三星总裁李健熙
2004-1
华夏出版社
洪夏祥
200
180000
无
这本书就是关于李健熙和三星的一本书。书并不是以三星中的李健熙为中心，而是以李健熙的三星为主体，是以李健熙的人生经历、所思所想串起的三星的发展史。书中隐约可见的系列公司的社长和管理人员，书中无痕无迹的十七万三星员工，甚至更深的韩国人对三星的自豪感以及抱有的希望都没有深入的刻画，但包括李健熙在内的这些人的合力却创造出了三星今天的辉煌。如果读者能够感受到三星的这种凝聚力，这样萦绕在李健熙的个人魅力周围的闪闪光线，书就写到家了。 本书初版于2003年2月。书一经推出，就登上了韩国的畅销书排行榜，而且经久不息，直到今天还是位在其列。 三星集团2002年取得前所未有的业绩。销售额、纯利润都超过记录。如何做到这一切？三星的秘诀是什么？李健熙的经营秘诀是什么？李健熙是什么样的人？作为三星竞争力的核心、信念以及热情的胜负源泉李健熙超一流的经营理念又是什么？本书将把这些答案呈现给读者。
洪夏祥，辗转于英国、法国、瑞士、意大利、中国和日本，采访60余次，分析世界市场的大趋势，跟踪三星集团的变化。参考了25000份文件、60多本书和三星60年史等各种资料。这本书就是努力的结晶。
他著有《你知道这个时节，这个时候吗》、《1400年老店——日本金刚组》
第一章 2002年的三星 首次超越索尼 对日本列岛的冲击 逆转的内情 运筹帷幄 最终的胜局第二章 魅力十足的继承人 孤独的孩提时代 日本小留学生 小电影狂 摔跤选手生涯 早稻田留学 美国留学 东洋放送就职 李秉喆的苦恼 就任三星副会长 木鸡的教训 原油战争中的初次失手 放浪时日 活的教科书——李秉喆会长过世第三章 第二次创业与超越父亲 就任会长 重组秘书室 秘书室的弊病 第二次创业的难题 BIG DEAL——三星集团的分割第四章 变则通，不变则亡 海外漫游158天——从重视人才转为品质优先 一石五鸟 洛杉矶会议 东京会议 法兰克福宣言 两种模仿——败之高宗与成之李健熙 他山之石第五章 革命易，改革艰 生产线停止制 7·4制导入 抛弃青瓦匠人和陶工的根性 三星用语的诞生 三星手册 33条改革诫命之TOP 10 1993年人事大变革 打开你的传真机 外界的反应 新经营第一阶段的成果 北京发言的波澜第六章 欲擒故纵 IMF外汇危机与“抛弃型”经营 三星构造调整委员会第七章 人才即财富 实现最大超越的一年 三星电子简况 求贤 三星的人才分类第八章 世界之三星 世界之三星 第九章 常人李健熙与他的经营观 承志园 家族 财产 性格 个人情报 兴趣 食性 对李健熙的评价 经营特点译者后记
书摘东京会议 李健熙会长以洛杉矶出差为起点，又转往东京和法兰克福，在三个月时间内，共进行了48次讲演，向1800余名员工阐述了自己的观点，内容应该有8500页左右。 在1993年上半年，李健熙会长从洛杉矶开始连续出差。东京会议从3月4日开始。三星集团社长团的46人讨论了有关提。高集团竞争力的战略问题。在战略讨论开始前，与会者像在洛杉矶一样到家电产品的生产和销售现场去考察。 在可以透视世界电子市场发展潮流的秋叶原市场，三星产品也是摆在日本商品的后面，好像是便宜货。管理人员都受到了冲击。这行人还考察了筑地交易市场和LALAPORT交易市场，三星产品在那里也不受欢迎。 李健熙会长和管理人员一起去参观了东芝、NEC、FANUC和富士通等日本超一流的电子和机械公司的生产现场以及研究所。 为了准确把握三星在先进国当地的形象和三星产品的地位，并提高竞争力，三星需要做些什么? 东京会议不是一次理论会议，而好像是进行现场参观学习和接受冲击疗法。 李健熙在东京会议的开场白是这样的： “举行现场会议是为了确认三星产品在美国的实际状况和地位，也想在现场掌握日本竞争力的源泉。” 他又鼓励员工要奋发向上： “我们的经济如果照这样持续三四年，只可能陷入巨大的全国危机。三星社长团应该背负历史的使命感，强化竞争力。” P98
