大道至简
2008-7
格致出版社
余惕君 著，任全翔 绘
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管理论著现今已是汗牛充栋，之所以还敢斗胆来凑凑热闹，是因为有了二十余年实践后，对管理有所感悟，一吐“余—言，意在与大家共享。管理有术，也有道。“术”者，知识与技巧；“道”者，悟性与智慧。课堂上、书本内能学到“术”；生活里、工作中能悟到“道”。“道“字拆开来，上为“首”，下为“走”，先谋后动。系统的管理知识虽有助于提高管理水平，但并不意味着一定成功。比尔•盖茨、戴尔、李嘉诚不用说没读过MBA，连大学都没毕业，但他们都很成功。成功与否，关键还在于有没有经营悟性，有没有商业头脑。严格说，管理是从西方发展起来的，西方人重理性，在管理上有一套；中国人重感性，有着很好的传统文化。西方管理长于“术”的研究，东方管理偏重“道”的思考。西方人重制度，讲”方”，东方人重人情，讲”圆”；西方人讲刚，东方人讲柔。外圆内方是铜板，刚柔并济有力量。拳头，里面是骨头，外面是肌肉；轮胎，里面是钢圈，外面是橡胶；牙齿硬，人老后会掉；舌头软，一辈子不换。真巧，当今世界首富所拥有的企业，就叫”微软”。优秀的管理者应当吃洋面包，会中国功夫，“中学为体，西学为用”，如此才能领悟管王之道，进入明白做人、成功做事的大境界。什么是经理？有人说，经理就是经营与管理；也有人说，经理就是经常被老板修理；但我说，经理是经营为人处世的道理。商道即人道。《大道至简》说的正是经哩人为人处世之道。万法归一，一归何处？一归于道。道是万物之本，“道生一，一生二，二生三，三生万物”。有道才有理，所以叫“道理”；以道开路，所以叫“道路”：道后有德，所以叫“道德”。“道”由何来？道由心悟。收录于本书的，便是我对管理的一些悟道，虽属只言片语，却是思想浓缩。
营销从来不是一门显学。如果企业经营尚有“道”与“术”的分别的话，营销似乎理应被纳入“术”的行列。然而，就是这样一个看似头痛医头、脚痛医脚的问题，却衍生出众多难以克服的企业病症。不关心原因，只求“做”出业绩的思路，让企业在销售的圈子里不停地踱步，却始终不明白，为什么销量越来越大，利润却越来越少？为什么品种越来越多，市场份额却越来越少？为什么价格一降再降，销量却与日俱减？为什么实质一样的产品却有着截然相反的命运？ 营销其实很简单，但是我们都明白一个道理，很多看似简单的问题，需要一个复杂的过程去寻找答案。大道至简，在营销领域的拓展中，总还是要跳出“术”的禁锢，参悟一下其中的“道”吧！
余惕君，1952年生，浙江镇海人。做过工，不长，当过官，不大，搞研究，不深，习经商，不久。自诩“两栖人”，戏称“四不象”。志存于“商儒”，不甘于“儒商”。现任上海铭源集团董事、常务副总裁，香港铭源医疗有限公司执行董事，兼任国内数所大学MBA客座教授。已出版《中国企业发展大趋势》、《企业经营概论》、《现代企业领导》、《国际竞争战略》、《开拓经营的艺术》、《俗世方圆》、《大智若“余”》、《管理心语》、《字藏玄机》、《快乐其实很容易》等多部著作。
序道管理论领导议文化说谋略
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《大道至简:寻根问源说管理返璞归真话本原》特点是：寻根问源说管理，返璞归真话本原。转身容易，转立场难。宁打一口井，不挖十个坑。聪明人如道何时出手，智慧者知道何时放手。争名不如争明，夺利不如夺理。区分领导的级别，不看有多少人为他服务，而看他能为多少人服务。智者，能在欲望升起之时，看到钓饵背后致命的钩。
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简单的大道理
本书作者的自传很不错,但是书的内容本身过于零散,不成体系.深度不够,不建议购买.