土木工程项目管理
2002-1
同济大学出版社
徐伟
1126
1824000
无
近几十年来，工程项目管理在建设领域的应用已十分广泛。随着建设体制改革的深入发展，国家方针，政策、法规的不断完善、工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实现现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。本书就是为了使土木工程适应这种发展趋势而编写的。 本书分为三大部分。第一部分：总论，由第1-3章组成，阐述工程项目管理的基本概念、理论及组织结构。第二部分：实施控制，由第4-9章组成，着重介绍工程项目的招标投标制度、两个管理、三大控制。第三部分：专题讨论，由第10-14章组成，针对工程项目管理中的安全与环保、风险管理、索赔与反索赔、技术经济分析和国际常用合同条件等分别进行详细阐述。
第一篇 总论 第一章 项目管理概念 第一节 项目 一 项目 二 项目的特征与分类 第二节 工程建设项目与建筑业 一 工程建设项目 二 工程建设项目分类 三 工程建设项目的特点 四 工程建设项目的发展周期 五 建筑业 第三节 项目管理 一 项目管理的概念 二 项目管理的特点 第四节 组织学概述 一 组织 二 组织结构 三 组织结构设计 四 组织结构设计的原则 五 常见的组织结构形式 第二章 工程项目管理 第一节 概述 一 建筑工程管理方式的演化 二 我国工程项目组织的沿革 三 工程项目管理概述 四 工程项目管理理论在我国的推广 五 工程项目控制 六 工程项目管理的特点 七 工程项目管理的框架 八 项目经理 第二节 工程项目承发包模式 一 按承包范围分类 二 按承包者所处地位分类 三 按合同的计价方式分类 四 成本加酬金合同承包 五 按投资总额或承包工作量计取酬金 六 CM模式及系列招标承包 七 管理型合同承包 八 BOT模式 第三节 业主的项目管理 一 应考虑的因素 二 业主的项目管理机构的组建 三 项目管理机构的工作任务 第四节 建设工程监理 一 FIDIC条款中的咨询工程师的地位和作用 二 建设工程监理的基本概念 三 建设工程监理的中心任务及基本方法 四 建设工程监理规划 五 建设工程监理的工作内容 六 监理工程师 七 监理费用 第五节 施工项目管理 一 施工项目管理 二 项目法施工 三 施工项目管理规划 四 生产要素管理 五 施工项目现场管理 六 施工项目管理的协调 七 施工项目分析 第六节 政府的建设管理 一 政府建设管理 二 项目建设书的审批 三 可行性研究报告的审批 四 建设用地和拆迁补偿管理 五 建筑工程管理程序 六 质量监督站的质量监督 七 资质管理 …… 第三章 工程项目管理的组织第二篇 实施控制 第四章 工程项目招标投标 第五章 工程项目合同管理 第六章 工程项目进度控制 第七章 工程项目质量控制 第八章 工程项目投资控制 第九章 工程项目信息管理第三篇 专题讨论 第十章 工程项目的安全与环保管理 第十一章 索赔与反索赔 第十二章 工程担保与工程保险 第十三章 工程项目的技术经济分析 第十四章 国际常用合同条件 参考书目
进入新世纪，我国的经济建设呈现出了稳定发展的良好势态，土木工程施工领域在国家经济发展的过程中继续保持着迅速发展的势头。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对土木工程项目管理提出了越来越高的要求。因此，土木工程领域的管理工作者需不断提高自身的管理水平。
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