三星集团2002年取得前所未有的业绩。销售额、纯利润都超过记录。如何做到这一切？三星的秘诀是什么？李健熙的经营秘诀是什么？李健熙是什么样的人？作为三星竞争力的核心、信念以及热情的胜负源泉李健熙超一流的经营理念又是什么？本书将把这些答案呈现给读者。
无
整本书风格完全是韩国人的行文风格。读的时候非常容易。内容呢涉及到了李健熙的方方面面，尤其是李健熙的个人爱好、成长经历等。挺不错的一本书。
看过书以后你就会觉得，三星的成功的确有很多地方值得借鉴
三星成功的背后，究竟值得我们学习什么，管理方法，全球化战略？细细品读这本书，寻找我们未知的真相吧~
还没看，看了前言，好书！
都很好，我很喜欢，
李建熙为人沉稳，内敛却行事果断雷厉风行，值得我们的企业家们学习。也是年轻气盛的男同志们的学习榜样。
通过这本书了解了这个人一点，但是深度不够
怎么没什么感觉呢，麻木了？书还是很好的。
很好的一本书，励志！
举例，书中对李健熙的年龄完全是混乱的！一定是网上拼凑的内容！
从作者笔调中，感觉越看越没有味道，有点像找书载录一样。
这本书是在李出事之前写成的，细细读来难免能感受到韩国人对三星的崇拜和李的崇拜。但是往往造物弄人啊！不过，回头来看，李的一些经历还是会给人很多启示的。
写得太差了，不抓重点，准确说重点的一点都没有，尽是些三星总裁李健熙的私人生活，边稍新闻，实在是白费钱，一点借鉴经验都没有！
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可以终日沉思的总裁，对每项经营开拓和疑问反复调查和自我质询。常常做出如何在初期就感知危机的判断，为企业注入活力，给予刺激，并培养人才。他的经营是选择与集中的结合。他的思考往往已经超越了上述评价的境界。
1、对电影一般的感受方式是试着采取与主人公相同的位置，设身处地的体会主人公的感觉。如果这样做，自己就会产生错觉，好像自己是那个人物，同欢喜，同忧伤。但如果把自己想象成一个配角，就可以产生别的感觉。理解主角、配角以及所有登场演员的立场，就能把这些人物融入生活中了。如果再能从导演和摄影师的角度来做出各方面的理解，就能有另一份感动了，看电影就应该这样全面的理解。
毫无思考的看画面，电影画面不过是一连串的动画；从多方位多角度看电影，就能理解整篇小说，甚至能进入一个小世界。当然，这样看电影刚开始有点难以招架，如果习惯了，就可以以立体方式来思考了。坚持下来，听音乐，欣赏美术作品以及工作时就能发现新的次元因素。
——引自李健熙《思中看世界》
2、高尔夫的竞赛规则庞杂，但这项运动的出发点是要与自己竞争，还要考虑风、地形等变数，并不是随便就可以打好，只有严格地调节自己的状态，才可以随心所欲。而且高尔夫又是一项没有裁判的运动，分数也是自己计算得出的，别人看不到的情况下，球手自己应该遵循礼仪和规则，一杆一杆地击球，一点一点的积累分数，这才是高尔夫的正道。
企业经营者也是没有裁判监督，要随时抵御那些赚快钱的想法的诱惑，必须拥有人才和技术，而且走正道。
