经营十二条
2011-5
中信出版社
稻盛和夫
200
曹岫云
无
总 序日本京瓷名誉会长稻盛和夫从1959年至今长达半个世纪内，我创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。很幸运，这两个集团都取得了长足的发展。现在这两家的业绩简单加算，销售额达4.7万亿日元，利润逼近6 000亿日元。另外，去年，我接受日本政府的邀请，就任代表国家形象的、破产重建的日本航空公司的董事长。在重建过程中，我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善，这样努力的结果，第一年就取得了可喜的成果，业绩大幅超过了重建计划中预定的数字，现在日本航空的利润率已达到两位数以上，正在变成一个高收益的企业。 取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。或许有人认为，这样的经营要诀未免太简单、大朴实了。但是，正因为贯彻了这条原理原则，我自己，以及继承我工作的京瓷和KDDI的经营干部，才没有发生过经营判断上的失误，才使企业顺利地成长发展到今天。我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”或“意志”。同时我认为，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。本书就是遵循这样的思想，由近年来我在中国的讲演为主编辑而成。面对中国的经营者和企业干部、政府官员和大学学者，以至一般市民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。近来，我的讲演集将作为系列书籍在中国出版发行，作为著者，我衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和语言的障碍，到达广大的中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、经营更出色做出我的一份贡献。同时，如果这对促进一衣带水的中日两国的友好关系也能助上一臂之力的话，那就是我的望外之喜了。在本书出版之际，请允许我对为出版本书做出不同寻常努力的稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的曹岫云董事长、王建敏总经理，以及很爽快地为本书提供论文的中国和日本的有关企业家表示深切的谢意。谨以此文作为“稻盛和夫经典讲演”系列图书的序言。
本书是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一，从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神，进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人，何谓正确”这一宏观出发点，通过丰富的细节和实例，生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。
同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈，体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。
经营十二条：
第1条：明确事业的目的意义。
第2条：设立具体的目标。
第3条：胸中怀有强烈的愿望。
第4条：付出不亚于任何人的努力。
第5条：销售最大化、经费最小化。
第6条：定价即经营。
第7条：经营取决于坚强的意志。
第8条：燃烧的斗魂。
第9条：临事有勇。
第10条：不断从事创造性的工作。
第11条：以关怀之心、诚实处事。
第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”最佳个人奖，东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市高级顾问，南京大学顾问教授等。
1984年创立“稻盛集团”，同时创设“京都奖”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”塾长，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，无锡盛和企业经营哲学研究会名誉会长，无锡中幸时装有限公司、无锡惠菱羊绒有限公司等六家企业的创建人、董事、董事长，知名日语翻译家。他是稻盛和夫最信赖的中国学生，中国传播推广稻盛和夫哲学的第一人。著有《稻盛和夫记》等书，所著《稻盛和夫成功方程式》一书在中、日两国出版，翻译稻盛和夫《活法》、《干法》、《拯救人类的哲学》等多部著作。
总序（稻盛和夫）
正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云
第一章 经营十二条
第二章 经营者必备的三种力量
第三章 空前的经济危机及其应对
第四章 稻盛和夫在海尔
第五章 稻盛和夫答中国记者问
第六章 盛和塾塾生心得
