史蒂夫·鲍尔默传
2004-2-1
中国青年出版社
亚当・杰佛逊
李贺
无
鲍尔默的人格特征和经营理念为：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点： 第一，痛恨官僚主义 第二，开明 第三，讲究速度 第四，自信 第五，高瞻远瞩 第六，精力充沛 第七，果敢地设定目标 第八，视变化为机遇 第九，适应全球化 这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
上部 八个大脑 第一章 父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业 第二章 教练，一生的梦想 第三章 蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔 第四章 八个大脑 鲍尔默第一个大脑——战略 鲍尔默第二个大脑——公司宪法 第五章 拿破仑只有一个字——征服 鲍尔默第三个大脑——用人之道 第六章 煸情家——微软的灵魂 第七章 用人之道——留住人心 鲍尔默第四个大脑——吸盘大法 第八章 来自管理教父的E-mail 第九章 挑战与机会共存亡 第十章 “铁篦子”——全球覆盖 鲍尔默第五个大脑——“铁篦” 鲍尔默第六个大脑——覆盖全球 第十一章 把微软推上神坛的人 第十二章 晚一步就晚一个时代 鲍尔默第七个大脑——新突破 第十三章 这有点像婚姻，彼此都在证明自己的忠贞 第十四章 日程表只有三句话 ……
第五级领袖一个从优秀跨入卓越的公司都有一位“第五级领袖”。第五级领袖的特征是谦虚、勇敢、执著。他们不自我膨胀、不吹嘘自己、不霸占大权，而总是以公司为重，放权给能干的人。史蒂夫-鲍尔默，微软的CEO，是近年来对我们影响最深的人。几年前的鲍尔默就像个果断的老板，凡事喜欢一手抓，而且，总是在最前台鼓舞士气。做了CEO后，他放权给公司七大部门的负责人，不再做每件大事的最后决定人，而更支持7个部门负责人的成长。他不再做一个最有煽动力的拉拉队员，而是一个幕后的教练。他把自己对竞争对手的研究转换成对人才的研究。鲍尔默的行为对我们很有启发。在我们对任何要求回答‘我做不到’之前，总会想到鲍尔默可以做到，我们为什么不试试？正是他这个榜样帮助了我们的成长。
鲍尔默说：只有快鱼吃慢鱼，没有大鱼吃小鱼。高效团队应恪守六个准则：1、组织高度透明化；2、一定要有人全权做最后的决定；3、在一个组织里每个人应该只有一个“老板”；4、组织越扁平越好；5、“简单+勤奋”；6、高速化。时间不容人，时间不等人。鲍尔默的人格特征和经营理念深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。
无
个人认为只是一般的人传记，没什么出彩的地方
仔细阅读，可以学到许多商业知识。
缺乏客观公正的视角，对鲍尔默和微软几近完美的评论失去了传记的意义。即使对于微软垄断案这样世人皆知的事情，也是明显以袒护微软的角度这样来描述的：这场持续四年之久、错综复杂的反垄断案最终微软大获全胜而告终。
读起来如同吃屎,像各种媒体稿,发言稿和内部吹捧稿的集合,全书无整体结构可言,逻辑顺序非常混乱,相当大的篇幅是说比尔盖茨的,最欠抽的是排版,每页都有一幅很大的鲍尔默头像,并以头像图片为分界,划出三分之一左右的空白区域用做装饰.此举大大的欠抽,以前就买过中青出版社的本,质量同屎,最不厚道的还是本书中加入很多"鲍尔默"推荐的读物,皆出自中青出版社,价值增值建立在对已有价值实现的信心上,建立在这样一坨屎上的也唯有更多坨的屎!!!!!!!
史蒂夫·鲍尔默,虽然不是Microsoft的总裁,但是CEO的角色已经使得他成为PC软件史上一个不能忽略的名字了。读这本传记,你可以看到一个精力旺盛的史蒂夫,你可以看到Microsoft如何从小公司到一个软件业巨人的.
其实,我想说的是,你可以在这本书上学到成为一个优秀的经理人应该具有的品质,精力旺盛,善于沟通,富有煽动力,当然还有聪明...
:(
你居然还看，翻开看见版面整得吓人，赶紧往厕所扔啊！浪费这功夫……