李健熙重视打高尔夫时的礼仪和绅士风度，觉得从中可以看到人的正直品质。
韦尔奇对高尔夫的理解是“可以透彻了解人们之间竞争的运动”，就像与人赌博时可以把握对手的性格。这理解与李健熙不同。
3、李健熙认为“一流”就是在自身或者在工作方面做得彻头彻尾的人。不仅是具有人间的美感，而且在缴纳罚款时也大大方方地交，在给出奖赏时也能让人大吃一惊的人。
4、李健熙认为日本商品称霸世界是“二十分钟精神”的结果：日本人早8点上班，一般7点50就到办公室，擦拭电话和计算机，整理文件等等；下班也会推迟十分钟，擦拭办公室设备，整理环境，然后离开。这二十分钟可以消除不良后果，提高效率。
5、李健熙喜欢拆卸和研究电子和机械产品，三星集团的很多决策和技术方面的改进，就与他的工程师气质有关，而且，对于人才引进方面，他也力主将纯粹的管理专业学生改为有工科背景人才。
我想，即使是最高领导，其影响力（以及领导能力）也会受到专业水平的影响，有些企业的CEO在进入前可能不了解此企业的产品，但这不等于他没有去了解或始终不了解。
6、为了制作优秀的电视剧，李健熙认为配角比主角更重要，因为主角演技的发挥要看配角的陪衬能力，因此，配角的演技就成为他判断电视剧好坏的标准。
就像企业，领导者战略能力的体现要靠辅助者的良好执行能力。
7、李健熙在做出指示前，最少要问自己六个“为什么”：为什么要开创这个事业？为什么在这个地点？为什么在这个时期？为什么要选这个人？资金投资得值不值？目的是什么？
8、李健熙父亲给他的一个忠告是木鸡的教训：真正强大的是不受其他挑战影响的“木鸡”（详见《庄子·达生》中纪渻子为周宣王养斗鸡的故事）。
面对人生中各种困难挫折、大喜大悲，应该保持一种超然物外的态度。在经营大企业过程中，人们要忍受各种陷害和嫉妒，如果事事都去应对就变成一个市井小人了，况且，即使变成市井小人也不能完全解决问题。如果经营者忙于应付各种诉讼，企业和企业中的大量劳动者也会受到影响和牵连，就会造成社会问题。
在风浪中不被淹没，在危机面前岿然不动，靠的就是对方任何挑衅都不为所动的木鸡的超然态度。
9、李健熙认为德川家康是一个“具有超凡忍耐力的达人”。德川曾经说过：“人生是一个背负沉重行李上路的历程，不能太着急。”
“鸟你哭吧，如果你不哭，我就杀死你。”这样说的人是织田信长。
“鸟你哭吧，我会想尽办法让你哭的。”这样说的人是丰臣秀吉。
“鸟你哭吧，我会一直等到你哭。”这样说的人正是德川家康。
10、对于值得一试的领域，李健熙总是尽可能的收集与这一领域相关的材料，然后再向精通这一领域并且又有主见的记者和教授请教。
11、“如果没有未雨绸缪，我们想进入世界一流企业行列的最后机会就会彻底丧失。应该有这样的危机意识——今年就是我们的最后机会。”
12、六十年代，韩国政府在开发汉城时没有从长远考虑来推进道路计划，结果现在汉城的交通状况在世界的大都市中是最为恶劣的，以前的目光短浅造成了这样的后果。现在汉城的土地价格已经达到天文数字，收购土地再进行道路扩张已经不可能。
企业建设和发展的基础设施配套投资非常重要。例如电压误差如果不能控制在1％之内，就很难发展超精密计量仪器产业；如果道路和港湾等物流设施不能保证，就无法实现经济计划和生产计划。
13、李健熙先后在洛杉矶、东京和法兰克福召开“出口产品当地比较评价会议”，促使管理人员看到三星产品在国外是二流产品的现状，借此推进以“质量优先经营”代替以往“大量生产压倒一切”的改革。不惜采用“生产线停止制”，在质量不能达到要求时停止生产线来寻找问题来源，直到根本解决。
