关键在于落实
2011-5
新世界
施伟德
160
176000
本书借助大量的现实案例了诠释了落实的核心意义和重要性，提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。通过本书的阅读，学会培养和强化组织或者企业里的创新落实意识，拥有和掌握打造一支高效落实的组织，创建良好的落实文化，再造合理的落实流程，有效管理时间，落实制度保障的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。本书是企业职工学习借鉴的最佳教材。
施伟德，职场培训师、企业管理咨询师，现为职场类杂志自由撰稿人，有多家企业实际培训经验，在心学领域就很深的研究。目前正在给一所监狱服刑人员撰写改造灵魂的教材资料。
［第一章］真抓实干才是硬道理
1．落实是每个人的责任
2．落实是竞争力和战斗力的体现
3．落实工作无小事
4．落实不力的9种罪
5．落实要端正态度干实事
6．落实到位是最高端最超前的战略意识
［第二章］“落实到位”，是衡量一切工作的根本
1．落实工作要及时跟进灵活机动
2．周密调研精准落实少不了
3．落实工作不打太极、不踢球，杜绝层层折扣
4．打造积极落实、敢于落实、善于落实的优秀团队
5．让浮躁派伪实干者靠边站
6．落实高手是组织最需要的人
7．落实工作不找借口找方法，做能解决问题的人
8．落实工作要抱有永不满足、精益求精的实干精神
［第三章］“责任到位”，方能铸就胜利果实
1．落实是责任心和工作能力的具体体现
2．怀着高度责任感和事业心来落实工作
3．真抓实干地落实深入，不走马观花不投机取巧
4．积极主动满腔热忱，对待工作不搞形式主义
5．落实责任不坐而论道，行动决定成败
6．任务和责任面前执著坚韧，咬定青山不放松
7．目标明确、方法得当、落实给力、不做蛮干派
［第四章］“组织到位”，建立健全高效的落实型组织
1．合理组织结构是落实到位的坚实保障
2．组织成员要齐心协力、团结一致干工作，不互相拆台
3．组织成员职责任务分清晰，不搞一言堂
4．科学完善的激励体制为落实工作保驾护航
5．落实能力需要后天培养和学习
6．领导负责制很重要
7．监督与激励一个都不少
8．落实到岗位，量化到个人
9．打造学习型团队强化团队落实力
［第五章］落实是一种文化，创建良好的落实文化
1．把落实上升到一种组织文化的高度来建设
2．创建落实文化要善始善终、循序渐进、不弄虚作假、不推诿扯皮
3．将责任放在落实文化的第一位
4．打造诚信效应是落实文化中不可忽视的重要环节
5．创建落实文化细节不可小觑
6．求实作风是落实文化的核心动力
［第六章］落实是一种科学， 设立科学的落实流程
1．流程合理落实才能更加流畅和有效
2．人员流程必须常抓不懈，战略流程要高屋建瓴与时俱进
3．简化落实链条，做最佳搭配和筹划
4．抓落实也要求质量求效应重口碑
5．执行力是推动流程的最大驱动力
6．开会＋不落实等于零
［第七章］落实是一种业绩，工作关键看结果
1．要做就做最好否则就不做
2．落实就得给对力，效率第一
3．不做“差不多”先生
4．把简单的事做到极致
5．多做一些多落实一些不吃亏
6．为自己工作为自己负责
7．团队落实、结果落实、力度落实，效应决定组织的发展和生存
8．赢在巅峰，不怕重负，敢担当，站在第一线
［第八章］好领导都是“折腾”出来的，要落实到位就要多“折腾”
1．领导人员要敢“折腾”，能“折腾”，经受住“折腾”
2．耐得住寂寞受得了委屈的领导才是好领导
3．扎根基层，以阳光心态面对困难，不当逃跑派
4．小成靠德才，大成靠胸怀
5．危机时刻不退缩，关键时刻显身手
6．以德才服人而不是以权势吓人
7．以身作则做落实标兵
8．善于发掘真抓实干的人
9．正确授权给乐于工作、积极落实的人
10．科学分配任务，对症使用人才
［第九章］要想成为优秀的领导者，就要先成为忠诚的追随者
1．每个杰出组织都需要杰出的追随者
2．组织偏爱顾大局识大体的人
3．始终和组织保持一样的价值观
4．全力以赴，虚心实干的人总是升得最快走得最远的人
5．智慧的领导在于管理自己，而不在于管理别人
6．对一个干部来说，落实力决定工作能力
7．永做学习标兵，把心沉静下来投入工作
8．忘我工作，组织的利益高于一切
