项目管理艺术
2007-9-1
东南大学出版社
（美）伯克温（Berkun,S.）
342
374000
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阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。 主要包括如下主题：怎样开始项目怎样在项目中建设良好的人际环境高效的决策领导力和信任项目需求和规范按时交付的诀窍创新以及创意项目的危机处理……
作者：(美国)伯克温Scott Berkun：作为一名为微软公司服务了10年的资深员工，其参加了许多微软公司著名产品的开发，比如IE、MSN和Windows。同时，作为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)的成员，在为该中心工作的两年间，他为许多开发团队提供了大量优质的咨询和培训服务。现在，他是一名专注于项目管理和产品设计领域的独立咨询顾问，同时运营着一个著名的项目管理论坛pmclinic，论坛地址是www.5cottberkun.com。
前言 第一章 项目管理简史(以及你为何应该关心)第一部分 规则 第二章 进度表的真相 第三章 如何知道该做什么事 第四章 编写优质远景文件 第五章 想法来自何处 第六章 有了想法之后该怎么做第二部分 技巧 第七章 撰写优质规范说明书 第八章 如何作出优质决策 第九章 沟通与人际关系 第十章 怎样做才不会让人讨厌：流程、电子邮件、会议 第十一章 事情出错时该怎么办第三部分 管理 第十二章 领导力为何是以信任为基础 第十三章 如何让事情发生 第十四章 中盘策略 第十五章 终局策略 第十六章 政治与权力参考文献致谢照片来源
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Don'ttell,show!任何一本生动有趣的书无不体现了这一原则。项目管理的书很多，里面提供的原则啊方法啊也不少。但是很多书实在缺乏趣味，尽管内容也许千真万确但是读这种书却实在需要坚韧不拔的意志。这本书以非常轻松的方式阐述了软件项目管理中的一些方法，你可以在类似聊天的气氛中领悟到项目管理的一些道理——当然即使你一时无法理解，整个聊天的过程也是十分有趣的~~~
作为项目管理的入门书籍实在是合适不过了，对项目管理中可能涉及的许多方面都做了相当精辟的描述。项目管理是一门艺术，本书则是描述这种艺术的艺术。
管理是一种艺术，管项目似乎是件很费心的事，但是艺术是一种心情，艺术的心情也是高境界管理的一个结果.
管理多以实践为主，相信有了本书的指引，我会少走很多弯路。
这本书很好，推荐大家都看，是作者的前身体验。
我认为这本书还是不错的，但是很久没看了
简单易懂，给人不少启发
还可以，觉得和一般的PM书籍不同，更多从实战的角度来指导你
看完之后觉得内容不算新了，有些早就听说过，有些也没办法施行。
项目管理方面很实用的书，细致又全面，作者分析问题犀利，到位，幽默，难得的一本好书，可以放在手边经常看，反复理解领会，很具实践的一本书。
本书还是不错的，对书中有好些描写感同身受。总的来说，本书还是不成系统的，有点散。不过话说回来，项目开发本来也是千头万绪，繁芜凌乱的，想要用一本书写清楚也不可能。项目管理还是要实践。
慢慢研究吧，书的内容倒是讲的很好，只是平常还没用到这么高深的理念
用了一年了，还没有出过质量问题。画面虽大，但一点都不模糊，字体显示的很清楚。尤其有IP一键通，打长途或者漫游的12593都很方便。音乐播放效果也挺好的。唯一的遗憾就是上网较慢，尤其是固有的大智慧竟然无法使用。
可以作为案头书，常读常新。
本书语言很亲切，讲得通俗易懂，也不乏深度。而且重要的是点到了项目管理的很多原则和重点。比那些讲得很泛PMP的书要简洁明了很多。毕竟是世界最有名软件公司中的项目经理写的，而且他成功的项目产品有IE，就是你现在看这个网页用的工具哈哈。
比起办公室小说，这种书正式多了。写的有条理，我是挑着章节看的。
一颗星给joyo，5颗星给原著。joyo价格、折扣很混乱，email提出问题，就回了封信把具体的书籍折扣有问题的发过去，发过去之后就石沉大海。这本书还是耐着性子看英文影印版了，75折不值。
绝对值得一读，作者写得非常用心，内容不是东拼西凑也不是东拉西扯，而是把作者的经验和智慧毫无保留告诉读者。震撼大奖获奖书目，毫不犹豫就买了下来。
有不少观点很值得做软件或科技开发团队借鉴
如果你是个打工的，替人打天下的，可以看看。这里没有设及到立项，项目风险市场分析。单说项目实施讲的很不错了。
部分章节很好， 深刻， 有见地，实用。部分章节一般， 翻译太差。
如果你只想读一本项目管理的书的话，就选这本吧