14、李健熙经常使用的一个概念是“业”，即每项事业的独特的本质和特性。他宣布三星要学习的公司应该是“业”中首屈一指的公司，就是掌握各领域（如电子、重工业、库存管理、生产作业管理、顾客服务、采购与调配、物流……）秘诀的公司。
15、德国政府对投资企业创造就业岗位的保障措施非常完善，无偿提供工厂用地，保障职员雇佣，以一半投资金额作为支援，完善基础设施等。
16、利用三星用语、三星手册、改革诫命等来实现企业文化的贯彻，更重要的是从自己开始改变，宣称“除了老婆孩子，一切都要变”。
17、一些改革措施：推进7·4制（7点上班，4点下班）来打破常规，促使员工养成下班后充实自我的习惯；实行现场经营，避免脱离实际；将各种生产和办公机构的地址尽量拉近，加强内部沟通和协商；以失败事例发布会等形式积累知识和经验，防止企业内部和员工对技术的藏私，并加强对技术发展的重视；“打开传真机”，要求高层打开底层员工直接沟通的渠道，保证信息可以通畅的传递到企业最高层。
18、李健熙在父亲去世、接任企业之后，对内部机构和经营方针进行了大规模改组，即使是父子这般相似和信任的关系，而且他曾辅助父亲经营十多年，还是需要按照自己的思路来改组机构和人事，看来，“一朝天子一朝臣”是一种合理现象，毕竟，每个管理者都愿意任用自己欣赏和更具有威信的人员。
总体来说，作为经管老师推荐的书目，这本书不如我想象的那么有价值，也许最近类似的书看过一些的原因。
我的书案上摆放着近期上市并迅速走红的两本关于三星的书，一本是韩国知名作家洪夏祥以三星公司董事长李健熙为主体，用其人生经历、所思所想串起了三星不断变革直到今天三星神话形成的发展史的《三星总裁李健熙》，一本是著名财经记者金错刀以三星在中国的成功为基础充满智慧的挖掘出三星的进化之道而形成的《虎！虎！虎！三星进化》。
回望1996年以前的时候，韩国的三星公司在人们眼里还只是一个模仿别人，制造廉价产品的公司。而现在仅仅过了8年，三星公司就已经摆脱了低价产品的标签，成为高档产品的代名词，并凭借着骄人的业绩制造了令世人瞩目的“三星”神话，被诸多企业及权威媒体所推崇。
三星的成功决非偶然。在1987年三星现任董事长李健熙刚刚从过世的父亲、三星创始人李秉吉吉手里接班的时候，那时正值三星创办即将50周年，整个三星笼罩在国内最优秀企业的骄傲自满中，上下一片歌舞生平，但实际上长久积聚的弊端已经危机四伏，这时李健熙深刻认识到不进行二次创业，不进行根本性的改变，三星随时会有倒闭的危险！
具有强烈危机感的李健熙开始进行了艰难的变革。他提出和总结了著名的“除了老婆孩子，一切都要改变“的孤注一掷的精神，使得三星能够勇于挑战自我，关键时刻大胆割舍，随时以世界第一流企业为标竿来学习，抛开只做第二流产品的做法不断进化。
在这个过程中李健熙逐渐制定并完善了“提倡基础变革，不断增加“世界最佳”的产品，成为世界级的高档品牌，巩固三星公司在亚太的霸主地位，改变企业文化使之适应全球化和数字时代的要求，引领数字融合的革命”的前瞻性的企业战略。同时还精确运用了“押宝奥运经济成为世界级品牌赢家、在产品方面追求创新和领先，以及业务相对多元化分阶段成长”等三大策略打造差异性及持续性的竞争优势，成为今天这个世界级的三星。
三星的成功可以说是源于其制定了正确的战略，以及得当有效的战术，但我想三星的成功应该更多的是取决于三星最高领导人对于执行战略的坚决。写到这不禁想到于三星具有同样足迹的，目前正处于战略困境与迷茫期的国内知名企业联想。
