狼团突击
2009-6
中国三峡出版社
夏于全，邓学之 著
244
狼是陆地动物中的强者，一生短暂，却活得轰轰烈烈，令人敬佩。 狼的一生充满艰辛，一生的大部分时间都要忍饥挨饿，但它们从未放弃过执著的追求：“我要吃肉，绝不吃草。”为了吃肉，它们磨砺出锋利的牙齿，练就了高超的生存技能和强健的体魄，它们会不知疲倦地跟踪、侦察和捕捉猎物，连续几天甚至十几天不合眼睡觉；它们的耐心可以让人类自愧不如；它们从不安于现状，永远居安思危。事实上，狼一生都生活在危险的环境中：在捕猎时，它们会遭到猎物的拼死抵抗；捕猎成功、精疲力竭之时，还会遭遇某些想不劳而获的动物的巧取豪夺；狼下崽儿后，还面临着人类或者其他肉食动物捕杀狼崽儿的危险……尽管一生坎坷，但它在充满艰险的环境里顽强地成长、生活、战斗，体味着自己的不断强大和战胜对手的喜悦。 狼是有远大理想的动物，它们的理想就是成为草原上的“众王之王”。在草原上，有很多称王称霸的动物，比如老虎、狮子、野猪、豹子、野牛等，它们都比狼强大凶猛，都有足够的实力雄踞一方。若论单打独斗，狼远不是它们的对手，但这并不能阻止狼去实现自己的理想——打败这些割据一方、不可一世的混世魔王，成为“众王之王”。
读《狼团突击：危机状态下中国企业的生存制胜法则》我了解到，冬天到来了，对于创业家来说，这可能是最坏的消息，也可能是最好的消息。没有经历过坎坷的企业是很难茁壮成长的，但是过冬的准备是在夏天就开始了，那些没有提前储备好足够脂肪的企业往往会在冬天的寒冷中消亡。冬天不可怕，可怕的是没有过冬的意识和方法。如果你想了解优秀的企业是如何在危机中稳操胜算的。请选择《狼团突击》。
第一章 狼性心态：强者心态战无不胜群狼PK老虎：王侯将相，宁有种乎天生我材必成功：达观的心态很重要志当存高远：使命感成就光荣的梦想狼性生存：在冬天里谱写春天的神话，狼的霸气：自信而不狂妄敢拼才会赢：该出手时就出手崛起或沉沦：就看你敢不敢做一只“狼”危机其奈我何：挫折原是一笔财富第二章 狼性追求：纵横大地舍我其谁狼的霸王逻辑：拒绝鼠目寸光任凭环境险恶：我本自强不息只吃肉不吃草：目标一定要执著要想“吃肉”：先找准下手的机会不打无把握的仗：出手必求成功实力才是硬道理：苦练内功无止境第三章 狼性法则：恶境下的生存秘诀遇事冷静：方能临机制变物竞天择：适应力就是生存力面对困境：我们永不放弃在寂寞中坚守：在孤独中奋进面对危机：我们敢于“瘦身狼群与狼群：同行未必是冤家第四章 狼性策略：敏锐而善谋划居安思危：危机催生“战斗机”紧盯目标：敏锐捕捉突破口攻击目标：先进行“市场定位”狼与猎人的故事：啥叫知彼知己狼也会忽悠：要敢于欲擒故纵狼群PK野牛群：声东击西的艺术狼杀野猪：攻其致命之门借势成事：不做孤胆英雄第五章 狼性组织：军团作战攻无不克锁定目标：围歼那群“黄羊”生死都得冲：纪律就是战斗力群狼“上天”：这就是团队的力量抓的就是那只羊：核心竞争力是关键训练“小狼”：为可持续性发展“储粮”“狼王”不是光环：是率先垂范的标尺狼性沟通：减少；中突，避免内耗“狼王”的眼神：那是激励团队的光芒狼性诚信：铸就宏基伟业的助推器裁汰受重伤的狼：减员不减战斗力狼群战术：抱团自能过寒冬第六章 狼性成员：优秀的“兵”顶“车”用狼的责任：组织生存的坚强后盾狼的耐心：企业生存发展的柔性哲学狼性感恩：感谢组织给我机会听从狼王召唤：组织永远是我的家狼王的命令：执行任务没有任何借口狼行如风：执行任务绝不拖延狼羊殊途：把细节融人工作中群狼聚会：沟通交流也是竞争力吃肉不吐骨头：要善于过紧日子
第一章狼性心态：强者心态战无不胜 群狼PK老虎： 王侯将相，宁有种乎 若论单打独斗，狼在陆地动物中不是最厉害的，但狼的可贵之处在于，它会依靠群体的力量去战胜一切自以为是、目空_切的对手，而不是像老虎那样，只知道单打独斗，最后被群狼吃掉。真正的强者不会逞匹夫之勇，不屑于做孤胆英雄。企业家的任务就是把自己的团队变成无坚不摧的“狼团”。 达尔文说：“物竞天择，适者生存。”在自物界，“弱肉强食”是一条永恒不变的铁律。在草原里，狼是强者，羊是弱者，所以狼吃羊；在森林里，猴王只能由强壮的猴子来当，体弱瘦小的猴子只配做小卒，所以，猴王剥削小猴。需要说明的是，强弱不仅仅指体质上的差异，还指心态的强弱、智商‘的强弱、组织的强弱、战略战术的强弱……在所有的强弱差异中，心态的强弱是影响胜败存亡的决定性因素。号称“庞然大物”的驴之所以会被老虎吃掉，是因为它外强中干，没有强者的心态，最多不过是“驴不胜怒。蹄之”而已。 狼是动物界最具有强者心态的动物，面对任何对手，它们都能从容镇定。
信心觉得对全民来说都很重要，对于我们企业来说信心更重要，当你已经没有信心的时候比金融危机更可怕，困难是我们时时刻刻我们都会遇到问题，困难只是大和小而已。金融危机我们理解成过去一个企业遇到的问题是局部的，现在是所有人都要面对的问题，现在就有一种信心上的不足。 ——格力电器副董事长兼任总裁·董明珠 国际经济危机的事情看不好，我们做的思想准备时间比较长，我认为应该有三年的思想准备，形势一好随时准备启动，形势不好三年可能是需要的。 ——联想集团董事局主席·柳传志 作为我们海尔来讲，过去是以产品为导向，我有什么什么产品，你们大家都来买吧，这是一种产品导向。但是，有的人并不买账。现在我们要做的不是这个，就是消费者你想要什么样的东西。你想耍的我才去做，我做的你一定会满意。所以你的要求我很清楚。我要去了解你的要求，同时，我这个企业的价值，你也是认可的，那样我们互相之间都有个承诺。互相有个交换，这个就可以过冬了。 ——海尔集团总裁·杨绵绵 中国的房价总有一天会跌，但那个时间还需要一个比较长的过程，因为需要在社会、经济促使资产价格上涨的因素都消失后，才可能开始大幅度下跌。与其到时候再买，不如现在买。 ——万科董事长·王石 冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一矗飘飘然是非常危险的。 ——华为总裁·任正非
《狼团突击：危机状态下中国企业的生存制胜法则》主要内容包括：狼的自白，智者顺时而谋，强者不惧危机，危机时刻，我们就是攻城略地的战斗机。最伟大的荣耀不是从不失败，而是像狼那样敢于把失败变成更大的成功。
