规范管理到精益
2008-9
中国电力出版社
张学荣
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QC小组活动，起源并风靡于日本。1978年我国诞生了第一个QC小组，1983年引入并开始在电力行业推广，经几代电力QC ANON努力，小组活动从无到有、从小到大、从弱到强，走出了一条具有供电企业特色的发展之路，涌现出一大批“全国优秀QC小组”，在全国质量战线独树一帜。特别是近几年来，供电行业的QC小组活动以追求卓越为目标、科学管理为手段，推动了QC小组活动进一步的发展，为供电企业的发展做出了突出的贡献。 太原供电分公司质量管理小组活动在历届领导的大力支持下，广大QC小组认真坚持“小、实、活、新”的活动方向，坚决贯彻以人为本的工作理念，科学融合不断改进与努力创新的思路，紧紧围绕公司的工作方针，在安全生产、经营管理以及优质服务等方面开展了卓有成效的活动，取得了可喜的成绩。不仅培 养和造就了一大批管理人才，而且为企业创造了较大的社会效益和经济效益。据统计：公司先后有48个QC小组获得省（部）优秀质量管理小组；12个QC小组获得全国优秀质量管理小组；公司荣获了“全国质量管理小组活动优秀企业”的荣誉称号。 实践证明：质量管理小组活动在开发人才、拓长才智、提高质量、降低消耗、增加效益等方面发挥了越来越大的作用，最大限度地激发了职工参与管理、改进质量、提高效益的积极性和创造性，真正体现了以人为本、科学发展的现代企业管理理念。 任何有生命力的活动，都能表现出它越来越丰富的内涵，越来越完善的形式和越来越科学的组织。
为了充分发挥案例教学的优势，更好的指导供电行业QC活动的开展，实现规范管理到精益的目标，本书精选了1.2个已经被评上“国优”的质量管理小组成果，经有关专家点评、参与者的感悟，最终成册。希望通过这些案例，使读者对QC的一些工具、技术和方法有更进一步的了解和认识，激发读者运用QC原理解决问题的热情，促进QC爱好者之间的交流，使QC活动进一步融入到规范化管理和精益化管理中来，得到更好、更快的推广。 本书既可作为供电行业QC小组成员的指导用书，也可作为规范管理的参考案例，还可是QC爱好者入门的培训教材。
序前言第一部分 变电运行专业 1 提高南社变电站110kV母线电压合格率 变电二工区南社变电站QC小组 2 缩短亲贤操作队无人站重合闸投退时间 变电二工区阳光驿站QC小组 3 降低微机闭锁电脑机械锁障碍率 变电二工区南社变电站QC小组 4 降低侯村变电站CQ7—I气动机构闭锁率 变电一工区侯村变电站QC小组第二部分 变电检修专业 5 降低CY5操动机构障碍率 检修公司检修一班QC小组 6 降低SW6—110型断路器检修缺陷率 检修公司检修一班QC小组 7 提高变压器直流电阻试验一次成功率 检修公司高压班QC小组第三部分 保护自动化专业 8 提高故障录波器的录波完好率 保护所保护四室QC小组 9 提高备自投成功率 保护所保护一室QC小组 10 提高城西变电站电磁继电器的正确动作率 保护所保护三室QC小组第四部分 生产调度专业 11 提高太原电网日负荷预没准备率 调度所调度班QC小组 12 提高调度自动化系统运行率 调度所自动化班QC小组跋
《规范管理到精益：优秀QC成果案例精选》既可作为供电行业QC小组成员的指导用书，也可作为规范管理的参考案例，还可是QC爱好者入门的培训教材。
