执行不能打折
2009-9
新世界出版社
郑星季
203
《执行不能打折》讲述了：水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾。并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分同志做到了99％。就差1％。但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。
第一章 执行，关键在到位一个烟头，54条人命差不多先生传不到位导致了低效浪费不到位涉及人身安全不到位导致了国力的差距第二章 执行不到位的8种心态虎头蛇尾，有始无终投机取巧，草草了事遇事拖延，做事拖沓当一天和尚撞一天钟大跃进，走捷径说话留余地，做事留余力有荣誉就上，见责任就让浅尝辄止的“万精油”第三章 工作做到位，执行不打折100％才算合格，60分就是次品如果你觉得60分万岁，该你倒霉了一次就把事情做对，返工的浪费最冤枉把问题一次性地解决丢掉差不多，追求零缺陷按时完成，才算真完成第四章 日本人的执行力日本经济腾飞的秘密唐骏的执行课一步到位的开店精神认真极处是执著第五章 没有责任心，就没有执行力工作就意味着责任责任胜于能力，责任大于兴趣追求工作的职业化用100％的热情做1％的事情做事要细心，更要用心只有功劳，没有苦劳第六章 细节能到位，执行才到位细节决定成败细节体现品质细节的差距，才是最大的差距工作无小事从细节着手，从小事出发让细节成为一种习惯习惯来自对小事的训练第七章 按制度办事，按程度做事没有规矩，不成方圆一板一眼的做事风格做事踏实，一步一个脚印追求程序的完美平凡的小事重复做好就是不平凡工作数量化，经验系统化第八章 只有合理的计划，才有坚决的执行忙要忙在点子上细节的到位源于周密的计划制定清晰的目标给事情排定优先次序第九章 没有服从，就没有执行力服从是行动的第一步服从不是顺而不从要服从，更要思考执行高于一切马上去做，亲自去做第十章 做最有执行力的中层做最有执行力的中层与上司积极地沟通应对干扰是分内之事事情要到位，意识要补位
三流的点子加上一流的执行水平，要比—流的点子加上三流的执行水平更重要。 ——马云 现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素。 ——史玉柱 人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，不是一个韩国人做了1.2个中国人的事情，10个韩国人就相当于12个中国人的效率。效率是乘积关系，一个韩国人的效率是1.2个中国人的效率，那么10个人的效率就可能是1.2的10次方倍。 ——刘永行 日本人做事这种细致的程度，讲究细节，勤奋，这几个就是我们讲的细节、勤奋、纪律这三条，恰恰是什么呢.恰恰是我们-一直在讲，中国人，现在很多人都在讲执行力，执行力最重要的就是这三条。 ——唐骏 第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时问，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对既不快，也不便宜。 ——管理学家 克劳士
《执行不能打折》：世界500强企业最为推崇的工作态度，工作过程是由一个个细微的环节串联而成，每个环节都以上一个环节为基础，各环节之间是一种乘法的关系，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，工作中“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分。