第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然有各种各样的情况。但自己创办事业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业，是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、高水准为好，换句话说，必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。当时的我，还不懂这一条经营大原则。“活用自己的制陶技术，开发新品，借以问世”就是我当时对事业的定位。那时的日本世风，轻视技术，尊重学历乃至学阀，对人的实力并不予以恰当评价。为此，我对自己初次就职的公司大失所望。因此，新公司“理直气壮、让稻盛和夫的新颖精密制陶技术问世”就自然成为经营目的。一名技术员，一个研究者，有了自己的公司，终于可以将潜心钻研的技术成果发扬光大，当初的喜悦心情，难以言喻。但想不到，创业后第三年，竟招致青年员工们的反叛。公司设立第二年，招进了十多名高中毕业生，经过一年的磨炼已成生力军。突然他们持联名状，向我集体交涉。状书上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。要求我予以承诺并做出保证。当初招聘面试时我曾明言：“公司究竟能成何事，我自己也不知道，但我必定奋力拼搏，力争办成一流企业。你们愿意到这样的公司来试试吗？”他们明白我的话，明白我事先并无承诺，但仅过一年，就来联名状，并威胁不答应条件就集体辞职。新公司正缺人，他们已成战斗力，如果走了，公司必遭损失。但如果他们无论如何都固执己见的话，那也没办法，就算公司从头再来吧。我不肯妥协，明确答复：“不接受你们的条件。” 公司创办不足三年，我自己对公司前途仍无确切把握，对将来的描绘，只能是“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说：“作为经营者，我绝不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱着‘就算上当也试试’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。”这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。当时的这些造反派，陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。我在七兄妹中排行第二，乡下亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工，包括他们的亲属的终生幸福呢？可是员工们却提出了这样的要求。这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工的愿望。我开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。这次纠纷教育了我，让我明白了经营的真义：经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。此后，我将“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为“京瓷”的经营理念。因为企业作为社会一员，必须承担相应的社会责任，所以这后一句也必不可少。从那时起已经过去了50年。我认为，企业创建不久就将事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。尔后京瓷的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。第2条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。比如企业今年的年销售额是1亿日元，明年要达到2亿日元。用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，并用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。月度目标明确了，每个人就能看出自己每一天的目标。员工们明白自己每一天的任务，要完成这些任务，就必须设定明确的目标。每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。另外目标明确，目标就可与员工共有。如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。但是，我并不主张制定长期的经营计划。在经营这个领域，不少人主张必须依据企业经营战略，制定5年甚至10年的中长期计划。但是我从不制定长期计划。因为长期计划即使制定，要达成几乎不可能。其间必有超出预想的市场变动，甚至不测事态发生，计划本身失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。不严肃、无把握兑现的所谓计划，还是不制定为好。员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没关系”的想法，甚至漠视计划。一旦经营者再次制定经营目标，员工反倒失去向高目标挑战的热情。更坏的是，销售目标没达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减，费用增，经营吃紧，日子变得难过。因此“京瓷”从创立起，一向只制定年度经营计划。3年5年后的事，谁都无法正确预测。1年的话，基本还能看清楚。然后将年度计划细分，变为每一天的目标，千方百计，不达到不罢休。以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。重要的是目标是不是明确。经营顾问们瞧不起这一套，“这岂能成大事！”他们异口同声地说。但是，我只顾设定每年短时段的具体目标，付诸实行，完成。接着设定下个短时段的明确目标，再实行，再完成。周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁增长发展不停，就这样京瓷成长为销售额达一万亿日元的大企业。
