5S推进法-图解生产实务
2011-7-1
东方出版社
越前行夫
193
尹娜
无
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。
越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。
前言
序章 现在为什么要提倡5S
序-1 为什么现在5S会受到关注
序-2 5S是所有企业的基础所在
专栏 在各地开展的5S推进活动
第1章 5S
1-1 何谓“5S”
1-2 5S的目标是什么
1-3 5S的优点是什么
1-4 5S的六个步骤
1-5 首先要认真实施3S
专栏 在学校也能实施5S
第2章 第1步：5S的导入准备
2-1 下定决心导入5S
2-2 明确5S的定位和目标
2-3 确定5S的推进条件
2-4 了解现状
2-5 选定5S的指导者
2-6 确定5S的推进方法
2-7 确定5S的推进组织
2-8 确定5S的资源(时间、预算等)
2-9 确定5S实施的具体办法
2-10 5S实施方法的具体实例
2-11 如何提高现场人员的积极性
2-12 制定5S的推进计划
2-13 事前做好疏通
2-14 事前准备和开始
专栏 用可视化的方式来推进5S
第3章 第2步：整理
3-1 何谓“整理”
3-2 为什么整理是必要的
3-3 确定整理的对象
3-4 将使用的物品也列入整理的对象
3-5 明确丢弃的标准
3-6 整理该由谁何时去实施
3-7 整理的方法①——红色标签作战法
3-8 整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
3-9 整理的方法③——一半一半地丢弃
3-10 整理的方法④——不要堆积，当场丢弃
3-11 整理的方法⑤——反复进行
3-12 整理的要点①——管理者是关键
3-13 整理的要点②——丢掉过去
3-14 整理的要点③——不设禁忌和例外
3-15 避免产生无用之物的努力至关重要
专栏 大家一起快乐地清扫
第4章 第3步：清扫
4-1 何谓“清扫”
4-2 为什么清扫是必要的
4-3 确定清扫的场所
4-4 确定清扫的对象
4-5 明确由谁进行清扫
4-6 确定何时进行清扫
4-7 清扫的方法①——区分污渍的种类和程度
4-8 清扫的方法②——看不见的地方也要清扫干净
4-9 清扫的方法③——巧妙地处理垃圾
4-10 清扫的方法④一清扫用具的准备
4-11 创造出便于清扫的环境
4-12 边清扫边检查
4-13 设法保持清洁
专栏 从5S到“看板方式”的导入
第5章 第4步：整顿
5-1 何谓“整顿”
5-2 为什么整顿是必要的
5-3 明确整顿的对象
5-4 由谁来进行整顿
5-5 何时进行整顿
5-6 “整顿”与“排列”的区别
5-7 整顿的方法①——树立典型，尝试实施
5-8 整顿的方法②——做出明确标识
5-9 整顿的方法③一活用“好球区域”
5-10 整顿的方法④一划出白线
5-11 整顿的方法⑤——可视化
5-12 整顿的方法⑥——便利化
5-13 整顿的方法⑦——文件、资料和文具的整顿
专栏 令客户感动的管弦乐队工厂
第6章 第5步：清洁
6-1 何谓“清洁”
6-2 为什么清洁是必要的
6-3 保持清洁的对象是什么
6-4 由谁来保持清洁
6-5 应在何时保持清洁
6-6 保持清洁的方法①——可视化、展示化
6-7 保持清洁的方法②——保持自身的清洁
6-8 保持清洁的方法⑤——3S见习会／竞赛的实施
专栏 快乐开展员工素质教育
第7章 第6步：素质教育
7-1 何谓“素质教育”
7-2 为什么素质教育是必要的
7-3 素质教育的基础在于3S
7-4 素质教育的对象是谁
7-5 应由谁来进行素质教育
7-6 应该遵守什么
7-7 素质教育的方法①——充分理解规则
7-8 素质教育的方法②——设法做到快乐、轻松地遵守规则
7-9 素质教育的方法③——信息的公开化
7-10 素质教育的方法④——取消不彻底的做法
专栏 通过5S主题公园快乐推进5S
第8章 为了实现快乐并有价值的5S
8-1 如何将5S坚持下去
