刘永好传
2009-10
张廷职 企业管理出版社 (2009-10出版)
张廷职
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每一个人，不管是在中国，还是在美国、欧洲，不管是黑皮肤、黄皮肤还是白皮肤，注定了你的生命也就是一百年以内。你既然知道生下来一百年以后，你就会走，你的生命价值在哪里？在于过程。 其实，这20多年的磨炼对于我来说，拥有了多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我这个企业什么都没有了，我的所有财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我可以重头再来。对于我来说，自信和勤奋是无价的。
No.1财富之路赤脚走出来的黄金路思路决定出路企业家是最大的营销人No.2白手起家，艰苦创业创业前的苦乐年华辞“公职”，与三兄长创业餐桌上发现的商机No.3从养殖户到“饲料大王”在与“正大”的竞争中成长杂交组合，为“希望”插上腾飞的翅膀家族企业的开拓者新希望：走向多元化No.4资本市场的弄潮儿金融家的梦想：产业资本与金融资本的融合做大保险业这块蛋糕玩转资本之手，笑傲江湖No.5进军地产，打造中国地产名牌房地产情缘建最适合居住小区挥师旅游，打造胜地No.6整合乳业，做“都市牧牛人”狂风收购，再掀乳业“圈地运动”艰难整合，跻身中国乳业领军品牌“都市牧牛人”的华丽转身No.7构想：世界级农牧业帝国基业常青农业：从单干到联合发展战略No.8义利并举，回馈社会用“光彩”点亮致富梦想“爱无疆，新希望”企业家的社会责任No.9家族企业到现代企业的转轨善用贤能：方成大业制度面前人人平等家庭幸福是事业成功的根基
思路决定出路邹凤楼、李华忠、尚海涛、马胜利、周冠五……现在还有谁会记得这些企业家的名字？他们是1985年评选出的“首届全国优秀企业家”，他们都是20世纪80年代企业改革的先锋。但现在这些人大多已经湮没在不长的历史烟云中了。而同为第一代企业家的刘永好，却能够走到今天，这里的秘密是什么？刘永好说了下边这段耐人寻味的话：“20世纪80年代中期，我就开始出席一些国内企业家们的活动。到了90年代出席这些活动时，已经有了一些变化。现在再出席企业家们的活动，变化就非常大了。原因是什么呢？原来跟我们一起开会的朋友越来越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。现在看看在一起开会的企业家，原来的已经不多了。前几天，我见到万向集团的鲁冠球，我非常尊敬他，也非常佩服他，他见到我也非常高兴。他比我们还要早，脚踏实地从乡镇企业做起，后来转为民营，现在他们的企业在管理和技术方面已经非常专业化。我们聊了半天，也感慨了半天，我们两个人非常有同感：我们那个年代走过来的企业家，不多了……”与时代共舞：把握中国式机遇在星光灿烂的中国企业家族群中，刘永好绝对是最有影响力、号召力和明星气质的代表人物之一。从20世纪80年代开始，他就一直引领改革开放、乡镇企业、民营经济以及明星企业家之潮流。2009年的两会期间，他更以全国政协常委、经济委员会副主任之名，以切中当今社会经济热点的六大高质量提案，得到各大媒体的热捧，其火暴程度，不亚于任何一位当红明星，以至于形成势不可挡的“刘永好现象”。在大多数人的眼中，中国的民营企业“只会生不会长，只会老不会大”，20多年来，中国民营企业发展的最大特点就是各领风骚三、五年，淘汰率极高。“浪里淘沙”，而刘永好却成了闪闪发光的金子。回顾20多年的创业经历，刘永好说：“我们提出了一句话作为企业发展的理念——‘顺潮流事半功倍’。什么叫‘顺潮流’呢？就是我们始终把产业定位在社会需求、政府倡导的领域。这样去做就会事半功倍，少冒风险。我们是四川成都郊县的普通市民，没有任何政府背景、经济背景。靠什么？靠党的好政策，靠我们自己的努力，靠艰苦创业。”