“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ” ——著名学者 季羡林“人类有史以来有不少卓越的思想家、哲学家。而哲学家同时又身兼科学家、企业家、宗教家，一身而数任的人，稻盛先生或许是独一无二、天下无双。”——稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。”—— 日本软银（Softbank）总裁、首席执行官 孙正义“稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。一个是敬天爱人。另外一个就是稻盛先生创造的阿米巴经营组织。早遇稻盛，海尔发展会更快。”——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏 “我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”——阿里巴巴集团主席、首席执行官 马云“稻盛先生的著作中多次强调‘人生是提升心志的过程’、‘人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场’。我很赞同这样的说法。”——万科集团董事长 王石“过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫。”——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新 “稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大法宝。稻盛和夫的‘敬天爱人’、‘为了员工的幸福、为了社会做出贡献’的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。”——CCTV2《对话》主持人 陈伟鸿
《经营十二条》编辑推荐：2011稻盛和夫阅读年：敬天爱人经营哲学演讲系列丛书；继《活法》畅销60多万册后的最新力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营为什么需要哲学》相辅相成；国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅炸弹，全面引爆国内财经励志图书市场。与海尔集团总裁张瑞敏精彩对谈，倾力推荐。张瑞敏、王石、曹岫云倾力推荐。与《六项精进》DVD联动促销。
无
稻盛和夫 (1932年1月30日～ )，出生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部应用化学专业。他一人创建了两家世界500强企业——京都陶瓷株式会社（京瓷Kyocera）和日本第二电电株式会社（KDDI）。稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。
成就
在日本四大“经营之圣”中，稻盛和夫是年龄最小也是目前唯一健在的一位。 1959年，稻盛和夫在京都设立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。1984年，稻盛和夫设立电信公司日本第二电话电报株式会社（简称第二电电DDI，是日本大电信公司KDDI CORPORATION的前身之一，目前在日本是仅次于NTT的第二大通讯公司）。如今，这两家公司都都是世界500强企业，皆以惊人的力道成长。京瓷集团旗下共189家公司，是在精密陶瓷零部件、电子元件、半导体零部件、光学器材、通信终端设备、数码信息处理设备、环保能源设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等领域是屈指可数的综合性跨国高新技术企业；第二电电株式会社是日本第二大电话公司，也是日本第一家从事电话服务的民营企业。 1984年稻盛和夫获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，他还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。 稻盛和夫现任京瓷和第二电电名誉会长。他缔造了京瓷40余年从未亏损的奇迹，带领企业冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机，深谙危机中的经营之道和企业经营的智慧哲学。 稻盛和夫名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。 稻盛和夫是著名的中日友好人士， 2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。1997年退休后，稻盛和夫在京都某寺院出家修行。2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
