未来的组织
2012-7
中信出版社
[美]弗朗西斯•赫塞尔本、 马歇尔•戈德史密斯
286
210000
苏西
无
弗朗西丝•赫塞尔本彼得•德鲁克曾说过：“我从不预言，我只是看见了一些旁人视而不见的事情。”20世纪90年代中期，领导与领导学会（当时还叫做“彼得•F•德鲁克非营利管理基金会”）审视了这个世纪最后10年中的领导者、组织、挑战和机遇，推出了三本著作：《未来的领导者》（The Leader of Future）、《未来的组织》（The Organization of the Future）、《未来的社区》（The Community of the Future）。在这三部可圈可点的作品中，伟大的思想家们面向全球的组织领袖和社区领导者，畅谈真知灼见。这些书籍被译成了27种文字，在全球范围内掀起了一场思想风暴。这三本“未来”之书中的所有篇章都是作者们献给读者的礼物。在20世纪90年代，彼得•德鲁克曾这样写道，“未来的10年，世界上不少地区将陷入严重的政治纷争，美国也包括在内。”世纪末的10年，我们身边正环绕着五光十色的泡沫，有些人认为彼得的先见是杞人忧天。然而，随着“9•11”事件的发生，昔日世界也随之倾颓，永不会再重来。如今已进入一个崭新的时代，领导者、组织、社团都面临着各种未知的变数，以及一个尚未被定义的未来。对领导与领导学会的人们来说，对伟大的思想家们来说，是时候作出响应了——这响应应该崭新、有力、中肯，适用于这个动荡的年代。崭新的时代发出了呼唤，我们作出了回应。2006年，《未来的领导者2》出版问世。面对这个非同寻常的年代，作者们提出问题和挑战，讲述他们的观察成果，并开出了“处方”。这是智慧的佳酿，优秀的作者、思想家和领袖们再次回应艰难时势，并描绘未来，指点领导者如何用恰当的方法领导未来。新一代的领导者们翘首期盼着《未来的组织2》，这些杰出的领导者们遍布美国和世界各地，来自全部三个社会领域，他们早已决定将自己领导的机构打造成“未来的组织”。感谢这本崭新的未来手册的每一位作者，感谢他们的远见卓识和慷慨分享。本书的作者们看到了“旁人视而不见的事情”，他们将所见所闻馈赠给广大读者。当你拿起这本书，翻开书页，你会发现一个全新的世界，并被它深深打动。行动起来，建立未来的组织吧，我们的社会需要这样的组织，也理当拥有它。诚挚感谢所有为此书作出贡献的人，他们唯一的回报就是有机会为读者服务。感谢此书的共同编纂者马歇尔•戈德史密斯，他的激情和远见帮助此书顺利出版。也要感谢杰西•威利（Jesse Wiley）、露丝•米尔斯（Ruth Mills），还有贾科达•阿克巴（Jahkedda Akbar），他们对本书亦有贡献。感谢所有的读者和支持者，是你们鼓舞我们一路前行。希望《未来的组织2》不会辜负你们的厚望。
如今已进入一个崭新的时代，全球领导者、组织、社团都面临着各种未知的变数以及一个尚未被定义的未来。我们社会组成中的各类未来组织，如何在瞬息万变的时代中走向成长和繁荣,
已成为了一个关系社会发展的重要问题。
这本《未来的组织》充满了管理专家们的真知灼见，它涵盖了组织面临的最重大的问题。全书共有26个章节，每个章节的作者都是当今管理界、企业界最负盛名的思想领袖。这些专家学者们分享了他们的独特见解，描绘出未来组织的样貌；并且指出，要想在喧嚣动荡的21世纪繁荣发展，组织的领导者们应当采取什么样的行动。
本书阐述了明日的组织该如何在这个迅疾变化的时代发展壮大，书中举出了许多令人惊叹的案例，展示出不同领域的组织机构是如何创造出有力的组织文化的——这样的组织文化倡导授权，并且改变了所处的行业和社区。对于未来的组织，作者们的看法真是多种多样，观察对象有创业者，也有大公司；有非营利组织，也有大学。书中还提到了3种截然不同却高度互补的观点：兼容并蓄、整合、扁平化。
本书最后一部分的重点是未来组织的领导者，读者可以看到这些领导者是如何带领企业走向成功的。
弗朗西斯·赫塞尔本（France
Hesselbein），领导与领导学会的创办人，学会董事会的现任主席、附属刊物《领导与领导》的主编。她曾担任美国女童军的CEO，荣获过美国平民的最高荣誉——总统自由勋章。此外，她已获得20所大学的荣誉博士学位。
马歇尔·戈德史密斯（Marshall
