医疗卫生单位财务管理
2008-3
肯尼思·考夫曼、 程薇 企业管理出版社 (2008-03出版)
肯尼思·考夫曼
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程薇
当前，“看病难、看病贵”问题已经成为社会关注的热点问题。解决群众“看病难、看病贵”问题是一个复杂的系统工程，需要全面深化医药卫生体制改革，篡改新卫生管理体制和医疗卫生机构运行机制。同时，加强医疗卫生机构财务管理、规范收支行为、防范财务风险、有效控制医药费用不合理增长也是解决“看病难、看病贵”问题的重要手段之一，为其入室加强医疗卫生单位的经济管理，提高卫生财会人员管理能力，扩大视野，开拓思想，适应环境、条件变化，全面提升医疗卫卫生单位财务管理水平，卫生部规划财务司和中国卫生经济学会卫生财会分会共同组织编写了“一块疗卫生单位财务管理丛书”本套丛书共4本，围绕医疗卫生单位预算管理、财务管理、会计管理、业绩考评四个核心领域，根据管理学、会计学等基础理论，总结并 提炼考了 国内外医疗卫生机构管理技术精华、博采众长、理论与实际相结合。
作者:(美)肯尼思·考夫曼(Kenneth Kaufman)
导论第一章 轮转不息的资金运动：资本循环管理第二章 信用价值：组织经营的准绳第三章 踏上“黄砖路”：在心得以疗卫生环境中进行第四章 风险评估：使用模拟分析，改进财务决策制定第五章 怎样花钱：资本分配第六章 战略预算：组织成功的决定性要素第七章 总结：医疗卫生单位新的财务管理规范推荐阅读材料
第1章 轮转不息的资金运动：资本循环管理什么是资本结构？资本结构是为组织的战略规划提供资金的债务资本与权益资本的组合。所有医疗卫生单位，不论是营利性的还是非营利性的，都必须筹集资本以购买资产来实现组织的战略目标。资本有很多形式，但一旦是从外部获得的，一般不是归类为债务资本就是归类为权益资本。组织内部的资本来源包括来自经营活动的现金流（收益、折旧和摊销）、非经营活动的现金流（盈余和投资）以及边缘性资产的剥离。一种更宽泛的观点认为债务和权益的数额与类型，以及与未偿债务相关联的现金、信用、法律要求及义务等问题也都属于资本结构的范畴。下面将从这些问题中选出两个进行讲解。对医疗卫生单位的信用状况进行管理是成功管理资本循环的重要组成要素。信用价值如果得到提高，将为所有战略规划带来积极的动力，而恶化的信用状况将带来负面的影响。整个20世纪80年代和90年代初期，大多数医院习惯于相对简单的信用模式，而且绝大多数时间里习惯于采用低成本的债务。结果，组织的信用价值并没有得到优先考虑。然而，随着AHERF的破产，信用标准在20世纪90年代末显著紧缩（见资料1—2）。自从1998年以来，债券降级的比例一直超过了升级的比例，这一趋势直到现在才出现了减缓的迹象。在这种情况下，医疗卫生单位的债券要获得保险更加困难，也更加昂贵。关于信用价值的更多信息，请参考第2章。
《医疗卫生单位财务管理》体系新颖，结构合理，力求将单位管理实践与会计理论有机地结合起来，具有较高的理论性和实用性，对提高医疗卫生单位的管理水平和决策水平将起到积极作用。《医疗卫生单位财务管理》既适用于医疗卫生单位的财会人员、管理人员学习、借鉴之用，也适用于各院校卫生经济管理专业学生的教学参考。