8-2 如何快乐地推进5S
8-3 自己制作检查清单
8-4 向5S主题公园发起挑战
8-5 5S之路永无止境
无
图解生产管理：5S推进法（5S教育，日本制造业优势最大的法宝。）
日本人对“安全”，“5S”特别重视，提出整理，整顿，清洁，清扫，素养。很好
有很好的实际指导作用，对于生产管理方面有新的启发。
对于5S推行很有指导意义的一本书，内容很详尽，推荐！
结合现在的实际生产情况，多学习！
很易懂，适合生产基层干部队伍学习。
通过此书，的学习我们的现场，管理得到了很大的提高
具有现实的指导意义
学5S，还是要向小日本学
很好，图文并茂，日本管理书籍的常见风格，8错
这本写对我很有帮助的，我正好在抓公司的整理整顿，实用。
有图片，有方法，有总结，对5S的工作开展有好处。
5S是所有企业的基础所在
公司买来管理层学习的，内容不错，但是管理，贵在坚持。
理念的导入和一些基本的
工作思路还是不错，看完后必须结合实际制定自己的方案才能把5s变成自己的。
看了一部分，看的出来是一本好书，能解决我工作中的很多困扰
现场想减少出错，5S必不可少！
配合图解，在品读时方便、易懂，适合基层使用。
我用这两本书，帮一家公司搞培训5S3个月，赚了一点点小外快！操作性很强。
帮助初学者直观地了解此种管理方法
求职前预备书！
内容很不错，值得参考。看得出作者对5S的实际实施很有经验。
这本书是老公要求买的，想对此有一个系统的了解，对工作上有所帮助，并得到进一步的提升。新年将至，希望一年一年步步高！
引进国外先进的管理技术，学以致用。。
建议实际参加工作的同学才买，因为，里面的东西还是不见干燥的
很实用的一本书。还在学习中。
正在学习中，内容浅显易懂。
非常详尽的介绍，很多可以直接借鉴的东西
正在阅读中，收获不小
很好，狠实用的一本书，值得购买
作为5S的发源地，这本书一定要看。虽然现在发展到7S、8S了，但都是从5S发展起来的。
内容还可以的说，适合普及知识用。
内容值得拜读
非常深刻但浅显易懂的书，适用于入门级，或跨职业人士
推荐一下给大家
图解生产管理：5S推进法（5S教育，日本制造业优势最大的法宝。）买了很多的书，来不及看啊，好评
书没看呢，但是快递的哥们确实很给力！
印刷和纸张质量不错，很实惠，送货快捷。
人手一本，希望他们多看看吧
系统的讲解5S
还没来得及看，送货很快速。
感觉挺有用的，很多案例可以参考
图文并茂，通俗易懂，。
暂时还没深入去读
支付顺利，送货迅速，当当网购书全，价廉！
对5S有了进一步了解
给我哥买的书，他说挺好的。但愿给有些帮助啊
还算是一本不错的书，值得一看
送货迅速
图文都有，挺好的。
他山之石，不管出处。
图解生产管理：5S推进法，我读完了之后就紧跟着去执行了很有效果，希望中国能有更多的企业能用这个管理方法，，，，，
这书主要用于指导企业生产管理，很很简捷，还可以。
内容不错，日本人写的精益生产的书还是比较上档次的
我们还是缺少了日本人的那种耐心以及认真的态度。急功近利，好大喜功是每个领导层的诟病。典型的例子就是我们公司，当初买这本书的时候，我公司本来是让本人推行5S的，前期培训轰轰烈烈，但是真正实施的时候，上层领导竟然毫无支持并且一拖再拖。也难怪，业绩和考核在他面前，5S算个P。打算明年换工作了，这样的领导手下，几乎无用武之地。
难怪日本制造这么厉害，中国企业要多学习哟！
实用性强，适合生产管理。
这本书不错，如果零售业的5S管理就太好了。不然很多企业不适用。
书在推进方面很系统，收获不少。
内容实用，适合于现场。
这本书只要还是说如何搞卫生，但对于细节和如何安排计划就没有写到，还是一般般的书 应该不会看第二次
和《**员工12项修炼》一起团购的，还不错
这本书读了以后，就是理解起来有点费劲，说深奥吧，也不是，但是读完了以后理解起来挺费劲的，不知道是怎么了？
暂时没有详细查看，不过是日式的图书风格，介绍的比较详细。
不算非常理想的一本书，但理念通用，靠自己怎么去做了。
因为内容比较精简，初学者看看还是有益的！
内容不够深入
评价也要标题？？？
书是人类进步的阶梯，多看书没错的
主题明确
书讲解一般