為什麼老闆要裁員不要減薪？
2009-10
時報文化出版企業股份
吉本佳生& NHK「快樂上班經濟學」製作小組
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讓人知道「經濟學可以這麼用」的有趣小書 ──國立中山大學政治經濟學系副教授 劉孟奇 收到時報出版寄給我的這本書文稿，才打開第一頁，就忍不住笑了出來。 為什麼？因為「勇敢跟已知絕望的舊愛說再見，不要可惜過去投入的心力成本」，就是我自己在上經濟學的時候，會拿來跟學生說明什麼是「沉沒成本」的例子。 做為靠教經濟學餬口的教書匠，我經常要面對的重大挑戰之一，莫過於「如何讓一群剛接觸經濟學的年輕人，對經濟學感到興趣，而不要被滿滿的定理、定義、公式與圖表先嚇倒？」 經驗告訴我，最有效的方式莫過於舉例子，特別是告訴課堂中因為一早上課而昏昏欲睡的年輕人，「根據經濟學，遇到這種情形時你該怎麼做」的切身例子。如果這些年輕人能因此精神一振，並在眼睛中流露出「哇，原來經濟學可以這麼有用！」的神情，那麼我大概會有教起書來滿愉快的一天。 前一陣子，我看到一個節目，更堅定我對於「要讓學的人覺得經濟學很有用」的看法。 那個節目訪問一位本來對唸書沒什麼興趣的大學生，後來卻忽然開竅，並且學業突飛猛進。他的開竅過程是這樣的。比起讀書來，這位年輕人原本更有興趣的是玩線上遊戲；而就在上經濟學的前幾堂課，當老師開始解釋供需分析圖的時候，他忽然靈光一閃：「線上遊戲中買賣寶物的情形不就是這樣嗎！」從此他發現書上的許多知識都有生活上的意義與現實中的連結，而求知也成為一件充滿動力的事情。 不見得每個人的求知啟蒙之路都要如此戲劇化。不過，如果有些讀者是經濟學的初學者，而能從這本書對於「沉沒成本」、「誘因決定行為」、「相對優勢」、「劣幣逐良幣」等十二個經濟學基本概念的實際應用當中－－例如，為什麼不要留戀過往？為什麼租浮動店租的店面比較好？為什麼不必為事事不如人而自暴自棄？為什麼老闆會選擇裁員而不是一體減薪？－－發現「經濟學原來這麼好用」、「經濟學好好玩」，並進而「想再多深入瞭解一些經濟學」，那麼我想，就值得大力推薦這一本書了。 我猜，即使是熟悉經濟學知識的讀者，應當也可以從這本書提供的一些問題得到「啊，原來可以應用到這裡」的驚喜；當然，身為一個經濟學老師，如果能因為學生讀過這本書，而讓我教起書來愉快有趣，就更好了。 這本書有一個比較特別的地方是，經濟學教科書一般會強調，經濟學理論的目的在於解釋可觀察到的人類行為，而這本書另外強調經濟學理論做為「提供諮詢」的作用。如同作者在書中指出的，如果人類行為如同傳統經濟理論所描述的一般理性，那麼這種諮詢就變得沒有必要。這當中隱含的「理性人」矛盾，其實也是晚近不少經濟研究著力的地方。無論如何，即使我們把這一點放在心上，仍然可以放心享受這本書所同時提供的「解釋的趣味」與「諮詢的智慧」。 用經濟學概念分析職場生存之道 ──中天新聞主播 黃逸卿 一個朋友突然決定離開做了十年多的工作，從每個月有六萬多塊的主管薪資，轉到另一個公司做小公關，月薪只剩三萬五。從前隨手招計程車就坐，現在每天得搭公車上下班；從前天天星巴克咖啡，現在則是拿到丹堤咖啡折價券還會斤斤計較自己賺到多少。 但是他甘之如飴，為什麼？因為他只求一份穩定的生活。如果你有「機會成本」的概念，你會懂他的抉擇。 另一位友人原本工作順遂，卻在工作室換了新團隊之後，發現自己隨時有被取代的危機，長官也對他的表現愈來愈不滿意。朋友開始焦慮自己的未來，掙扎自己是否該換工作，但已經投入了這麼多的時間與精力，要離職投降，他實在不甘心。 如果知道過去付出的是已經不會再回收的「沉沒成本」，或是想辦法從中發覺自己的「相對優勢」，或許他很快就能重新站起來，不再徬徨。 回頭檢視自己，從事新聞工作多年，每當遇到工作瓶頸，自己都會拿出一張白紙，看似很理性的將各種可能性與抉擇寫在上面，分析優缺點。但每每我都咬著筆桿感慨，要做出正確的決定談何容易？在職場上，太容易被情感等非理性因素牽絆，更很少從公司角度去思考自己該如何站穩腳步，於是跌跌撞撞，白走了好多冤枉路。 直到翻開這本書，赫然發現，哇，原來道理如此簡單。 用經濟學概念分析職場生存之道，乍聽之下，一般人會覺得：太累了吧。但這本《為什麼老闆要裁員不要減薪？》光看書名，就知道它已經成功了一半。作者的詮釋很生活，讓人驚覺原來抽象的經濟學，如此實際就可以落實在生活中，幫你活得更聰明。 從前聽一位長官感慨，職場生涯想要往上爬，有沒有「機運」往往比有沒有「實力」更重要。換句話說，同樣兩個都有實力的員工，一個有仕途伯樂，從此平步青雲；一個卻處處被嫌，長期鬱鬱寡歡。不可否認，職場的努力不一定等於收穫，但我們完全無法掌握自己的命運嗎？並非如此。職場浮沉，本書12個課程給上班族與企業經營者一個清楚的指南針，掌握這些觀念，你會發現原來所謂的「機運」其實也能夠自己創造。 所以如果你可以用很清楚的思維，告訴我為什麼老闆要裁員不要減薪，恭喜你，你已經在職場上成功站穩了腳步。