版权页：落实是竞争力和战斗力的体现伊利集团总裁潘刚说：“责任也是一种能力。”而能力决定着一个组织的竞争力，决定着一个人的战斗力。因此，落实更是一种竞争力和战斗力的体现。艾柯卡刚到克莱斯勒汽车公司接任总经理一职时，克莱斯勒正处于危难时期，不仅负债累累，而且市场占有份额较小，根本不是其他汽车公司的对手，克莱斯勒面临破产的危机。艾柯卡上任之前当然知道克莱斯勒的现状，他认为没有什么克服不了的，只要他努力，一定会使克莱斯勒走上正轨。可是事实远远没有他想象的那么简单，经过一段了解之后，艾柯卡的肠子都悔青了，他不断地埋怨自己：“如果我当时多了解一下这里的情况，我是断然不会接手这样一个烂摊子的。”但是，既来之则安之，既然坐在了这个位子上，就要承担起责任，艾柯卡决定拼了老命也要使克莱斯勒再次崛起。艾柯卡做的第一件事就是对全公司进行大规模的调查，最后发现，克莱斯勒的领导层是由35位自命不凡、各行其是，也不是真正喜爱汽车工业的人组成的，这些人互不干涉，谁也不想管谁，谁也管不了谁，而且整天无所事事，不能将工作落实。找到了问题的症结，艾柯卡给自己定下了这样一个目标：用三年的时间将克莱斯勒改头换面。首先，艾柯卡在公司内部进行了“大换血”，他每个月就会请走一位傲慢自大的副总，直到解雇了33位副总，最后只留下财务和经营两位副总。他还辞掉了一些对工作落实不到位的员工，同时提拔一些有责任心又踏实肯干的人才，招聘一些有进取心、有经验的新员工。第一年，被艾柯卡裁掉的人数高达1000人，首当其冲的就是一些被以前的领导宠坏，又毫无经验的大学生。接着，他花大价钱聘请了一些在汽车行业有头脑、有谋略，但已经退休在家的“老将”当顾问，虚心听取他们的意见。艾柯卡力求改变公司的作风、习惯和形象。并且提出了“全员管理、人人有责”的口号，让大家一起为降低成本，改变懒惰之风，提高企业竞争力做贡献。艾柯卡还用同行业竞争者汽车的质量、价格、设计来挑战员工，以激发他们的斗志。同时，艾柯卡不惜一切代价为公司打广告，花掉了公司15亿美元的广告费，这让客户非常震惊，也给了对手很大的压力。艾柯卡还代表公司向客户做出了惊人的许诺：汽车售出后，先试用3个月，仍决定买其他公司汽车的顾客，除退还全部费用外，还额外赠送50美元。结果，只有0.2％的人退车，而汽车销售厅里的买主已经人山人海。在公司内部，艾柯卡亲自带头减薪，每月只拿一美元工资，从而带动了全体员工主动减薪，与公司共渡难关。结果，艾柯卡仅仅用了两年的时间就让克莱斯勒盈利了。艾柯卡立即召开新闻发布会，目的是赢得声誉，赢得信心。克莱斯勒在艾柯卡经营了五年之后，股票价格飙升，2600万增发股票一抢而光，融资43亿美元，这在美国股票市场上是一个奇迹。对此，艾柯卡又举办第二次新闻发布会，他宣布——克莱斯勒正式腾飞！克莱斯勒将所有竞争者远远地抛在了身后。艾柯卡让克莱斯勒在同行业立于不败之地的故事告诉我们：一个组织必须拥有强大的落实能力，才能拥有强大的竞争力和战斗力，才能走在时代的最前沿；每个组织成员也必须有强大的落实力和责任心，才能击败其他竞争对手，被组织重用，否则就会被淘汰。有个叫乔治的人到一家钢铁公司工作还不到一个月的时候，发现矿石并没有得到充分的冶炼，一些矿渣中还残留没有被冶炼好的铁。乔治发现这一问题的第一个念头就是：如果问题得不到解决，就会给公司造成巨大损失。为此，他找到技术工程师，工程师听了他的话，不高兴地说：“我们的技术是一流的，根本不会出现这样的问题！”工程师不但没有把乔治的话放在心上，也没有去检查落实，反而想：“一个刚毕业的毛孩子懂什么？不就是想表现自己吗？”乔治只好又找到技术总工程师并向他反映了这个情况，总工程师看了一眼乔治拿过来的样本说：“是有问题，你是从哪里拿来的矿石呢？”“我们公司的。”乔治说。
《关键在于落实(经典版)》：开会+不落实=〇布置工作+不落实=〇抓住不落实的事+追究不落实的人=落实记住任何组织都不欢迎只说不做的“空想家”“只会动嘴皮子的人！”不抓落实。不百分百地执行再好的方针、政策、措施也会落空再伟大的目标、任务也实现不了落实，落实，再落实这是做好一切工作的关键不要在表态、开会、造声势上做文章而要在抓落实、解决问题上下功夫马克思说：“一步实际行动比一打纲领更重要。”任何组织如果缺少有效的执行与落实，再好的规划与设计，也只能是美好的蓝图：再好的理想与目标，也只能是“空中楼阁”：再好的决策与战略都将是“纸上谈兵”。落实是决策的灵魂，落实出效益，落实出生产力。
记住：任何组织都不欢迎只说不做的“空想家”“只会动嘴皮子的人！”
这本书出版的很及时，十二五计划没完美!,最重要的把一件件决策都落实到实际行动中，这的确是领导干部学习和参考《关键在于落实》好材料，更是指导广大基层员工落实要到位、落实不扯皮的好教材！材料很生动，文字流畅。有心得，有建议，有案例。内容活泛，看了对我工作很有启发。。。。
