劳动合同法风险规避指南
2008-7
京华
黄开耿
220
无
新《劳动合同法》的实施，给企事业、机关等用人单位现行的人力资源管理方法及用工策略提出了极大的挑战，从而促使用人单位构建新的劳动关系管理模式。很多企业在实施过程中，存在诸多误解与困惑，对《劳动合同法》具体条文的理解也存在很大的差异。 “误解”会加深企业应对《劳动合同法》的风险。要消除“误解”，就要真正领会《劳动合同法》的内涵。本书站在企业(用人单位)的角度上，针对《劳动合同法》的具体规定，从招聘录用、劳动合同订立、试用期、劳动合同履行和变更、劳动合同解除等各个环节出发，把隐藏在劳动合同法》里的每一个“风险”都找了出来，并明确而清晰地给了读者应对这些风险的策略、操作方法。本书贴近实际，体例新颖，操作性强，即查即用，条理清晰，通俗易懂。众多实用的合同范本、协议范本、文书范本更是有助于人力资源管理者的工作。
第一章 招聘录用阶段如何规避风险 方法1：招聘广告的内容一定要合法 方法2：明确设定“录用条件” 方法3：主动履行“告知义务” 方法4：审查求职者的相关背景 方法5：确认求职者是否有潜在疾病 方法6：确定求职者是否年满16周岁 方法7：核实求职者是否已解除劳动关系 方法8：审查求职者是否存在竞业限制 方法9：招用外国人要办理相关手续 方法10：不要轻易发出“录用通知书”第二章 签订劳动合同如何规避风险 方法11：及时签订劳动合同 方法12：按规定建立职工名册 方法13：劳动合同一定要采用书面形式 方法14：劳动合同不可缺少的九个“必备条款” 方法15：通过“约定条款”保护自身利益 方法16：劳动合同条款要“约定明确” 方法17：订立劳动合同要遵循一定的原则 方法18：明确约定劳动合同的生效时间 方法19：劳动合同要经过双方签字盖章 方法20：劳动合同要交给劳动者一份 方法21：劳动合同到期要及时续签或终止 方法22：绝不能收取财物和要求担保 方法23：没有担保如何预防企业财产损失 方法24： “劳动者不签合同”该怎么办 方法25：明确劳动合同的类型 方法26：合理选择劳动合同期限 方法27：一年一签劳动合同好吗 方法28：如何理解“无固定期限劳动合同” 方法29：哪些情况必须订立“无固定期限劳动合同” 方法30：哪些情况可以视为订立“无固定期限劳动合同” 方法31：合理规避“无固定期限劳动合同”的发生 方法32：如何避免出现劳动合同无效或部分无效 方法33：如何约定“服务期” 方法34：如何约定“保密协议” 方法35：如何约定“竞业限制” 方法36：如何约定“违约金”第三章 试用期如何规避风险 方法37：试用期也要签劳动合同 方法38：不能只约定试用期 方法39：不能超标准约定试用期 方法40：不能重复约定试用期 方法41：试用期工资不要低于法定标准 方法42：试用期也要为员工缴纳社保 方法43：试用期内也要给员工医疗期待遇 方法44：试用期内不能随便解除劳动合同 方法45：试用期内解除劳动合同要符合法定程序 方法46：小心预防员工在试用期内辞职的损失第四章 履行和变更劳动合同如何规避风险 方法47：不要拖欠和克扣工资 方法48：正确应对“支付令” 方法49：不要违反“最低工资标准” 方法50：不要强迫或变相强迫加班 方法51：严格按规定支付加班费 方法52：依法保护劳动者生命安全和身体健康 方法53：劳动合同变更要符合法律规定 方法54：用人单位变更事项不能影响劳动合同的履行 方法55：企业分立或合并后原劳动合同继续有效第五章 解除劳动合同时如何规避风险 方法56：尽量通过“协商一致”解除劳动合同 方法57：当劳动者“提前通知”解除劳动合同时怎么办 