早在三年前杨元庆初掌联想大权时曾提出了科技的联想、服务的联想、国际化的联想的战略规划，以此来实现联想集团在新生代领导下的新时期战略转型——从制造业向科技型服务业转变，从专业化（业务单一化）向多元化转变，从产品供应商向服务供应商转变。但现在，联想二世杨元庆在困难面前彻底推翻了三年前的业务战略，准备回归到联想一世柳传志主政时代的联想——PC为王的企业战略。这让我很不理解，为什么联想在三年过后又回到了起点，又重新把PC当作了业务重点，把自己更加深入的置身在拼价格的低级竞争的处于行业跟随者的道路上，而不是拼技术创新，拼产品创新，提升品牌档次的追求行业领先者的道路上。
联想实在是不应该为一时的困难而迅速放弃了有可能改变自己投胎换骨的机会。我认为联想的新三年战略规划没有错，只是在战略执行方面因为经验问题没有处理好。联想要想摆脱目前的困境，需要做的不应该总是对新生事物新业务领域总是面呈恐惧，一遇到困难就摇摆，留念甚至马上回到自己曾经成功的昨天。而应该是继续坚定不移的执行创新并引领未来趋势的正确战略。联想要以三星为师，杨元庆更要以李健熙为师，学习李健熙摆脱干扰大力进行二次创业的决定，成为执行正确战略的坚定主义者，而不是遇到困难走回头路的机会主义者。这才是联想之福，联想员工之福。
通读2本书后发现洪，金二人有很多共性：那就是对三星都具有非常深刻的了解，为了完成本书都花费了巨大的努力，并且两个人都是长期值根于财经领域，都期望能通过不断发掘介绍先进以供后学参考借鉴。但两书还是有一些区别，《虎！虎！虎！三星进化》一书由于作者立足三星中国故对三星公司整体的战略及发展史所述甚少，而更多的是揭示了三星做为一个跨国企业在中国市场能够成功的诸如品牌运营、渠道建设，客户服务等方面的一些基本模式，所以对于读者了解三星神话的全貌还有一些差距。《三星总裁李健熙》一书作者是从企业领导人的角度来写三星的成功，但缺少了对事的描述，比如说三星如何抵御亚洲金融危机，三星如何制定引领数字融合革命业务战略的过程，还有缺少了三星成功的第二推手，商业周刊世界最优秀的25个CEO之一尹钟龙起到的作用。
虽然有种种不如意这两本书还是非常优秀的，如果能够合在一起读对于了解三星，学习三星还是非常有益的，毕竟三星昨天的路，是联想等国内企业今天，明天要走的路。三星在品牌提升，技术和产品创新，国际化运营等领域积累了丰富的经验，可以成为国内企业的借鉴学习的对象。我想借花献佛将这两本书强烈推荐给联想二世杨元庆先生，希望杨先生能够从三星和李健熙的发展历程顿悟，让联想能够摆脱战略困境甚至超过三星成为伟大的世界级公司，此乃国家之幸。
第二条 "企业经营者也是没有裁判监督，要随时抵御那些赚快钱的想法的诱惑，必须拥有人才和技术，而且走正道。"
说是走正道, 但是三星不是大手笔的贿赂政府官员吗? 这里很多也只是作为参考吧, 实际怎样比想象中要复杂多了.
要成为一个伟大的公司，联想还有很长的路要走。
三星之路未必适合联想，三星转型的阶段已经有了五十年的历史积淀，而对于联想的业务乃至整个中国企业的状况，仍还处在少年时代，贸然采取三星的方式很可能是致命的。
技术的创新、品牌的提升，都需要时间金钱的积淀，中国企业还需要把规模继续扩大，才有可能真正融汇到全球竞争中。
中展好：我是曾经的战友王春辉呵~由于一直在做联想校园活动的缘故，我也颇有看法，从我的认识和角度看，联想一直在打品牌战，而非价格战。并且联想的品牌战打的比较成功。现在联想最需要做的是“强化终端”。狠抓专卖店的服务态度、强化卖场和终端销售人员的利润，这2点才是目前的关键呵