選出12則對年輕上班族最具吸引力的經濟原理， 導引出年輕上班族在工作及生活上該如何聰明抉擇：小至辦手機、大至公司應裁員等問題，都可以本書為顧問，找到解答吉本佳生監製?新工作時代必備的職場生存經濟學「裁員或減薪」的竅門，藏在「劣幣驅逐良幣」這個你想都沒想過的經濟原理！ 工作生活中有太多看似不解的選擇與行為，其實都隱含了特殊的經濟意義，看透這層道理，就能在現代職場遊刃有餘。 本書12個課程給上班族與企業經營者一個清楚的指南針，掌握這些觀念一切都是從聊經濟開始的……吉本佳生老師出版《大杯星巴克比較划算》之後，引發熱烈討論，極有可能被星巴克列為拒絕往來戶。 這一回，他與NHK電視台節目的監製不但「從閒聊中誕生了一個節目」－－「快樂上班的經濟學」，還共同催生了這本書。書中，所有跟讀者聊經濟的出發點，都是日常俯拾可得的生活大小事，想必讀者一定可以從平常中發現驚喜：到「吃到飽」把肚子吃到撐破肚皮，那是不懂「沉沒成本」的傻子才會做的事。請吃飯的人會有成本，被請的人總沒理由拒絕吧！有喔，那叫「機會成本」。為什麼「籃球大帝」喬丹硬是在棒球碰一鼻子灰？問題出在他的「相對優勢」。 貨比三家絕不應該只是女人的專利，因為所有的商人都懂得「差別取價」。如果你仍幻想在交友網站認識理想的另一半，一定是還不知道「劣幣驅逐良幣」。把錢投資在保本型的金融商品總不會吃虧了吧？錯了，請先計算「折現値」。這下你清楚了吧？搞懂經濟學，不只讓你懂得精打細算，還可以讓你在各種人情事理中明哲保身。
吉本佳生 1963年出生於日本三重縣，名古屋市立大學經濟學研究所博士班肄業，現任職於日本南山大學，教授經濟學。曾任職於住友銀行，並在大學或企業研修班教授生活經濟學、國際金融論、總體經濟學、個體經濟學、經濟數學、國際經濟學、財務學等專題研究或課程，著有《大杯星巴克比較划算》、《銀行的算法，哪裡跟你不一樣？》等書。 NHK「快樂上班經濟學」製作小組 一群共同催生「快樂上班經濟學」這個節目的工作人員。他們因為參與了節目的製作，於是有機會更深入了解經濟學，因而在日常生活中產生「Change」，希望許多人也能經由本書經歷這種體驗，並能夠將這些經濟學術語活用在工作上。 張智淵 輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，譯有《重力小丑》、《殺人之門》、《宿命》、《獻給妻子的犯罪》、《超．殺人事件》、《奧杜邦的祈禱》、《登山者》、《單戀》、《信》、《盤上之敵》、《空中飛馬》、《第三時效》（獨步文化）；《那個令人眩目的夏天，和初戀》、《幸福的結局》、《我們說好了，永遠不忘記》、《污點通訊》、《旋轉木馬》（麥田）；《幽靈救命急先鋒》（繆思）；《魔眼》（春天出版 ）；《夢象成真》（時報出版）、《所有男人都是消耗品》（大田）等三十餘本小說，以及多本心理勵志書，現為專職譯者。
前言第1課 沉沒成本～覆水難收吉本老師的重點經濟學幕後花絮──沉沒成本的束縛第2課 機會成本～時間就是金錢吉本老師的重點經濟學幕後花絮──你的機會成本值多少？第3課 相對優勢～獻給口袋空空也沒有能力的你吉本老師的重點經濟學幕後花絮──我的生存之道第4課 誘因～要做不做全憑誘因吉本老師的重點經濟學幕後花絮──你的幹勁來源是？ 第5課 道德風險～流於安逸乃是人性吉本老師的重點經濟學幕後花絮──使用時請特別小心第6課 劣幣驅逐良幣～為什麼老闆要裁員不要減薪？吉本老師的重點經濟學幕後花絮──劣幣驅逐良幣？第7課 差別取價～一切都看顧客的口袋有多深吉本老師的重點經濟學幕後花絮──電影院的學生折扣是差別取價？第8課 套利～教你鐵定會賺錢的方法吉本老師的重點經濟學幕後花絮──果然很惡劣？第9課 囚犯的兩難～老實人會吃虧？吉本老師的重點經濟學幕後花絮──我是囚犯？第10課 共有地的悲劇～請勿坐霸王車吉本老師的重點經濟學幕後花絮──兒童的醫療費變免費的問題第11課 折現值～金錢和時間之間的微妙關係吉本老師的重點經濟學幕後花絮──別被外表騙了第12課 網路外部性～連上網路真棒！吉本老師的重點經濟學幕後花絮──跟別人分享才有趣的經濟學後記
名人推薦 104人力銀行行銷總監 邱文仁 中天新聞主播 黃逸卿 國立中山大學政治經濟學系副教授 劉孟奇
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