思考力决定竞争力
2010-6
化学工业
船川淳志
213
林欣仪
无
这几年来，日本似乎常常听到“思考关机”这个名词暴露出目前社会上日益严重的一个问题。 有组织的企业犯罪，审查机关、监察组织不该有的信息隐匿或恶性混淆等，只要稍微思考一下，就会发现这些不该发生的案件、意外竟然源源不绝。仔细检阅事件的来龙去脉之后，发现确实有企图犯罪的主谋，但这种具有重大犯罪动机的人只是少数，反而是一般人的思考停滞，将这种犯罪视为“不知不觉就……”、“不必为这种小事烦心”，这样的情形致使事情更加严重，不是吗？也就是说，“思考关机的负面连锁反应”正在组织，乃至于社会中发挥着作用。 另一方面，“思考关机”虽然不一定会造成案件或意外，但是因此造成企业中事业拓展或收购兼并的失败例子却不胜枚举。当事者往往具有“因为董事长这样说”、“因为其他公司也这么做”等“思考关机”的症状。那么，我以一介顾问的身份，就不得不面对问题，仔细思考它的原因。“这就是思考关机状态！”如果只是空发这样的评论，就代表思考者本身也依赖“思考关机”这个名词，而感染上“名词性思考依赖症”了。 最近几年大家才开始思考一件事情：“思考关机是有原因的”。探究有关思考关机的根本原因后，我整理出一个假设，那就是“头脑的坏习惯”这个概念。我第一次在公开场合发表这个概念，是在2003年庆应丸之内城市学院主办的“夕学五十讲”这场演讲中。 把我的论点整理摘要之后，有以下几点： 思考停下脚步(思考关机)或是无法顺利发挥功能(思考不周)的原因，在于平时的“思考习惯”。 因此，只要检查平时的思考习惯，学会妥善使用思考能力的诀窍，无论是谁都能强化思考力。这同治疗“身体的坏毛病”的疗程也颇有相似之处。为什么呢？因为头脑也是身体的一部分，所以关键就在于平时的检查和习惯的改善。
“在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。” 以象棋为例，类似前人留下的棋谱；若以电脑打比方，相当于其中的操作系统。 船川淳志帮商务人士打造谋求发展与成功的高效思考力，克服心理和思想障碍，抛弃因循守旧、墨守成规的落后思考力，开阔眼界，拓宽思路，灵活高效地解决现实中的种种问题，预测和把握未来，实现事业和人生的辉煌。 良好的心态和正确的思考力，将成就你无与伦比的竞争力!
船川淳志，日本知名商业管理顾问，毕业于日本庆应义塾大学法学院法律系，并在美国雷鸟商学院取得MBA学位。曾任职于东芝、Alico Japan，并在硅谷从事组织管理咨询工作。回日本后，担任日本Globis集团资深经理。目前任Global Impact公司合伙人，并且提供组织开发、企业革新等项目咨询，同时举办组织教育、领导才能、人才开发等多个主题的研讨会。著有《为什么听不懂，为什么说不清》、《给研究生的用脑方法》等畅销书。
第1章 我真的用脑袋在思考吗？ 你的头脑够灵活吗？ 越聪明的团体越会产生诡异结论？ 思考力崩溃的危机 既“辛苦”也“多变”的时代 “东京车站方圆五公里内”最危险！ 用“看你知不知道”来贬低他人的愚昧智者 超越“思考之墙”吧！第2章 我是不是放弃思考了 光这样说，我哪知道？ “思考放弃症”的3种形式 学校教育的罪恶：“标准答案”的诅咒 认真想——思考力没有极限！第3章 我是不是总让别人帮我思考？ 欺负懒得思考的董事长 对权威的依赖：水户黄门心理 对团体的依赖：大家一起闯红灯 对名词的依赖：人云亦云的陷阱 对经验的依赖：“因为一直以来都是这样做” 思考习惯一定能改变！第4章 我的思考歪七扭八不像话 每个人的思考方式都有“扭曲”或“偏颇” 为什么你的思考会扭曲？ 电路板与塑料玩具差不多？ “自以为是”会使扭曲加剧 形而上思考：解放思考力吧！