经营理念
稻盛和夫完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，也使其成为日本本土企业家的代表人物。他认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 商业理念 “君子爱财，取之有道。”、“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。” 在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。 思维方式 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 “心灵经营”之道 稻盛和夫指出，无论做人还是做事，我们讲求的是用“心”。心理作用是影响一切的根基。在市场中做企业，在企业中做员工的“心”理工作，是简单而复杂的事情。“复杂”是因为作为企业管理者要根据不同员工的情况，进行以“心”的感染。“简单”是因为我们只要掌握多数员工的心理共性，施以影响，便会产生很好的效果。企业只有对“心灵”进行经营，才能使员工感到自身的幸福与公司的发展是紧密联系的。只有坚持为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此为企业的奋斗动力，才能使全体员工与企业同心协力，共同前进。 1974年底，石油危机席卷全球，日本也受到巨大影响，经济第一次出现负增长，社会上甚至出现抢购卫生纸的风潮，京都制陶当年利润也减少了50*36亿日元，纯利润下降11*31亿日元。稻盛和夫面对如此困难的局面，把它当作“上帝给我们的考验”勇敢地接受了。首先，他把营业员、科长、部长的工资削减了 10％，并制订了严格的规章制度以求节省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔藓生存下去，也绝不停工，绝不裁员。稻盛和夫把因产量减少而多余的人力全部编入总务部管辖之下，禁止他们进入厂房。这主要是因为，订货量下降，如果还用以前的人手，每人所分担的工作量减少了，工厂内紧张忙碌的气氛就会消失，生产效率也将随之下降，一旦订货量恢复时，就不能马上进入增产体制。稻盛和夫对多余人员所采取的对策可谓一箭双雕，不仅让员工有绝对不裁员的安定感，而且使员工明了不景气的事实。维持生产现场的紧张感，使得京都制陶在不景气结束之后能够马上恢复元气。目前，稻盛和夫领导的京都制陶在多个领域都大施拳脚，取得了巨大的成功。他重视全体员工在价值观上的一致，强调全体员工同心协力，共同前进。稻盛和夫始终不渝为全体员工谋求物质和精神两方面的幸福，并以此作为自己的奋斗法则。 稻盛和夫的成功方程式 稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式： 创造力 = 能力×热情×思维方式 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情，取值区间为0～100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100～＋100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果
《经营十二条》值得买书收藏。
书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信。
让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。
书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。
比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。
现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。
从今开始的二十年前我们学彼特德鲁克，从今开始的二十年后我们学稻盛和夫。
经营十二条对经营者来说绝对是字字珠玑，想把企业做成世界500强，必看的一本书。
稻盛和夫是世界500强的中2家企业的CEO，双CEO的稻盛和夫确实有过人之处。之前只是了解中国的马云，俞敏洪，张瑞敏等企业家，也是一次偶然的机会听到了日本的日航相关企业介绍，了解到了稻盛和夫，钦佩之心油然而生。京瓷，日航在稻盛和夫的带领下，超强的执行力才有今天的成就，希望带团队的朋友能够仔细阅读此书。
稻盛和夫经营十二条，我们公司目前也在学习并运用
原来有一套稻盛和夫的书籍，后来经营十二条送给了朋友，现在又补齐了
稻盛和夫是世界闻名的经营之神，作为一个优秀的管理者，要懂得经营的精髓，稻盛和夫用简洁的语言和提纲挈领式的概括，给我们提出的经营的要素，经营自我，经营人生，经营企业，都可以看看，这本书值得收藏。
稻盛和夫的经营哲学值得看看
可以了解一下稻盛和夫的经营智慧
“以乐观的心态面对困难和逆境，乃是成功的铁则，是经营者的生存智慧”，这本书的封面的这句话，就让我感触很深。要想在着短暂的一生中创造一番事业，有太多的困难需要面对，在任何情况下，都要保持乐观的心态，才能创造奇迹。
