公共项目管理手册
2011-8
中国人事出版社
杨爱华 编
232
《公共项目管理手册》(作者杨爱华)是为公务员编写的一本实用性手册，每部分先对相关的项目管理的一般性知识作简单介绍，然后围绕公务员在实际项目管理中可能会遇到的问题，从各个项目管理内容的流程入手，介绍了在公共项目管理中的基本操作过程及要注意的问题。每一部分都结合相关项目案例进行了归纳。
本书是由北京航空航天大学公共管理学院组织编写。
第一讲 公共项目管理概述
第一节 公共项目管理的基本概念
第二节 公共项目的要求与目标
[案例]大同市保障性住房项目管理
第二讲 公共项目的组织管理
第一节 公共项目的组织管理
第二节 代建制——公共项目管理组织模式
第三节 公共项目管理中的公务员角色
第四节 公共项目管理组织运行管理原则
[案例]南水北调工程
第三讲 公共项目的计划与实施
第一节 公共项目分类
第二节 公共项目的可行性研究
第三节 公共项目的立项
第四节 公共项目申报
第五节 公共项目立项申报的适用性规范
[案例]乙肝疫苗接种
第四讲 公共项目的控制与实施
第一节 公共项目范围控制
第二节 公共项目进度控制
[案例]国道京加公路讷河至嫩江段工程建设项目
第三节 公共项目成本控制
[案例]姚家园项目
第四节 公共项目采购管理
[案例]汶川地震应急采购
第五节 公共项目质量管理
[案例]沪杭高铁工程建造
第六节 公共项目的风险控制管理
[案例]2008北京奥运项目
第五讲 公共项目人力资源管理
第一节 公共项目人力资源管理
[案例]三峡大坝工程
第二节 公共项目沟通管理
[案例]国家大剧院项目沟通管理
第三节 公共项目信息管理
第六讲 公共项目绩效管理
第一节 公共项目绩效管理
第二节 公共项目的绩效评价体系的确立
第三节 公共项目绩效评价体系
第四节 公共项目的绩效审计
第五节 公共项目的后评估
[案例]内河水运工程建设项目
第七讲 公共项目的项目总结
第一节 公共项目总结的目的与意义
第二节 公共项目的项目总结
[案例]全国农村饮水安全工程的项目总结
参考书目
后记
手册而已，内容一般，理论不系统