方法58：尽可能降低劳动者“自动离职”带来的损失 方法59：劳动者“因用人单位主寸错”解除劳动合同时怎么办 方法60：怎样以劳动者“不符合录用条件”解除劳动合同 方法61：怎样以劳动者“严重违反规章制度”解除劳动合同 方法62：怎样以劳动者“严重失职”解除劳动合同 方法63：怎样以劳动者“有双重劳动关系”解除劳动合同 方法64：怎样以劳动者“有欺诈等行为”解除劳动合同 方法65：怎么以劳动者“被追究刑事责任”解除劳动合同 方法66：怎么以劳动者“医疗期满”解除劳动合同 方法67：怎么以劳动者“不能胜任工作”解除劳动合同 方法68：怎么以“客观情况发生重大变化”解除劳动合同 方法69：怎么选择非过失性解除劳动合同的方式 方法70：怎么以“经济性裁员”单方解除劳动合同 方法71：合理规避用人单位单方解除劳动合同的限制 方法72：规范用人单位单方解除劳动合同的程序 方法73：怎样正确终止劳动合同 方法74：巧妙规避解除或终止劳动合同的“经济补偿金” 方法75：正确计算应向劳动者支付的“经济补偿金”数额 方法76：恰当选择向劳动者支付“经济补偿金”的时间 方法77：避免出现应向劳动者支付“赔偿金”的情形 方法78：依法向劳动者索取“赔偿金” 方法79：正确办理解除或终止劳动合同的手续 方法80：正确出具解除或终止劳动合同的文书第六章 规章制度的风险规避 方法81：依法建立和完善规章制度 方法82：规章制度的制定主体要适格 方法83：规章制度的内容要合法 方法84：规章制度的内容要合情合理 方法85：规章制度的内容不能违反劳动合同 方法86：规章制度的内容不能违反公序良俗 方法87：规章制度最好是经过民主程序制定 方法88：规章制度经过公示才有法律效力 方法89：组建并发挥工会的沟通协调作用第七章 特殊用工的风险防范 方法90：谨防劳务派遣形成事实劳动关系 方法91：谨慎签署“劳动派遣协议” 方法92：劳动派遣用工是有法律限制的 方法93：依法保护被派遣劳动者的权益 方法94：用工单位要履行相应的义务 方法95：用工单位需要承担连带赔偿责任 方法96：合理使用非全日制用工第八章 常用的劳动合同范本 北京市劳动合同书示范文本（固定期限） 北京市劳动合同书示范文本（无固定期限） 北京市劳动合同书示范文本（以完成一定工作为期限） 北京市劳动合同书示范文本（非全日制用工）HR不可不知的其他相关文书 入职登记表 劳动合同签收登记表 培训协议 保密协议 竞业限制协议 劳动合同变更协议书 解除劳动合同协议书（协商解除） 解除劳动合同通知书（用人单位单方解除） 终止劳动合同通知书 解除（终止）劳动合同证明书 劳动合同续签申请表 续订劳动合同通知书 劳动合同续订书附录：中华人民共和国劳动合同法参考书目
第一章招聘录用阶段如何规避风险方法1：招聘广告的内容一定要合法招聘广告的内容一定要合法法条链接用人单位发布的招用人员简章或招聘广告，不得包含歧视性内容。——《就业服务与就业管理规定》第二十条风险影响如果用人单位发布招聘广告时不遵循相关的法律规定，不仅会遭受行政处罚，还会对企业的形象造成不利的影响。应对策略1．招聘广告应避免歧视性条款用人单位在发布招聘广告时，不应当包含各种各样的歧视性条款，如性别歧视、身高歧视、民族歧视、地域歧视、对“乙肝携带者”的歧视等等。否则，轻则会影响企业的社会形象，重则会引来官司。2．保持各种招聘广告的一致性在招聘时，用人单位通常会通过多种途径发布招聘广告，比如网络招聘、大型招聘会、报纸广告等。不同途径、不同形式所发布的招聘广告必须保持一致性。