深深感受到，经典没有时间和地域的界限，是与时俱进的，是放之四海而皆准的。很佩服稻盛和夫学以致用的精神，很感动。现实社会中有的人，学是学，做是做，有的人只是“伟大的理论家”。在经济高速发展的今天，人们的功利心愈来愈重，尤其值得反思。
继《活法》之后，稻盛和夫又一经典，他总有办法把人性与商业结合，让人豁达、正道。涉及更多“道”的东西，对个人修养、心性养成帮助很大。
本书用浅显易懂的文字书写了身为管理者应该具备的一些素质—经营十二条！很棒，绝对值得！
需要用心思考并实践经营十二条才会有收获
经济学大师稻盛和夫的书 学习经济学的同学们值得读一读 推荐
朋友推荐给我的，说稻盛和夫的书非常好，极力推荐我看看。我一直在当当买书，这次仍然没让我失望，书质量很好，内容也没让我失望。以后还会继续当当购买
和那个六项精进一样，都是稻盛和夫的演讲集
稻盛和夫的书 都挺不错的
稻盛和夫这四个字就是最好的品牌宣传，书不错。
读过好多稻盛和夫的书，这本自然值得买！
很喜欢稻盛和夫的书
稻盛和夫的管理思路在什么时候都不会过时，简单，而且容易理解。有时我们的烦恼仅仅是因为把简单的问题想得复杂了。。。
稻盛大师经营哲学的实践确实令人刮目，但阅历浅的读者未必能领悟。
帮助企业，解决经营问题
呵呵 公司领导给推荐的书 稻盛的书是本本都买啊
这是本好书，大家都应该读，日本人学习中国的哲学成就了伟大的事业，这种精神值得我们欣赏，但是我心里很不是滋味，我们都应当加油！
非常好的经营书籍，公司买了20本发给中层学习
稻盛先生的书，没得说了，就是好
对经营理念看的多了，这本却是收获不少！
经典，稻盛研究者必备图书之一
企业生存的铁则，很有道理，很受用！
经营者必看的书
经营者要读的好书
对于企业管理者来说，确实是一部非常不错的书籍，值得每个老板去看一下，学习一下如何更好的管理公司
很合适，哲学+管理
这本书是非常值得一看到书，企业人应该看看，言简意赅，非常使用
“销售最大化，经费最小化”
日本人的管理思路、方法以及做事的一丝不苟值得国人反思。
对自己管理企业将终身受用！
虽然是写企业管理。但佛陀教育充满其中。大家好好读呀。
企业领导人必读的一本书，很受启发！
公司买书，比书店便宜好多，以后继续光顾
今天刚订买，老板推荐的书，老板说自己看了两遍，期待我的新书到来，看后再写评论了
读了《活法》一书“认识”了作者，真的是很伟大的人
是需要战胜日本
很通俗的书，搞活动时候买的，很实惠，企业家的书，看看，对人启发很大。
特别激励人 很好的书
人生准则
我不是带着平静的心去看这本书，可是看完后让我的心很平静
用通俗易懂的语言将管理的真谛诠释的淋漓尽致，非常精彩
到货真快！第一天下单，第二天上网就收到货了！爽！！
非常好的一部书！
每个人都应该看一次这本书，看完后你会发现你不止成长了一点！
准备大量的风险基金，来抵御风险，想尽一切办法，从基层获得解决问题。最大程度节约成本！
推荐而买的书，受益匪浅。质量很好，硬皮包装，价格便宜，方便收藏。
很好！看过了，这本送人呢！
追求物质和精神的满足
对生活学习工作都是一本很好的书，每天看一看就会有不同的收获。
书中的内容很经典
书质量很好。一共买了7本书，业余时间学习一下。
这本书买给老公看的，希望有所收获。
集团老大的著书
书籍写的不错，要点明确，值得一读。
经典作品啦 商务人士可以看看
学委向全班推荐的好书，作为礼物送给班级同学，很不错！
值得推荐，赞一个！
很不错的书，正本的纸张很好，值得购买
确实很好，道理简单，深奥，当当网的书还便宜，促销买的。
内容，书纸质量都是上乘之作！
书到的很快，服务也还好
书收到的很快，书的内容页非常好，好好地读一下，肯定获益不浅。
他的书必看哦
他的买了不少了，书还是不错，观念也可以参考只不过嘛。。。。。字大行宽，页少加贵，非折勿买。。。
书的包装就很好，里面的内容也很不错！
经管的权威书 值得学习
书的质量很好，月末活动的时候买的，不但打折，还有满200减100优惠，赚到了，多些这样的活动就好了。
速度快，纸质好，书的折扣低，很满意
看完感觉跟其他同类书，有很大区别，需要自己体会
一直喜欢看书，不喜欢盗版
读万卷书，值得一看！
书很好，速度很快，值得大家一读……
书写的内容很有参考意义。简明、实用。
认真理解，领悟，体会，无论是从事什么职业、行业，对自己都是非常好的导读本，也可以做为人生路途中的指南针!
是我的最爱
不错一直在研究，实践加理论的结合体，学习中！！！
很喜欢很喜欢，很务实的一本书。
买来送朋友的，说是很喜欢这本书~
不错的一本书，好评！
一级棒的好书
快递不错，过年也很给力！谢谢！
3本合集,基本前头20页都一样。后面内容也都差不多。本来一本就够得内容非要搞3本出来。。
在这个励志与经管图书多如牛毛的年代，看到这一本《经营十二条》时我起初是有点抵触的意思的；相同的见得多了总会让人发怵，毕竟前几年某出版社的某大学经管系列拍下来，总让人觉得一切不过如此。不过事实证明我错了，这本书从最初开始就在用浅近平实的手段来讲解办事的具体方法，更何况它的内容更贴近东方人的生活实际，所以真的说起来的话，就是当面锣敲对面鼓的明示；虽然这些道理自己都知道，但只有在别人指出时才更有棒喝而来的顿悟，这时就体现了这本书的美意了。
很喜欢他,这本书还好,但建议买活法 或 干法
不错，书好，配送也快
值得一看的好书 `推荐啊`
内容虽然简单，但很经典，值得一读
该书和其他几本内容重复
稻盛和夫出品 必属精品
还没来得及细读，但翻看了一部分，很不错的一本可以借鉴和学习的一本书，值得买。
稻盛和夫的书内容不错，亚马逊的服务也不错！