NGO领导、策略与管理:理论与操作
2005-6
社科文献出版社
伊恩·斯迈利
217
178000
无
21世纪以来,南亚NGO的规模和重要性与日俱增,其影响所及的范畴日益扩大。本书是加拿大亚迦汗基金会策划的”NGO管理研究计划”的文字成果,它旨在汲取南亚多个成功NGO的实际经验,发掘成功的管理之道,使亚洲地区来自不同国家的NGO成员、国内外捐款者及政府部门交流经验,并为中国NGO提供理论和实践并重的工具书和教学参考材料。书中的案例详实生动,具有较强的可读性。
[加]伊恩·斯迈利,加拿大发展工作顾问。
[英]约翰·黑利,牛津布鲁克斯大学商学院副院长,国际培训及研究中心创办人。
中文版序 序 关于本书 导 言 一 转变管理和管理转变 二 成功、增长及发展 三 参与机构 四 本书架构 第一章 外部环境——是什么外部因素孕育NGO的出现和成长? 一 社会环境 二 政治框架 三 捐款者影响 四 其他NG关系 结 论 第二章 内部环境——是什么内部因素把NGO成员黏合在一起? 一 组织文化 二 成员价值 三 机构象征 四 历史传统 五 团队构成 六 人事编制 七 社会性别政策 结 论 第三章 策略规划——是正规程序还是非正规演变过程? 一 研究的方法 二 渐进式 三 机遇选择式 四 策略净化 五 影响策略发展的因素 结 论 第四章 架构与组织——组织模式如何影响策略目标的落实与进化? 一 制度化 二 层级化 三 权力分散与参与 四 架构:正规性与复杂性 结 论 第五章 领袖与管理人员——领导模式如何影响策略目标的落实与进化? 一 魅力领袖 二 集体领导 三 领袖与现代管理人员 结 论 第六章 结论 一 相同的主题 二 背景的重要性和影响 三 时间和时机的含意 四 正式与非正式的平衡 五 参与和参与式管理 六 管理转变:未来的挑战 附录 中国NGO相关案例研究——清华大学NGO研究所 仝志辉 邹崇铭整理 案例一 外部环境——政治框架襄樊市环保协会的案例 谢 蕾 案例二 内部环境——团队构成“自然之友”(FRIENDS OF NATURE)的案例 李 琴 案例三 策略与规划——影响因素河南社区教育研究中心的案例 徐宇珊 案例四 组织与架构——组织模式农民用水者协会的案例 陶传进 案例五 领袖与管理人员——领导模式北京顺义儿童村的案例 姚 敏 案例六 领袖与管理人员——领导模式中国政法大学污染受害者法律帮助中心 谢 蕾 首字母缩拼词汇 参考文献 出版缘起 乐施会简介
无
这本书总体来说是不错,毕竟是外国学者,做学问真实,周到,不虚伪,以统计实证为基础,一派西方学者的风范。是值得许多著书者学习的。另一本“营销、筹募、问责”就大有问题,不大地道了,拼拼凑凑,东抄西抄,豪无思想,书价还高,望大家不要上当。以下的网址与NGO大有关,大家可以积极参加。http://bbs.zhyg.org/?fromuid=206580http://bbs.zhyg.org/?fromuser=admin17
较为宏观、浅显,作为NGO入门之前的通俗读物还是不错的。
挺好的一本书,虽然还没有看完,但总觉得买了是值得的。
借助实例,可以了解一些具体困难
今春辞职应聘NGO工作、赴lj参训前买的。有道是凤头猪肚豹尾?此书却是我舅舅小时候批评我的,眼大肚子小。蜻蜓点水,何必弄如此宏伟的一个题目。文风恰如工作作风,NGO中不乏这样一些状态:水平较低、立意较高,眼界较大、圈子较小,雷声较多、雨点较少,内容较差、包装较好。当然,乐施会这本书远在此类次品之上是无疑的。
NGO离不开政府为主的相关政治环境,这一点,任何的社会组织是一样的。NGO的创始人也许是个圣人,伟人,天才,但其成员是和其他组织一样的普通人,所以最终NGO的领导,策略与管理与其他的组织并无本质的差别。
NGO领导、策略与管理
这本书非常有意思,编者扔出问题,令你忍不住站在自己组织的角度里去回答,然后再去提问题。从而令自己更能通过这本书,自己去寻找属于自己的答案。看这本书,我花了二个星期的时间,写这个读后感,花了俺半年的时间,因为这本书令俺有很多以前没有的思考方向,或者更另类的想法。
别以为世上只有对与错,许多事情的答案都不是只有一个。。因为这句话,俺鼓起勇气,来一个扔砖引玉。
我相信,不同的人,不同的经验,都会有不同的答案与不同的看法。
很喜欢书里的一句引用~~
富有或贫穷的根源在于我们是否知道最终想达到什么,而不是用什么方法去达致.如果手已经准备就绪,那寻找工具便不会困难.___泰戈尔
看完这本书后,这句话令我从死胡同里找到了一个出口的方向,虽然俺还是未能脱离死胡同,但我坚信。。我已经拥有了希望,
我经常挂在口边..说条条大路通罗马.可对于这句话的理解,俺看了这本书后,有了更深刻的认识.关于组织的战略目标..我们是否知道最终想达到什么目的或者说是效果,而不是先操心用什么方法去达到呢。
因为一连串的工作低潮,我对自己的还有团队的目标是否能达到,感觉很迷茫,看完这本书,里面的问题引导俺站在更高的角度,看得更远…
这本书的基本框架及简要内容
1\外部环境,.
