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优秀班组长手册-白金版

吴定兵 等 著 广东省出版集团,广东经济出版社
出版时间:

2009-11  

出版社:

广东省出版集团,广东经济出版社  

作者:

吴定兵 等 著  

页数:

306  

前言

  我们正置身于一个急剧变革的时代,由美国次贷危机引发的全球金融危机已经影响到了我国的实体经济,有的企业破产,有的企业以裁员、降薪来应对。对个人而言,职场竞争将更加激烈,有限的职位会有更多的人去“抢”,即使你目前有一个看似稳定的职位,说不定也会成为下一次裁员的对象。但在职场中,有的人有“金饭碗”,有的人是“不倒翁”,即使由于某种原因离开公司,也会很容易地觅到新“东家”,甚至薪水待遇比原来更好。这是为什么呢那是因为他拥有“金刚钻”——持久的核心竞争力!  基于此,《HOW-TO企业人手册》系列丛书为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨在将企业人塑造成其所在岗位的“专家”,通过学习本岗位手册,不仅可以积累知识、增长才干,更重要的是可以提升业绩,从而获得职位的晋升。  本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉、适应工作,并提高自身的管理能力及业务素养。将各个专业岗位大量的重复性工作,按照实际操作要求找出规律性来,规定其标准的工作程序和工作方法,并用流程图、表单与制度的形式固定下来,从而使业务管理变得更加科学合理。

内容概要

  我们正置身于一个急剧变革的时代,由美国次贷危机引发的全球金融危机已经影响到了我国的实体经济,有的企业破产,有的企业以裁员、降薪来应对。对个人而言,职场竞争将更加激烈,有限的职位会有更多的人去“抢”,即使你目前有一个看似稳定的职位,说不定也会成为下一次裁员的对象。但在职场中,有的人有“金饭碗”,有的人是“不倒翁”,即使由于某种原因离开公司,也会很容易地觅到新“东家”,甚至薪水待遇比原来更好。这是为什么呢那是因为他拥有“金刚钻”——持久的核心竞争力!

作者简介

  吴定兵,毕业于湖北民族学院经济管理专业。曾在外资企业和港资企业工作10余年,从一线的基层班组管理人员一步步做到高层管理者,有丰富的实践管理经验和体会,有自己独特的管理方法和技巧,总结出一套精髓的管理办法并运用到现场管理中。2005年开始自主创办工厂,实行标准化、规范化管理,使企业高质高效运转。  许华,工商管理硕士,华耐咨询机构总经理。有多年的现场高层管理及管理培训和咨询经验,曾任职多家台资、港资集团公司的主管、经理、总经理助理和生产运营协理、并曾在香港亚视通《国际智能交通》专业杂志任专栏记者。核心领域:礼仪——美丽的天使。如何做一个成功的电话营销员企业员工的心理医生,魅力人生的金钥匙,打造你的卓越人生(做老板从员工开始)优秀做好班组长。现场管理。  杨吉华,国家OSTA鉴定企业培训师、美国职业协会PTT国际职业培训师、国家注册管理咨询师,曾担任深圳市联建企业管理顾问有限公司培训总监,有5年的日企品质总监、3年的台资企业生产总监、3年的美资企业上市公司管理体系推行经理的经验,成功开发了“制造业中基层管理干部核心技能提升系列课程”、“向日企学习品质技能系列课程”、“解读台资企业精细化管理系列课程”等。

书籍目录

第1章 优秀班组长任职要求第一节 班组长的角色与责任/3一、班组长是生产现场的负责人/3二、班组长是现场的指挥塔/6三、班组长是中间管理者/7四、班组长是生产任务的达成者/11五、班组长每日工作事项/13第二节 优秀班组长必备能力/18一、职责能力/18二、业务能力/19三、技能要求/20四、沟通能力/20五、改善能力/21六、管理能力/22第三节 优秀班组长工作细节/23一、要重点关注管理要素——4H1E/23二、时刻保持两个基本观念/24三、运用5W2H法来解决问题/26四、灵活运用目视管理法/27第2章 班组人员管理第一节 班组人员配备/33一、班组定岗管理/33二、班组定员管理/35三、员工定岗管理/35四、员工出勤管理/37五、员工技能管理/39六、人员后备管理/40七、补员管理与员工轮岗/40八、工位顶替管理/42第二节 班组培训管理/44一、班组长在培训中的作用/44二、班组长培训认识的误区/47三、班组培训难在哪里/49四、OJT(现场内的训练)/50五、对新员工的教育/53六、多能工训练/55七、班组学习氛围的营造/58第三节 与员工有效沟通/60一、现场沟通的意义/62二、现场沟通的技巧/63三、现场沟通渠道的改善/71第四节 班组人员夜班管理/73一、夜班工作安排/73二、夜班工作纪律/74三、夜班安全管理/76四、夜班员工保健/77范本一 员工考勤办法/80范本二 生产部多面手薪资管理办法/85范本三 生产部师徒制度/87范本四 师徒合同申请表/90范本五多面手车工技能评定表/91自我检测/92第3章 班组计划与执行第一节 班组常见工作计划/95一、月生产计划/95二、周生产计划/96三、日生产计划/98四、人员培训计划/g9五、轮流值日计划/100第二节 生产计划执行/l01一、计划执行的诀窍/101二、生产准备工作要做好/102三、有效安排生产线/105四、加工作业要提前/108五、控制最佳的生产节拍/109六、计划延误的处理/110七、紧急生产任务的安排/112范本一 生产班组任务表/113范本二 产品组装任务表/114范本三 ——车间——组生产进度表/115范本四 车间生产日报表/116范本五 生产准备检查表/118范本六 生产准备情况调查表/119自我检测/120第4章生产现场管理第一节 现场工作安排——班前会/123一、召开班前会的意义/123二、召开班前会的目的/125……第5章 班组物料控制第6章 班组生产品质控制第7章 班组生产胃具管理第8章 班组作业环境控制参考文献

章节摘录

  (5)作业的标准化。准备OC工程表和作业标准书,指导员工进行标准作业。  (6)生产进度的把握和交货期的管理。根据投人的原材料和准备的设备来推进生产,进行生产进度的管理,在来不及生产时,设法拿出挽救的方案。  (7)作业环境的维持、提高。  (8)看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理。  (g)排除有毒气体、粉尘等,维持良好的氛围。  (10)设法减少震动、冲击。  (11)防止噪音。  (12)防止大气污染、水质污浊之类的公害发生。  (13)对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障采取的对策。发生不良品、不能及时交货、成本高、设备故障以及劳动灾害等情况时,应设法排除阻碍生产的故障,调查原因,采取防止再次发生的对策。  (14)生产业绩的评价和提高。  (15)作业改善的指导。设定作业改善的题目,为解决题目而进行指导工作。  (16)维持人际关系良好运行。维持好工作现场规则,自然就会提高工作现场作业者的干劲。


图书封面

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