国有商业银行改制后的公司治理结构问题研究
2012-5
经济科学出版社
项卫星，王达 著
275
290000
中东欧转轨国家的国有商业银行在20世纪90年代初期进行的产权改革为何会陷入困境？90年代中期以后中东欧转轨国家为何在国有商业银行改革中纷纷引入外围战略投资者？以外资银行为主体的外国直接投资对中东欧转轨国家国有商业银行的公司治理结构改革产生了怎样的影响？中国国有商业银行的公司治理结构改革如何借鉴和汲取中东欧转轨国家的经验与教训？这些问题构成了本研究的逻辑起点。
第一章 导论
第一节 问题的提出
第二节 研究意义
第三节 相关研究综述
一、关于商业银行产权性质的研究与争论
二、商业银行公司治理结构的特殊性
三、中东欧国家银行体制的转轨
四、中东欧国家国有商业银行的产权改革：私有化的路径与选择
五、中东欧国家国有商业银行改革中的战略引资与银行部门效率
六、对相关研究的总结与评述
第四节 本书的基本思路、结构及主要创新
第二章 转轨国家国有商业银行的公司治理结构改革：理论基础与分析框架
第三章 中东欧专柜国家国有商业银行的产权改革与公司治理结构改革
第四章 战略引资与中东欧转轨国家国有商业银行公司治理结构改革
第五章 中东欧专柜国家国有商业银行的公司治理结构改革：案例分析
第六章 中国国有商业银行的公司治理结构改革
第七章 主要结论与政策建议
附录1 转轨经济中的软预算约束：D-M模型
附录2 本书涉及的经融结构的外文缩写、全称及所属国家
参考文献
近代相关研究成果
后记
2.匈牙利主要国有商业银行的产权改革与战略引资 1987年MHB银行从匈牙利国家银行正式分离，是一家资产规模庞大的国有商业银行。该银行在公司银行业务领域占有绝对的垄断地位，其发放的企业贷款约占全部企业贷款总额的60%。从资产规模上看，MHB银行为匈牙利第二大商业银行（居OTP银行之后），其资产约占匈牙利银行部门总资产的16%。由于MHB银行的主营业务为向国有大中型企业发放贷款，因而在转轨初期，其资产质量恶化较为严重。为改善资产质量，MHB银行大力推行“债转股”计划并积极参与其企业客户的重组改造，但此举收效甚微。直至90年代初期，该银行的不良资产比率仍居高不下。1993年，该银行的净亏损额高达700亿福林，一度濒临破产边缘。为此，匈牙利政府为MHB银行的资产重组投入了巨额资金，主要用于补充资本金和清理高额不良资产。据估计，匈牙利政府前后总计投入了约1000亿福林的资金用于该行的资产重组（其中41%用于补充资本金），约占整个银行部门资产重组费用总额的53%。经过一系列的注资与不良资产清理，该银行的资本充足率由1993年的0提高至1994年底的8%。1995年，MHB银行在新任董事会主席辛格蒙德?扎莱（Zsigmond Jarai）的带领下，开始进行大刀阔斧的改革。包括大幅裁员40%，约80%的前计划经济体制下的中层经理被解雇。荷兰银行（ABN-Amro）最终以2.22的溢价比率（交易价格与账面价值之比），总计890万美元一次性购入MHB银行89%的股份，随后又增持到100%。荷兰银行在完成收购后，又向MHB银行注入了294万美元的资金，从而使MHB银行成为匈牙利国内资本规模最大的商业银行。引入国外战略投资者后，MHB银行在固定资产更新、信息化网络建设以及员工与中层经理在岗培训等方面进步较快，经营绩效也大为改善。K&H银行成立于1987年，是在二级银行体制建立之初从匈牙利国家银行中分离出来的国有商业银行。其主营业务为向农业与食品加工业的国有企业提供金融服务。1991年，该银行的名义资本充足率为10%；按照资产规模来衡量，为匈牙利第四大国有商业银行。
