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成事

乔·欧文 中国市场出版社
出版时间:

2009-10  

出版社:

中国市场出版社  

作者:

乔·欧文  

页数:

250  

译者:

杨晨光  

Tag标签:

无  

内容概要

与过去相比,现在管理者的工作要复杂得多。他们不仅需要智慧,更需要杰出的人际技能和政治头脑。在当今世界中,不会有哪本培训手册能告诉你怎样解决真正的管理问题;怎样顺利地实现企业目标;怎样让企业在残酷的竞争中生存和发展;以及怎样获得成功。直到现在,管理者仍然不得不靠自己去摸索成功的准则。  《成事》让这一切发生了改变——作者基于多年的管理经验和管理实践,最好地诠释了管理的真谛。它让你了解种种必要而有效的管理措施,以及如何在30个简单的步骤中实现你的目标。从决策管理、财务管理到员工管理,《成事》结合你的切实需要,深入浅出地讨论了管理工作的三大方面——政治、理性和人际交往。

书籍目录

1 成事在于人 1.1 IQ:如何用好你的智商 1.2 EQ:如何用好你的情商 1.3 PQ:如何用好你的政商 1.4 MQ:如何用好你的管商2 IQ用于处理问题、任务和资金 2.1 从尾端开始:注重结果 2.2 实现成果:绩效和感知 2.3 决策:快速获得直觉 2.4 处理问题:监狱、框架和工具 2.5 战略思维:地板、浪漫主义和古典主义 财务技能 2.6 确定预算:业绩中的政治学 2.7 管理预算:年度舞会 2.8 管理成本:减轻疼痛 2.9 不死的电子表格:假设.而非数学 2.10 获知数字:数字游戏3 EQ用来与人为善 3.1 激励他人:找到自愿的追随者 3.2 影响他人:如何卖出任何东西 3.3 指导:不再培训 3.4 授权:更少的工作,更高的业绩 3.5 处理冲突:从FEAR到EAR 3.6 给予非正式的反馈:变消极为积极 3.7 管理你自己:个人情商 3.8 有效地使用时间:忙忙碌碌与取得成就 3.9 在管理长跑中生存:几十年中的每一天 3.10 学习正确的行为:管理者的真正需求4 PQ用来谋权以成事 4.1 七种关键的权力来源:建立权力基础 4.2 获取权力:借助黑暗去发光 4.3 构建权力网络:成为不可替代的人 4.4 利用权力:安排你的日程 4.5 非理性管理的艺术:无情 4.6 对你的上级说“不”:疯狂生存法 4.7 权力和正直:从道德到生存 4.8 掌控局势.讲故事 4.9 管理改革:人员,不是项目 4.10 人员和改革:穿越死亡峡谷5 MQ用来管理你的职场生涯 5.1 获得管商:如何去学习成功 5.2 运用管商:使用和滥用 5.3 解码成功公式:大团圆结局

章节摘录

  1 成事在于人  管理,曾经是一件简单的事。老板发号施令,工人们辛勤劳作。管理者动脑,而工人们动手。在那个时候,脑力劳动和体力劳动是分开的。这对于管理者们是个好年代。而对于工人却很糟糕。  不知什么时候起,事情发生了可怕的变化。渐渐的,工人们得到了越来越多的权利,而管理者们却失去了他们的特权。工人们的工作时间越来越短,管理者们却不得不工作更长的时间。当工人们每个月只需要工作24天,每天只需要工作7小时的时候,管理者们却时时刻刻被各种电子邮件、文件和电话所困扰。  管理,已经变成一件更困难的事。而


编辑推荐

  《成事:商学院没有教你的真本事》作者乔·欧文曾经为世界上80多家优秀的企业工作过,足迹遍及日本、美国和欧洲。他是埃森哲咨询公司的合伙人之一,著有《如何领导》(HowToLead)和《管理魔鬼词典》(ManagementStrippedBare)等管理畅销书。  MQ=IQ+EQ+PQ,MQ代表着你的管理能力,称为管商,要提高管商(MQ),你需要建立智商(IQ)、情商(EQ)和政商(PQ)的综合能力体系,这个成功管理公式说起来容易,但做起来很难。  把事情办好是一种技术,更是一种艺术。  谋事固然

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