办公室几何
2005-5
当代世界出版社
成冰
247
200000
只要您多留神观察，就会发现自己在办公室几何中的位置；许多处世方法与管理思想，都在遵循一种几何学上的定律与原理，而几何学上的定律与原理，最具科学性与逻辑实证力量。 更重要的是，办公室“几何规律”能给您带来全新的思考，以审视自己和他人在办公室的一切行为，从此对办公室有一个更高层次的认识，把握人际关系，让人气指数如直线般上升；个人的事业和集体的事业如圆柱体一样基础牢固。 人类的一切活动都是思维的结果，思维革命与创新始终是推动文明进程的主要因素。如果说，思维是一种智慧的传输带，那么再放置上行动，它就可以直接带来美好期望、发展契机和切实成果。我们处理社会上各种的人际关系，也无不是思维活动的结果，思维本身就体现着一种智慧。然而我们常常囿于某种固有的思维方式，对身边熟悉的人与事，不能很好地对待与处理，遇到问题和困难也不能很好的解决和克服，这种状态反过来又限制了我们的思维空间。
第一章 三角形——协作与牵制达到稳定状态 第一节 咱们共同把“头头”宠好 第二节 是你的“兵”，也是我的“卒” 第三节 心形挤压三角形 第四节 老板意中人你能爱吗 第五节 对付上蹿下跳的小人方法 第六节 来自隔壁办公室的声音第二章 圆形——追求圆融和谐的人脉氛围 第一节 都是情绪惹的祸 第二节 当面说好话不是拍马屁 第三节 上司也该学点“拍马术” 第四节 要在自己的圈子里玩得转 第五节 与办公室老手过招 第六节 扩大自己的人缘半径 第七节 没有必要不坦诚第三章 正方形——中规中矩的行为准绳 第一节 决策是刚性的 指标是硬性的 第二节 奖惩前把规章制度当“圣旨”念一遍 第三节 用“仁术”对待有个性的人才 第四节 气头上的上司千万别顶撞 第五节 过程的公正与个人的热忱 第六节 不要让人给整了 第七节 最好的工作状态是平等的有效合作 第八节 做个面面都风光的人第四章 圆柱体——整体向上的绩效目标 第一节 一个人跑得再快也没用 第二节 脚踏实地才能冲天凌云 第三节 拥戴一个顶天立地的“汉子”或“铁娘子” 第四节 勇于创新，敢于承担 第五节 顺着竿子爬 第六节 以心思维第五章 梯形——层次化是大美的境界 第一节 循序渐进的晋升之路 第二节 分层管理的有效方法 第三节 打造不同类型的人才 第四节 钱，干得多不一定拿得多 第五节 激情管理与情感填仓 第六节 降伏不服从管理者第六章 直线——寻找处理问题的最佳途径第七章 斜线——不要抛开理性的感情付出第八章 平行四边形——让责权利对立统一起来第九章 菱形——培养信得过的中坚力量第十章 长方形——交流沟通必须信息对称第十一章 圆锥体——不失去办公室的精神重心
书摘三角形稳定性取决于三条边针对三个点，有效地结合，如果一条边线短了一截，也就是说够不着其中一个点，那么显然就不是完整的三角形，尽管看上去像三角形，那是错觉。所以，作为办公室一员，无论你是主管，还是一般员工，你都要把自己这条边的位置找到，主动地与另两条边结合。 我们可以把这三个点分别看作是利益点、目标点和感情点。形成了这三个点。站在其中一条边线上的你就可以在与他人相处中得到你期望得到的东西。你如果是一个员工，并且你在办公室里有一个竞争对手，你和他都想得到晋升或加薪，或者仅是为了让头头赏识而已，你们之间暗暗地进行了较量，可是很多时候，因没有考虑三角形的稳定性，结果人际关系搞得很糟，甚至两败俱伤。如果换一种思维，你们俩理性化地思考问题，与对手进行合作，互相提高自己的工作能力，共同与上司融洽好关系，那么结果会是绝然不同的，因为你们俩就成了两边之和，显然大于三边，上司反而成了底边，对你两个人中的任何一人都不敢小看。P1
书评点、线、面、体，人与人的关系，在空间上是一个个几何图形。办公室里的“几何规律”，影响着您的生存，决定着您的行为。您能把握几分？ 几何原理让你少走弯路，顺利达到自己的职业目标。
如何从容面对上司、下属、同事、员工？怎样才能做一个魅力出众人气最旺的人？处于危机时，你会掌握自己的命运吗？如何让自己成为公司不可缺少的人…… 本书通过一个个几何图形的展示、图解与办公室理念的演绎，帮助你直观形象地看到办公室人际关系，带给你全新的思考方式，以审视自己和他人在办公室的一切行为。几何原理让你少走弯路，顺利达到自己的职业目标。
从一个独特的角度，分析办公室中的种种关系，令人思考自己。