曾国藩的舍得课
2012-1
团结出版社
赵伯异
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无
舍得——曾国藩的成功内核 在大清晚期，曾国藩是一位响当当的大人物。 在大清以后，曾国藩仍然影响着很多很多人。 在受到曾国藩影响的人里，不乏举世闻名的巨人。例如，伟大领袖毛泽东同志在年轻时曾说过：“愚于近人，独服曾文正(曾国藩)。”在历史上备受争议的大人物蒋介石、梁启超等都把曾国藩作为自己的终身老师和榜样来学习。而权倾一时的李鸿章、维新派领袖张之洞、收复新疆的左宗棠等，都曾不断竭力追随过曾国藩，直接接受过曾国藩对自己的耳提面命，更是终身把曾国藩作为自己的精神导师。 在影响力比他们小的人物里，学习与践行曾国藩智慧的也数不胜数，比比皆是。于是才会有了“为官当学曾国藩”这样一句极为流行的民间谚语。 不但过去有非常多的人研究、学习曾国藩，如今，当西方管理理论已成为全球企管界的主流之际，近几年来，华人社会却逐渐掀起了一股股学习中国老祖宗的经典史籍的热潮，大家都希望能从中萃取出适合东方文化的管理哲学。向古人学管理，正成为一种新流行。“在众多的中国历史人物中，曾国藩是被研究得最多的人。”“中国式管理”专家曾仕强先生指出。 事实上，在中国内地、香港、台湾以及东南亚地区，有无数华人企业家都很醉心于研究曾国藩，然后把研究成果应用于企业管理和为人处世中，结果都取得了触目的成效。 曾国藩能够成为“被研究得最多的人”，必定有其过人之处。 通过潜心攻读曾国藩的东西，研究曾国藩的传记，分析曾国藩的思想和行为，再加上经过深入与广泛的研读与思考，笔者发现，曾国藩确实不同凡响！ 首先，如果论起大清王朝谁官运最为亨通，曾国藩自认第二，恐怕没有人敢认第一了。在晚清官场，曾国藩仕途之顺畅，足以令人眼红。曾国藩不仅少年得志，而且在京官的十几年中，升迁极快。他1838年中进士，1840年授翰林院检讨，1847年升内阁学士、礼部侍郎，1849年迁礼部右侍郎，以后的4年兼任过兵部右侍郎(1849年)、工部左侍郎(1850年)、刑部左侍郎(1851年)、吏部左侍郎(1852年)。从官阶上看，从翰林院检讨的七品，升迁到了礼部侍郎的正二品。 对于自己在官场上的青云直上，飞黄腾达，曾国藩是十分得意的。他在写信通告亲友们时，曾说自己是“十年七迁，连跃十级”。清朝的官制一共是“九品十八阶”。每一品级有从品和正品之分。也就是说，一个官位上有从、正两级。这样算起来，曾国藩在10年京官期间，由七品到正二品，的确是连跃了十级。他自己认为，环视左右，纵观官场，极少有人升这么快的。在给弟弟的信中，他更是说：“三十七岁至二品者，本朝尚无一人。” 难怪“为官当学曾国藩”！ 其次，曾国藩带队伍的能力是超一流的。曾国藩本身是一个文人，手无缚鸡之力，但却成功地创建了湘军，并亲自领导着湘军从无到有，从小到大，从弱到强，最终击败了如日中天的太平军，成为了太平天国的终结者。如果有心研究一下这一段历史，你会发现，曾国藩打造出一支极具战斗力的团队的秘诀，很值得每一位创业者和管理者学习借鉴。 第三，曾国藩的为人处世之道非常高明。曾国藩是方圆性格的最典型代表。这种性格属于善变型，能因人、因势、因时而变，极尽中庸性格之精髓！正是这种性格，使他游刃于天地之间，闯过了“狡兔死，走狗烹”这一道鬼门关。 第四，曾国藩看人用人培育人都有着极高的水平。曾国藩自己带兵，三战三败，却能澄清宇内，这要归功于他的知人之能——用将则胜，自将则败。曾国藩是一个用人高手，看人功夫极为了得。他的看人本领，《冰鉴》一书有载，为识人用人之宝典。他看中的人如左宗棠、李鸿章、胡林翼等人，均成为了晚清政坛举足轻重的大人物。而在他的严格要求和耳提面命下，他的子女们都走上了成材之路。 在世时，曾国藩就取得了一个又一个成就；去世后，他依然被很多人推崇备至，甚至被称为“中国最后一位理学大师”、“晚清第一完人”等。如此的人生，应该算是成功的人生了。笔者越是深入研究曾国藩，就发现曾国藩成功的原因非常多。当笔者继续思考与归纳总结之后，最终却又发现，曾国藩的成功原因，其实也非常简单。简单到只需要两个字即可概括之。那就是“舍得”！ 舍得，就是曾国藩成功的内核。 何谓“舍得”？有舍才有得，先付出才能有回报，先播种才能有收获。 毫无疑问，从上面笔者阐述的曾国藩事迹，我们就能发现，曾国藩无论生前身后，都得到了许多许多。得到越多，必定在得到之前付出越多。那么，曾国藩究竟都“舍”了什么，才会有了如此辉煌无比的“得”呢？曾国藩又是如何去“舍”的呢？笔者认为，这才是曾国藩最值得我们后人学习之处。而这，正是本书要告诉你的。 愿你通过本书，学习到如何去“舍”，从而获取你最期望的“得”！