Goldsmith），被美国管理协会(AMA)评为“影响管理界的50位思想大师”之一，被《商业周刊》评为“领导力发展史上最有影响力的思想家”之一。戈德史密斯博士还出版有（或与人合著）22本著作，其中包括畅销书《魔鬼管理学》（What
Got You Here Won’t Get You There）、《魔劲》（Mojo: How to Get It, How to
Keep It, How to Get It Back If You Lose It）。
序言 弗朗西丝·赫塞尔本
导论 马歇尔·戈德史密斯
第一部分
战略与愿景：为未来的组织设定方向
第1章 见人所未见，智胜对手
吉姆·钱皮
第2章 组织的本质：不是结构，而是能力
戴维·欧瑞奇 诺姆·斯莫尔伍德
第3章 领导者的使命：创造出属于众人的愿景
詹姆斯·M·库泽斯 巴里·Z·波斯纳
第4章 与众不同的公司
斯里库马·拉奥
第5章 你可以自由选择：如何创造出有全球竞争力的工作环境
詹姆斯·奥图尔
第6章 管理全局，迎接未来：摒弃“立等式管理”
保罗·波拉斯基 玛丽安·布伦南
第二部分
组织文化：价值观、情感、希望、伦理、士气、行为
第7章 塑造出强盛组织的价值观
托马斯·J·莫兰
第8章 重新审视公司的概念
查尔斯·汉迪
第9章 鼓舞士气，创造绩效：让非正式组织发挥作用
乔·R·卡岑巴赫 齐亚·卡恩
第10章 后退休时代：熟龄员工是未来组织的必备人才
理查德·J·莱德
第11章 对未来组织的期望：功能型社会
艾拉·A·杰克逊
第12章 重塑道德与灵魂
李·G·博尔曼 特伦斯·E·迪尔
第13章 用美好的环境改变人的行为
比尔·斯特里克兰 雷吉娜·克罗宁
第三部分
设计未来的组织
第14章 创业时代的组织
克里斯托弗·格根 格雷格·瓦努里克
第15章 未来的多维跨国组织
杰伊·R·加尔布雷思
第16章 创造一个变革型组织
爱德华·E·劳勒三世 克里斯托弗·G·沃利
第17章 重建百年组织，积极面对未来
凯西·克洛宁格
第18章 未来非营利组织面临的三项挑战：人、资金、战略
罗克珊·斯皮莱特
第19章 探索未来的大学：路在脚下
达琳·贝利
第四部分
共同工作
第20章 创造兼容并蓄的组织环境
李·科克雷尔
第21章 管理好组织的亚文化
埃德加·H·沙因
第22章 新型的水平型高绩效组织
霍华德·M·格特曼
第五部分
领导力
第23章 领导力蓝图：让你创造出指数级增长
大卫·G·汤姆森
第24章 决断力：优秀领导者的必备能力
诺埃尔·M·蒂奇 克里斯托弗·德罗斯
第25章 未来的领导者
威廉·A·科恩
第26章 在坚持不懈的实践中磨炼领导力
黛比·肯尼迪
版权页： 插图： 这些都不无道理。近期内，工作量恐怕是不会减少了；华尔街的确在不断施压，要求公司达到或超出投资人的季度期望，否则公司就会受到惩罚；民众要求有关方面马上行动，立即解决民生大事；客户希望需求立即得到满足；你只需看看报纸头条，就知道当今世界的局势有多么复杂，变化多么迅疾。 在这些重重压力之下，怎么可能再去“向前看”？ 我们必须多加留心 很遗憾，这些压力永远都不会消失。投资者、民众、员工、客户都要求领导者保持警醒，想让他们停止，可能性微乎其微。科技的进步会日新月异，国际争端依然会危及我们的安全，自然灾害依然会造成揪心的伤痛，世界将会继续面临未知的挑战。世事就是这样。尽管如此，人们依然希望领导者们具有前瞻性思维。这一点也不会改变。 尽管每日要背负这么多压力，你还是可以做到向前看。这看似违背常理，可是，要创造未来，最好的起步方式就是对当下更加自觉。比起所有其他因素，对当下的毫无觉察是前瞻能力缺失的主要原因。这就像你开启了自动巡航装置，对身边的一切并没真正留意，你认为自己已经知道了一切需要知道的东西；你用既定的眼光看待世界，从单一角度处理问题。实际上，你并没有“活在当下”——你虽然人坐在屋里，可是思维却已停转，注意力涣散，失去了洞察力。 为了提升能力，想出有创意的新点子来解决当前问题，你必须要停、看、听。你必须每天停下来一会儿，你必须提醒自己，所有嘈杂的电子小玩意儿都有开关，关掉手机、MSN、电子邮件、PDA、网页，静下来。 然后，留意即刻发生在你身边的事。要想觉察到什么，你必须心在当下，必须集中注意力，必须有好奇心。