如果不同的招聘广告文本内容不一致或者相差太大，将可能在以后的试用过程中造成隐患，譬如以“不符合录用条件”为由辞退员工，一旦将招聘广告作为重要的裁量证据，用人单位就会陷入不利局面。方法2：明确设定“录用条件”明确设定“录用条件”法条链接劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；——《劳动合同法》第三十九条风险影响“不符合录用条件”是用人单位在试用期内解除员工的一个最常用的理由。但要想以“不符合录用条件”辞退处于试用期的员工，前提是必须有明确的录用条件。应对策略1．明确设定“录用条件”要想利用“不符合录用条件”来解除处于试用期内的不合格员工，用人单位首先必须对“录用条件”有一个明确具体的规定。明确录用条件，不但可以使员工明白岗位要求，为员工指明努力的方向，还有了明确的证据和理由认定员工“不符合录用条件”而进行合理合法的解聘，从而保障用人单位的权益。在设定“录用条件”时，一定要明确化、具体化。岗位要求应有的放矢，从确实能够对员工进行考量的角度描述录用条件，切忌一刀切以及将录用条件空泛化、抽象化。比如说“符合岗位要求”，就不能仅仅说符合岗位要求，而应该具体说明岗位要求是什么，如何衡量是否符合岗位要求。2．事先公示“录用条件”简单地说，就是要让员工知道录用条件。从法律的角度来说，就是用人单位有证据证明员工知道了本单位的录用条件。
《劳动合同法风险规避指南》全面解析，深入浅出，通俗易懂，紧扣实际，即查即用，依法管理。
无
这是站在用人单位角度上思考的一本书，从招聘、录用、劳动合同订立、试用期、劳动合同履行、变更、解除等不同角度思考，全方位的风险分析，应对策略指导，而且可操作性强。企业人力资料管理的负责人，值得拥有一册，好好研究学习。
2008年新的劳动法出台后。公司的人事工作越来越难。很多都不利于企业，保护员工。而有些原本是雇员的过错，公司的权益也得不到保护，所以规避用工风险是HR的责任。多看啊看这本实操性强的书，有助于我们规避风险。
可作为公司人事人员的工具书，特别是合同，协议等范本较适用。
刚踏入HR资源这个行业，这本书实用性很强。
公司管理的指南
一些规避措施真让人不可思议
简单明了。易懂、
这本书实用性很强。
非常实用的一本书籍
这本书对我刚入hr行来说，很实用，值得推荐！
这本书，对刚接触人事工作的人员，很有帮助，受益匪浅。
值得一读的书，很实用
比较实用!不错
还不错，我正需要的！
对于初学者来说，有帮助！
放在办公室 没事的时候补习补习
懂了一些不在意的常识
有一定的可操作性，不过都是大城市的案例，还好吧
分类很清楚，很适合翻着看，工具书吧
这书对HR初级人员帮助很大。
值一看！
提供了很多可行性意见，作用很大！
书上有引些实得比较实在，可以参考！
本书从规避公司风险的角度，从各个方面概述了公司可能碰到的劳动风险以及规避的方法。
不过，内容有点简略，不够具体明细，需要配着《劳动法》和《劳动合同法》一起看比较好。
比较适合公司从事人力资源和行政的员工看，作为普通的公司员工看本书没什么作用。
1.该书以框架结构，分为三个大类归纳劳动法的问题，条理明确、清晰；
2.由于文字表述精简，可以快速阅读，相对而言，书中指导的方法都比较简单或直接；
3.在实际操作中，可能运用性不强，可以作为理论知识了解。比如，“录用OFFER”发出以后，企业需要撤销如何操作，书中的方法是，尽量不要发OFFER。但这在实际工作中，现在招聘人很难，不发OFFER的方法，因噎废食。
4.同类型的书，我另外看了一本，如果大家有足够长的时间，可以看看：法律出版社出版的《劳动用工法律疑难与风险控制》，对HR的实际指导作用更大。除了实际案例以外，还有常用表格、模版文件免费下载。
