工程项目管理
2010-8
四川大学
于茜薇//张静
199
本书基于理论与实践并最的原则，编写体系与项目管理全过程尽量一致，按过程发展各阶段的工作内容编写各章；在内容的取含上注意同相关课程结合；注重介绍项目管理的前沿内容，体现新的法律、法规在项目管理中的新要求；注重项目管理理沦的实用性，对与一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。 第二版修订了第一版（2004年）部分章节，并补充了工程项目的质量计划管理和工程项目的后评价等内容。除此之外，第二版新增工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目危机管理、工程项目集成管理等专项管理部分。 本书可作为高等院校工程管理、土木工程等专业的教科书，也可以作为实际从事工程技术和工程管理工作的人员学习和工作的参考书。
1 工程项目管理概论 1.1 工程项目的概念与分类 1.2 工程项目的生命周期 1.3 工程项目管理现代化 1.4 工程项目管理组织 1.5 工程项目管理模式2 工程项目决策阶段的管理 2.1 工程项目的投资机会研究 2.2 可行性研究 2.3 项目评估与决策3 工程项目设计与计划阶段的管理 3.1 工程项目的设计管理 3.2 工程项目的计划管理 3.3 工程项目的进度计划管理 3.4 工程项目的费用计划管理 3.5 工程项目的资源计划管理 3.6 工程项目的质量计划管理4 工程项目实施阶段的管理 4.1 工程项目实施阶段的进度管理 4.2 工程项目实施阶段的质量管理 4.3 工程项目实施阶段的费用管理 4.4 工程项目实施阶段的安全管理 4.5 程项目实施的现场管理5 工程项目后期管理 5.1 工程项目竣工验收 5.2 工程项目的回访与保修 5.3 工程项目的后评价6 工程项目风险管理 6.1 工程项目风险管理概述 6.2 工程项目风险应对和控制7 工程项目沟通管理 7.1 工程项目沟通管理概述 7.2 有效的工程项目沟通管理8. 工程项目危机管理 8.1 工程项目危机管理概述 8.2 工程项目危机管理9 工程项目集成管理 9.1 工程项目集成管理概述 9.2 工程项目集成管理参考文献