曾国藩是中国近代史上有着巨大影响的人物。梁启超曾说：“曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。”毛泽东也说过：“愚于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。使以今人易其位，其能如彼之完满乎？”
本书以曾国藩的故事为载体，以“舍与得”的人生哲学为主线，通过阐述在成功、管理、励志、为人处世、自我修养等方面的感悟，向读者指出，只要悟透了曾国藩的“人生舍得课”，那么在曾国藩身上，从政者能学到左右逢源的为官心法，老板能学到创业成功的黄金法则，管理者能学到一套识人、用人的秘诀，为人父母者能学到一种上佳的教子方法。同时，每个人都能学到一门刚柔相济的中庸哲学。
赵伯异，男，作家，文史学者。长期从事国学研究，对佛学、儒学、老庄哲学等颇有心得，曾出版过著作《给不听话的心上一堂佛学课》、《学点曾国藩，胜过埋头苦干》等。
前 言舍得—一曾国藩的成功内核
第一章 学会舍得，才能成功
1 多让点功劳给别人
2 舍得分享，事业才能做成做大做久
3 吃亏是福，以和为贵
4 忘其小丧，志其大得
5 有大谨慎，得大成就
6 敬畏长存，福气常有
7 做人知本分，绝不越雷池
8 知足天地宽，贪得宇宙隘
第二章 帮过多少人，胜于赢过多少人
1 自己成功，也让别人成功
2 热爱下属，让下属被你感动
3 为下属“卖命”，下属就甘愿为你“献身”
4 你怎样对待别人，别人就怎样对待你
5 给别人一个牢靠的肩膀
6 打好感情牌，和衷共济
7 只要有才干，先用“自己人”
8 人才要用，还要教
第三章 退后一步，反而能走更宽的路
第四章 弯腰—时，赢得—世
第五章 包容有多少，拥有就有多少
第六章 想成功，先学会失败
第七章 选对人才，就能加速成功
第八章 没资格说话时，先埋头修炼
版权页：在前面我们提到过，曾国藩起初并不重视保举人才，他主张的是“不妄保举，不乱用钱”。他带兵打下武汉后，“仅保三百人”，而胡林翼一次就保奏“三干多人”，受奖人数众多。两相对比，很多人便纷纷选投胡林翼门下，一些原来跟随曾国藩的人也改换门庭。曾国藩当然注意到了这一点，他也觉得如果有人跟着自己很多年，但是没有得到任何机会和提升，自然心有不甘，这也是人之常情。对这个问题，曾国藩的一些贴身幕僚，像刘蓉、赵烈文等，也多次向他进言。赵烈文说：“阁下爱贤好士，这是天下人都知道的。可是为什么有很多人还是离开您了呢？以前的就不必说了，就说最近一段时间相继离开的那些人吧，是他们有负于阁下呢，还是阁下以为他们没有用而放弃了他们呢？都不是。来投奔您的人，除了少数以天下为己任的人，大部分是为求利而来的。假如得不到发展的机会，那么他们将都会销声匿迹，又怎么会肯来为您所用呢？所以明智的用人者，一定要满足人才的欲望，这样千里马才会认为遇到了伯乐，才会竭尽才力来报答您。这样，您才能合众人之私，而成就一人之公，完成您所从事的事业。”赵烈文的“合众人之私以成一人之公”，让曾国藩茅塞顿开，于是他从此改变作风，大力保举人才。1854年，湘军攻克武汉，这是清军从太平军手中所攻克的第一座省城，朝廷上下都十分振奋。曾国藩把握住这个机遇，开了一大堆名单，请求朝廷奖励。咸丰皇帝很高兴，批准了曾国藩的全部请求。罗泽南、杨载福、李续宾这些人由此崭露头角，这对于鼓励湘军的士气，起到了很大的作用。
《曾国藩的舍得课:赢在官场职场生意场的第一学问》编辑推荐：作为晚清一位响当当的大人物，曾国藩有着很多不同凡响之处。他很会当官！要比一比大清王朝谁官运最为亨通，曾国藩自认第二，恐怕没有人敢认第一了。在十几年的京官生涯中，他升迁极快，“十年七迁，连跃十级”，“三十七岁至二品者，本朝尚无一人。”他很会创业！他成功地创建了湘军，并使之从无到有，从小到大，从弱到强，最终发挥强大的战斗力，击败了如日中天的太平军，终结了太平天国。他很会做人，深得中庸性格之精髓，故能左右逢源，从容游刃于险恶的官场。他很会当领导，在看人、用人、培育人上都有着极高的水平。他很会做学问，被很多人推崇为“中国最后一位理学大师”、“晚清第一完人”等。无论官场战场学问上，他都取得了完胜，可谓是超级大赢家。为什么他的人生会如此成功呢？原因很简单，他深谙“舍得”之道。那么，他是如何“舍”，从而有了如此辉煌无比的“得”呢？这正是《曾国藩的舍得课:赢在官场职场生意场的第一学问》要告诉你的。
无
买给我爸的 他倒是天天看
内容不错，印刷业很精美