5.价格相同，但感觉这本书不值这个价。
对新劳动合同法的解释比较详细，是人力工作者必备书本
内容详细清晰，对于我们这种初次了解劳动合同法的人来说浅显易懂
这个书主要是针对北京地区的人力资源相关风险规避，还有表单。觉得正好适合。
不过因为还买了当当推荐的另外一本，还是觉得这本比较好，
唉，买两本就重复了，浪费了。
内容比较基础。如果是熟知劳动法的就没必要买了。不过，如果想对合同的免责条款进行修改，这本书还有比较有用的。
这本书对于我这样的初学者来说无疑是雪中送炭的好书。直白易懂。并且对诸多情况做出详实的分析。不错的书籍。
内容还算是比较实用，无论是对个人还是企业。
很实用，关于规避上有指导性。
可以这样形容吧，对于用工双方应该是一本较好的手册
实用性强，理论联系实际。
适合初级HR人员泛读的工作指导手册，书里介绍的内容还是较全面的，但比较简单，不够深入。
此书适合HR专用，写的比较不错，但是看的人也要有悟性才行，因为没有具体的案例。
属于工具书，比较具体。
这是一本比较实用的书，书中一些内容对工作很有帮助。
书没啥子，但是当当的服务下降了哟，现在不能刷POS机了，但购物的时候又可以选择POS刷卡。弄得我拿一张信用卡去刷卡又不行，还找人家借钱好丢人哦！
挺实用的一本书，适合HR初学者看！
用来补专业常识的.有实例,算比较实用的
发货速度快,书的质量也不错,蛮实用的.
因工作需要,买来随便看看的,觉得还可以.
有点用处的一本书
还可以，有一定借鉴。但讲的不够细
很喜欢 内容不错 但是个别的内容不够详细 略有遗憾
内容还可以，只是书本比较旧，视觉享受不是很好
质量很好，但书的内容真的很一般，对于初级者来说，还凑和看吧。
不错的书，对初学者是一本很有参考性的指导。
书印刷有问题,而且有些观点是在《劳动合同法实施条例》出台前，所以有些冲突。
内容算是中规中距。
觉得书一般吧，估计要到需要的时候才觉得有用。
出版日期是2008年的。目录分类，还可以！还没有看。应该不是特别深奥的。基本阐述问题是以表格的形式来的。还不错。
还可以吧，对于题目来讲，可以用到位两个字形容。
对质一般经营者和法律人士,可以一看!
本书适合不需要解决实际中遇到的纠纷的人看看和侃侃。
4月20日买了此书，21日给送来，当时我没在，同事代收，所以也就没有当面查看书的质量，我回来一看，是本旧书，书的四周发黄，上在还有标签粘后撕后的胶印，对此很不满意～
指导和参考价值很低！
简单就是地摊上的旧书，太不可思议了！
一般化，内容很浅显，适合速学者，但不太适合要专业研究劳动合同法的人士，想对这方面内容有个大略了解的人士可以翻翻，毕竟开卷有益嘛
我是在图书馆看到这本书，想自己有一本的，我是学HR的，有用
在毕业之前，从劳动合同法制定方角度出发，可以了解合同中的很小的细节。
这本书对于做HR人要规避劳动关系操作这一块来说讲述的比较明确，结合本公司的实际情况具体操作起来，感觉是本非常不错的指导书。
还行吧,就是没陆敬波的书好看和实用,嘿嘿
为什么书的手感摸起来像盗版？和之前买的书的质量差别好大啊！
有些建议已经采纳，已经补充在公司的制度中了，对我还是有一定帮助的！
每天晚上睡觉前都会看一两个讲解，很有用！
质量只能说将就，不过半价都不到，还不错了
具体操作都有，风险规避做得很好
讲得很详细.内容也很实用.
作为人力资源管理人员的入门书还是不错的。
比较实用，可以看一看。
书挺不错的，介绍很详细。
内容还不错，封面泛黄
还没看。。。不知道怎么样
不知道买了多少书了
内容没新意，实用性不强。