现在的组织啊、公司啊，已经逐步把强调的重点从理念转到了行动，到处都在讲落实、落实。不仅领导这样要求员工，一个企业、一个部门也这样要求它们的领导。想法再妙、理念再先进，不落实到实处，就都是空想。《关键在于落实》恰恰把这之中的问题说到了、说透了、说明白了。
《关键在于落实》不仅告诉我们，落实很重要，更告诉我们，如何落实、如何健全落实型组织，其中非常重要的一点是建立科学的落实流程。合理的流程能够为组织提供行动指南，节省时间和精力。同时还能为组织成员提供确切的工作计划和说明，合理的流程还可以整合信息、人力等各种资源，把输入转化为输出。从这个意义上来说，合理的流程是工作落实到实处的最重要的保证。
在日常的生活、工作中，我们在解决问题的时候不乏有好的点子、创意等等，我们在惊讶自己的发现之时，却往往忽视了最为关键的一个环节——落实。关键在落实，这是我们经常忽视的一个环节，也是不为人重视的一个环节。大家往往都把目光集中放在了如何创新、如何发现，却无意地放松了落实。如果没有落实，那么之前的好点子、好想法无疑将是竹篮打水一场空。
《关键在于落实》的最大亮点就是在指出落实的重要性的同时，也告诉我们如何落实，落实的方法和途径，以及在落实过程中遇到的问题及其解决方法。读万卷书，行万里路，有了好点子就应该去在实践中去落实，这是古人早已有的见识。这在今天也不过时，理论与结果之间的桥梁就是落实，我们只有踏踏实实地执行了，才能取得预期的效果和成就。但是，为什么我们会忽视落实的环节呢？一是我们的焦点过多地放在了发现和创新上；二是，落实确实比较困难。说得好，不如做得好，讲的就是这个道理；三是，人们想当然地认为落实是一件简单轻松的事情，意识上就对落实放松了；但真的执行起来却往往不是那回事。所以，最后导致事情没有达到预期的目标或成效。可见，忽视落实环节是一个普遍的现象。因此可见《关键在于落实》这本书的方法论指南意义。丰富的理论加上言之有物的实例，使得本书极具可操作性和参考价值。因此，想要提高执行力的朋友们，不妨可以试着看看。不错的一本书哦！
这年头，嘴上功夫强的多，手上功夫好的，难找。
这年头，会想的人多，能落实到位的人，难找。
这年头，创意满天飞，点子如雨落，真正把这些创意和点子做出来的，难找。
这年头……
尼玛我这些年就是吃够了光说不做、光想不做的亏，关键是没有落实好啊。
尼玛落实说起来容易，干起来可是个技术活，找本书学习学习，蛮不错。
尼玛，落实不好的人你伤不起啊！！！有木有！！！有木有！！！
刚开始看这本书，我发现无论对于企业还是个人，落实都是重于一切的。
每天看新闻，我也总是会听到：“关于贯彻落实……”那么到底什么是落实呢？
我感觉：开会＋不落实＝0，准备工作＋不落实＝0，抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。
因此，我们每个人每个团体所取得的每一项成绩，其实都是狠抓落实的结果；而反过来说，那些存在的不足，正是抓而不实的后果。工作方法有千招万招，不抓落实也是没招；规章制度有千条万条，不抓落实也是白条。
所以说，看这本书并不是目的，关键还是落实。
政府开始重视落实，是件好事情。但是，我看这本书也很适合企业，任何讲究效率的政府及企业乃至个人，都可以一读。讲得还是挺深刻的，看完令我深思。假如百分之五十的想法真正落实到实处，处境就会不一样。
很值得一看，为了作业买的，但是很实用，干什么工作都需要落实。
书非常好 领导说适合全体员工读得书
打造一支有执行力的团队，是每个管理者最渴望的。而如何成为执行力高手，也是每个员工最需要了解的。也许，管理者和员工，都应该好好读读这本书，从中获得启发。
供职场达人好好学习的一本书，很好，质量也超好，一下买了十本，供同事一起学习。
非常不错的一本书！如果你是公司的领导，无论基层、中层还是高层，如果你想在自己的人生路上留下一点值得回忆的东西，我推荐你还是读读这本书，认真的，好好的多读几遍，说不准他会改变你的一生。
这本书比较有深度，很好的解释了工作中的关键问题。问题很简单，解决之道却需要真功夫！
适合企业培训和职业经理人学习
很值得向员工推荐的一本好书
书的内容好，上中下三级都很实用。语言流畅，不像有些书，前言不搭后语。原创书还是好。
书到得很快，包装完好，赞~
阿斯顿发的撒
培训之用，效果还是不错的。我们最需要这普适的真理！
还可以，比较实用。有不少问题是工作生活中经常见到的，读后能有一些启发。
都不知道出这书干什么用，写的都是些什么呀。。。空洞，尽是一些屁话
此书是我看过的书中最差劲的书 内容空洞 不值一读 更不比花钱为此等书