一个成功的企业家，一定是对政治高度敏感的人，尤其是当一个国家的社会经济处在重大变革的时期。对政治的敏感和觉悟，实际上是为企业经营决策寻找气候、土壤和种子；而对国计民生的关注和参与，则是赢取尊重和获取商业价值的战略举措和投资。刘永好对此有高度的觉悟和高超的把握能力。所以，从创业到现在，他自始至终善于把握社会经济发展的大势、方向、研究政府大政方针、关切国计民生。正因为此，他才赢得了包括全国政协常委、经济委员会副主任、全国工商联副主席在内的诸多顶级社会职务和荣誉，为公司发展赢得了超级外部空间。尤其是2009年两会，他一下子提交了6份和当今社会经济热点密切相关的提案，其中4份都与国家最关注的农业生产转型有关，《关于以金融资本推动现代化养殖的提案》、《关于规范屠宰税费、促进肉类产业发展的提案》、《关于加大支持农业产业化龙头企业技术创新能力建设的提案》、《关于建立新型养猪体系的提案》，提出了解决“农业转型（农业现代化）”、“平抑肉价”、“食品安全”、“农民增收”、“农村金融”、“灾后农业生产恢复应急支持体系”等核心问题的战略构思和措施，实实在在为政府排忧解这既是行业老大们走出国门、走向世界的机遇；也是行业老二、老三们整合资源挑战老大，改变格局的大好机遇；也是成长型企业、新进企业集中发力，颠覆行业的机遇！这正是刘永好的逻辑和底气所在。他频频出手，先是养殖业、饲料业，再到畜牧业、肉奶深加工业，从房地产业到金融证券业，从化工业到旅游业，从国内市场到国际市场，每一次，他都抓住了战略性历史机遇，并且取得了不错的战绩。进军饲料业，是因为正大饲料改变了中国养殖业的结构，市场需求很快地释放，供小于求，且价格偏高，而中国饲料业却没有规模化和品牌化的企业。这就是中国式战略机遇，刘永好抓住了。进军房地产业，是因为中国房地产业正在进行新一轮的盘整，即将进入由卖方市场向买方市场转变的“微利”时代的时候，大部分传统房地产公司都谨慎观望、不敢出手，而城市化进程的加快注定要爆发新的房地产需求浪潮，刘永好又抓住了。进军金融业，是因为民营企业的资本需求空前旺盛，而国有银行和金融机构又不能提供也无法满足相应的市场需求，中国式战略机遇又来了，民生银行应该是刘永好投资效益最高的，名利双收。进军旅游业，是因为中国的旅游经济蓬勃兴起，而与之相对应的旅游资源系统开发尚处于初级阶段，这就是大机会。大规模兼并重组各地农牧企业巨头，是因为中国人的食品消费结构发生了历史性的转变，正在经历由偏重数量的植物纤维为主向偏重动物脂肪及高蛋白的质量改进阶段转变。这就是中国式战略机遇。未来的若干年，仍然是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。刘永好已经并将继续为我们作最好的注解。
《刘永好传:饲料大王的财富人生》：家庭企业到现代企业的成功转轨，被美国《商业周刊》评为亚洲之星。刘永好简介●1951年9月，出生于“天府之国”四川新津县的一个知识分子家庭●1969年～1973年，插队新津县古家村●1973年～1982年，四川省机械工业学校学习与任教●1982年12月，变卖家产筹资1000元人民币，辞公职到农村创业●1991年8月，组建成都希望集团，任总裁、法人代表●1992年，四兄弟“分家”，明晰产权，调整产业方向●1993年3月，当选全国政协委员。10月，当选全国工商联副主席●1995年8月，民生银行成立，担任中国民生银行副董事长●1996年11月，当选为中国光彩事业促进会副会长●1996年，刘永好组建了新希望集团●1997年1月，新希望房地产开发有限公司董事长、法人代表●2000年，被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”●2001年10月，以净资产83亿元人民币，被美国《福布斯》列为中国大陆百名富豪首位●2006年1月，当选为CCTV中国经济年度人物●2007年、2008年，连续两年蝉联胡润金融富豪榜第一名
