶段看，会有不同的感受。
要高效的工作的话，本书有很大的参考价值。
这些经验都来自于实践，很有价值。
我看书越来越喜欢看那些落地的书，若是这本书理论性太强，我是无论如何也不会有太高性质的，这本书不是这样，它很实操，能感觉到是作者的所做、所感，很有指导性和借鉴意义
适合生产型企业
高效就是要做杠杆率最高的活动
第一次从当当买书，很满意，下次还会光顾的
给办公室主任买的，他说这本书不错，推荐我们看下
书中的内容很贴合实际，对工作很有启发，值得经常回顾。
读了两遍，还做了笔记，很实用的书
非常适合我们行业的，反复看了几遍，做了心得标注，实际操作性很强。
书很不错 通读中
书还未收到，朋友推荐的书籍，期待中。
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值的看的一本书。
这也是一本书里推荐的16本之一。我买下了。还没看，但是感觉会挺好的。
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相当只不错。。
不错，值得一看，深入浅出，值得很多在职业道路上奋勇前行的人研读。
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顶此书
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拖延心理学
读起来不错，值得一看
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身为领导人，值得一看，推荐。
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买了看了，觉得很管用，如果你会举一反三，效果很好的
塑封包装，还没看，应该不错
当做产品经理的书买了，结果发现是将企业经理人的，权且看看吧
系统描述了经理人需要遇到的问题，以及如何解决。还不错但仅仅是启蒙书，不是进阶书籍
经理人可以看
一本适合制造企业中层管理人员阅读的好书！
里面有点公式，感觉很容易理解。
学到很多东西。。
部门主管 都可以看看这本书
还没读，不过微博上很多名人推荐。
因事没空看，大概翻了一下，有些知识点还是写得很不错的。
还没有看，评价先填着。
书还不错。。。还是蛮值得一看的
书本不是是很新，但总体还能接受
领导提议买的，看了后觉得十分不错。适合中级管理人员看。
刚看完序言，很受启发，期待后面的精彩论述~~
有不少收获
以项目管理的思路作为初级管理者的第一课，算是简单易学，容易掌握。
公司必读书目里的，买来看看，还没开始看，呵呵
还可以的一本书，听讲座的时候人家介绍的，关于管理的，看看无妨，和成功学的书不太一样，但是具体也没什么大用。
有用，但限于个人经验，如果INTEL不出名，估计这本书也没人看
中国的现状，让大家对这社会所有的物事都需要用怀疑和批判的眼光去看。所以说，总体看起来这本书，还象是正版的。
并不是浅显易懂，有些后悔，收获不大
总体还不错，就是有点质量不怎么好。
还好，帮朋友买的。。。
送过来的书外观一看就让人很不爽, 书表皮是黑色,上边一层白蒙蒙的东西,像从**堆捡来的. 内容如何, 现在还没看.
以前有在当当买过书, 感觉还不错. 这次不知道为什么, 送过来的书外观一看就让人很不爽, 书表皮是黑色,上边一层白蒙蒙的东西,像从**堆捡来的.
内容如何, 现在还没看, 不予置评.
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