看看四周，绝大多数创新都是由于关注此时此刻，而不是盯着水晶球的结果。最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。 倾听微弱的声音，倾听那些无人注意的声音，倾听那些你以前从未留意过的声音。当你停下、观察、倾听，你总会讶异地发现，原来有那么多可能性。 探索未来的可能性 就算你做到了停、看、听，留意到当下的信息，你仍然需要抬起头来，朝前方远眺。前瞻，指的不是按时完成手上的项目。不管这项目的完成时限是三个月、一年，还是五年十年，领导者的任务是思考项目完成后的事。领导者必须要问：“项目做完后，我们该做什么？”如果你没有考虑最长期计划之后该做什么，那你看事情的长远程度跟其他人没什么区别。领导者的任务是考虑“下一个项目”——下一个的下一个。 还有，要记住：你不需要独自一人扛起这些。你的追随者期待你高瞻远瞩，这并不等于你不能找人帮忙。例如，我们的同事乔•A•巴克尔（Joel A.Barker）——未来学家、作家、电影制片人——打了个比方，来说明领导者该如何发动别人，探查面前的道路： 一个好的车队领队在带领车队出发前，会派人前去探路。因为快速的情报是极其关键的信息，让车队首领可以作出更快、更有把握的决策，从而以 更快的速度带领车队前进。 21世纪的领导者需要自己的“探路兵”。但要探索的并不是前方的地理 样貌，而是时间样貌。对你而言，最重要的前线是5～10年后。 把所有人调动起来，思考这个问题：“下一步该做什么？”眼下这个任务将把我们引向何方？你预期到的事情究竟有何寓意，大声把它说出来。乔还提供了一个重要经验：“我发现，对任何变革来说，最重要的寓意都不是那些最快跳出来的东西，无论这种变革行动是一次创新、一种风潮，还是竞争对手推出了新产品，或是一项战略目标。正相反，最重要的寓意往往离你最初的举动相距甚远。也就是说，它潜藏在重重寓意之后，有可能出现在任何一个方向。出其不意的结果就潜伏在那儿。”
“不时地翻翻这本书，你会发现很多新东西，它们会拓展我们的思维，值得深思，并应该运用到工作当中。这是一个宝藏，蕴藏着当今世界在领导力、管理和战略领域最为睿智的思想。如果把它当做一个可以随时参加的思想研讨会，不时聆听它对未来组织的忠告、对如何创造和领导未来组织的建议，我们就会比对手拥有更多胜算。”——《管理咨询杂志》
《未来的组织:全新管理时代的愿景与战略》是由领导与领导力学会筹划，著名管理思想家马歇尔•戈德史密斯领衔，吉姆•钱皮、詹姆斯•库泽斯、巴里•波斯纳、查尔斯•汉迪、戴维•汤姆森、戴夫•欧瑞奇、诺埃尔•蒂奇、乔•卡岑巴赫等36位知名管理学者、企业界人士联合撰稿！《未来的组织:全新管理时代的愿景与战略》是一本新时代领导者翘首企盼的帮助其打造未来组织的随身手册！
“不时地翻翻这本书，你会发现很多新东西，它们会拓展我们的思维，值得深思，并应该运用到工作当中。这是一座宝藏，蕴藏着当今世界在领导力、管理和战略领域最为睿智的思想。如果把它当做一个可以随时参加的思想研讨会，不时聆听它对未来组织的忠告、对如何创造和领导未来组织的建议，我们就会比对手拥有更多胜算。” ——《管理咨询杂志》
无
了解了未来组织，了解管理新理念
对于未来企业的组织有一个很好的诠释，值得一读
组织的变革是必然的 一个企业的愿景决定了一个企业的高度
这本书也是一个集合体，可以看到不同观点，比较好的一些组织理念。
本书包含了关于组织发展的很多战略性思想。
全新管理时代的愿景与战略
还没有认真看，只是随便翻了翻，感觉其中有很多东西对我来说是比较新的观点，看完后再来评价。
视角独特，很有深度
挺不错的书，读后收到很多启发。
高瞻远瞩，案例详实，相见恨晚
感觉一般的一本书，还没细看
很有挑战的33333333333333333333333333
翻了下，感觉还可以！
有用资料。
再结合实际好好应用
女儿选的 一本好书 值得一读
需要学习的东东
具体还没有读完，感觉不错
满足需要，希望多推荐
只有你达到了一定的高度，你才能体会
不是著作，而是很多比较新的组织研究思想的汇集
未来组织
同事推荐购买的，学习下未来的组织
发货速度很快 两天就到了 书的质量也很好
发货很快 价格给力 强力推荐！！
竟然发现有错误的英语单词
未来的组织：全新管理时代的愿景与战略