发展一套组织价值观,以协助本身适应环境的转变。逐步与政府拉近距离,这些只是手段。。关于外部环境管理方面,包括NGO之间的关系及NGO国内捐助基础薄弱。如何吸引NGO世界以外,减少核心计划对捐助者的依赖,建立自己的导航工作,就算因适应多变的外部环境而变化,内核还是指向同一方向?
2\内部环境
团队存在于组织的不同层面上,由不同的任务和责任联系而成,各个团队在部门的层面上,以设定目标,分配工作和界定彼此的角色和责任来进行协作。
很令我惊讶的是书中有一个总结论点.最有效的团队建设是没有计划,非正式和十分个人化的。那是否说明,在团队建设中,需要的,不是按部就班的执行手段而达到目的,而是说,要大家共同付出真心,表现自我,让大家在工作中去磨合。建立最真实的团队,就能在磨合中去产生有最有效的团队呢?最有效的团队建设也是非正式及极其个人化的呢?
3\策略规划
策略,是一个基本如何做的问题,是成功实现宗旨使命的主要方法,它包含了决定资源运用和日常行动的一些基础原则,最主要的策略问题是要决定把力量投向哪些目标,以及如何安排.才能达到目标.
一个策略的规划,,可以是一个概念的形成,可以是正式规范的过程,也可以是分析的过程..在这些过程当中,你学会分辨哪些是最重要的工作,然后你尝试在其他地方照样去做.
策略规划的可行性取决于组织对资源,能力,外部环境的假设是否正确.。。
4\架构与组织
5\领袖与管理人员
看完这本书,更能明白投身NGO,做推动工作的困难。但更有希望。理念是容易接受的,推动是难于坚持的,但看完这本书,原来,就算理念比执行容易多少,但万事开头难,什么,都是先明确.我们不能为了存在而存在.为做而做,让事情牵着鼻子走….
一个在向成功奋斗着的团队必须团结、志同道合、思路清晰、有非常强的执行能力和对事业的执求精神。“成功的理由多种多样,但失败的主要理由都是因为放弃。”
与大家共勉
这本书里有很多描述NGO的一些词语,用相关的形容词去形容自己的组织,与团队义工一起沟通,更能看清组织所在的位置。
*我们的架构是扁平组织还是层级制?
*理事会是否有领导才能?是否在集体领导?
*是否已经建立高效能的团队和发展了集体式领导?
*是否明确项目发展策略规划与组织发展策略规划?
*是否令义工意识到,权力共享并不仅仅是指如何做决定,
*大家认为,组织是 机缘凑合的NGO 还是 计划周详的NGO?
*能明确到我们的文化,是否能总结出来?个人文化\组织文化\官僚文化
*团队中,是否感觉有非正式小圈子。在正式与非正式的团队中,是否有投入与认同感。
*与政府部门,捐助者的关系如何?
生命不是用来寻找答案的,也不是用来解决问题的,它是用来愉快地过生活的。但就是在这有限的生命里,如果你要达到一些目标,你须学会去吸收别人的经验与总结自己的经验.让自己拥有为达目标,更易于解决问题的经验与手段。.
人们一思索,上帝就发笑。希望大家能多点思索,在摸着石头过河的国内NGO里,能有更多的经验分享。
在组织的始创阶段,组织文化与战略计划决定于最初的领袖。经常是只要靠威信就能维持组织的正常运作.这种组织的运作,就象是一个很多兄弟姐妹的家庭一样,人与人之间有较强的联系,工作环境有较温暖的气氛。当组织成熟了,需要以一种正式的程序和架构来取消非正式的做法。。
组织究竟需要多少时间才可以成熟,以致可以分辩出不同的政府部门,不同的问题和与不同的资助者建立关系?
组织需要多少时间才可以建立其特有的组织文化.以及因此累积而来的信心、知识经验和智能.?
不同的团队存在于一个组织的不同层面上,需要设定目标,分配工作和界定彼此的角色和责任。不同的角度就有不同的看法,我们尝试盲人摸象,把大象摸出来。
1、你认为你所在的小组发展工作目标方向是什么?还有什么工作是需要,应该近期去做的?
2、你认为目前小组中存在的问题是什么?有什么可以补救解决的方法?或者有什么改善建议?
3、你认为与其他义工最好的协调与沟通方式是什么?你认为与相关的团队成员的沟通是否足够?你认为是否以作改变去得到更大的改善?
4、你能很清楚的知道自己所负责的工作及岗位流程?通过什么途径去得到指导及指引?
5、你认为你所在的小组是否提供了自己发展的空间?是否适合自己?如不适合,你认为自己适合哪个岗位?为什么?
6、需要多少时间去发展领导能力,组织需要怎么样的领导才能?
领导才能包括同情心,野心,聆听的能力,启发的能力,与群众沟通的能力,能说服心存疑问的人的能力.,
7、组织文化在个人行为中应如何体现?
8、究竟现阶段是塑造组织文化还是反映组织文化?
别急着说别无选择
别以为世上只有对与错
许多事情的答案都不是只有一个
谢谢Wendy,是的,当原则和实际发生碰撞时,我们可以想的是,路不止一条,只是我们还暂时没有想到它。我们不必放弃原则,也不必放弃我们实际中要争取的东西。需要的是更多的思考和努力。
世界本上就没有什么对与错,只有观点与角度!
一个在向成功奋斗着的团队必须团结、志同道合、思路清晰、有非常强的执行能力和对事业的执求精神。“成功的理由多种多样,但失败的主要理由都是因为放弃。”
很高兴看到了这个,学习。