第5章 如何培养好的思考习惯 了解你的思考习惯 学历越高思考越容易偏颇？ “理工科或文科”：助长偏颇的“愚笨之墙” 专业顾问的“软派”、“硬派”之分 不同领域的交流才能活化思考第6章 如何摆脱头脑的坏习惯 “僵硬”烧不尽，“骄傲”吹又生 老虎是Tiger，龙是Dragon，那么河童呢？ 越是“考试高分组”脑袋越固执 扭曲的少数派英雄主义 别让“公司内的评论家”变成“山中的猴子王” 青年人头脑的坏习惯 头脑的恶习并发症 组织层次的并发症：思考化脓第7章 思考专家的“7个基础习惯” 头脑好，思考力就好？ 人人都能学会思考的“好习惯” 把让自己痛苦的事想成很快乐 3步锻炼思考力 活化思考的“7个基础习惯” 无限解放思考力：废除头脑的成规 双面思考：凡事都有正与反、里与外 琢磨用词的习惯：名词联想游戏 让思考更柔软：思考模式的转移 习惯思考看不见的问题：冰山模型 提高自我认知力的习惯：认识你自己第8章 思考的两翼齐飞 “多变时代”的两种思考模式 活用左右脑 创造性思考真的可以学会吗？ 心理障碍：敌人就在你心中 思考的社会障碍：羞耻与常识 塑造自我风格就会带来创造性思考 验证性思考并不难 提高逻辑力的3条准则 商业应用的注意事项第9章 思考的3大功能 为什么要分类、整合、替换？ 分类的基本：不遗漏、不重复 打败现实与理想的思考隔阂 定量要素？定性要素？ 整合要素的框架：金字塔与矩阵 用流程图与循环图整合思考 “替换”可以锻炼洞察力 验证妙法：上下文的替换 表达方式的“替换”：隐喻与类推第10章 强化组织的应对力与思考力 缺乏应对力，思考力就不够强 以多样性激发思考力 集体思考的危险陷阱 “不同”的协同，才能带来加乘效果 改变“令人打瞌睡的会议” 活化思考，改变企业文化 好习惯胜过好本领 文中问题参考答案
第1章 我真的用脑袋在思考吗？ 你的头脑够灵活吗？ “这里有只曲别针。除了夹住纸张的用途之外，请举出这只曲别针20种其他的用途。” 这个问题，你要花多少时间才能解答呢？ 拉长当做铁丝，夹在书页当中做书签，用尖尖的头当做电脑重新开关机的针头等，如果是3种或5种左右的用途，一般人大概很快就想到了。但是要想出20种用途，或许就要花上一点时间了吧。 其实，这是在我的企业专用的“思考力强化研讨会”中所使用的热身问题。 这个问题首先把20名左右的参赛者分成4组，每一组5个人左右，进行计时竞赛，也就是比比看哪一组能够最快列出20种用途。 不过呢，比赛是有条件的：（1）必须不出声进行；（2）小组之间的沟通仅限于笔谈或手势两种。因为比赛是在同一个房间内进行，所以一出声就会影响到其他小组的表现了。 至于问题，也不限于曲别针，可以换成各式各样的东西。在过去3年间，参加这个比赛的超过300组，而参加者超过2000名，年龄与职业各不相同。最快的小组是200秒，也就是用3分20秒就列出了20种用途。 这里，我们用其中一组来做个参考，他们是某家咨询公司的新职员，花了5分钟左右。如果自己一个人做的话，最快的人也要15分钟左右。所以就这个问题来说，汇集组员的各种创意，就会比一个人更快完成。但是这也不代表组员越多就越早完成。
翻新你的思考力 七个习惯，两种模式，三大功能。 日本知名商业管理顾问船川淳志发现，现在许多人经常会有思考关机的习惯，一想到思考太麻烦，就想也不想，或一味依赖别人去想，主动让自己的头脑处于关机状态。结果这些习惯放弃思考、依赖别人思考、思考扭曲或偏破的人，往往导致公司的计划一一失败。 “在生意上及日常生活中应用的超越其他人的基础性思考方法。”
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